【正文】 運行情況主要記述旁站過程中施工單位質量保證體系的管理人員是否到位，是否按事先的要求對關鍵部位或關鍵工序進行檢查，是否對不符合操作要求的施工人員進行督促，是否對出現(xiàn)的問題進行糾正。 機械設備使用情況主要記述施工時使用的主要設備名稱、規(guī)格、數(shù)量，與施工單位報驗并經(jīng)項目監(jiān)理機構審批的設備是否一致，施工機械設備運轉是否正常。如電渣壓力焊旁站記錄應記述焊接時的電流、電壓、通電時間及防止出現(xiàn)軸線偏移而采取的矯直鋼筋端部、正確安裝夾具和鋼筋、避免過大的頂壓力等質量保證措施的執(zhí)行情況。施工情況欄填寫要求包括關鍵部位或關鍵工序的施工過程情況，試驗與檢驗情況，設備、材料的使用情況，質量保證體系運行情況等。，對于長時間連續(xù)的砼澆灌工程，旁站監(jiān)理人員可根據(jù)實際情況選擇關鍵部位或工序做旁站監(jiān)理，不要求進行全天候的跟班監(jiān)督檢查。如果施工過程中發(fā)生天氣的驟然變化，這些情況也應真實記錄下來，如施工遇雨、風力增大。準確的天氣情況，可以使監(jiān)理人員判斷旁站部位是否具備作業(yè)的天氣條件或根據(jù)天氣情況要求施工單位采取相應的作業(yè)措施。 日期寫旁站監(jiān)理當天時間。涉及到數(shù)量的地方，應定清準確的數(shù)字。文字書寫應工整、清晰，語言表達應簡明扼要，措辭嚴謹。 10. 各項目監(jiān)理機構未落實本制度或有弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)嚴重程度處以書面警告、公司通報批評、罰款100元/。對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序的施工，凡旁站監(jiān)理人員沒有在旁站監(jiān)理記錄上簽署符合要求的意見的，總監(jiān)理工程師或者總監(jiān)代表不得在相應文件上簽字，施工單位不得進行下一道工序的施工。 7. 上級崗位人員應當對下級人員的旁站監(jiān)理進行適當?shù)某椴椤?4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。檢查商品混凝土的有關隨車資料。 旁站監(jiān)理檢查的主要內容是： 1）檢查施工單位現(xiàn)場管理人員、質量安全人員到崗情況，特殊工種人員持證上崗情況。4. 在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前，項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。） 3. 項目監(jiān)理機構必須根據(jù)工程的實際情況編制旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等。2. 本制度所稱工程施工旁站監(jiān)理（以下簡稱旁站監(jiān)理），是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量和安全實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。施工單位整改后，監(jiān)理人員對整改情況進行驗證，若符合要求，由總監(jiān)理工程師簽署復工令后方可復工。（五），對巡視檢查時發(fā)現(xiàn)的安全質量問題和隱患，要及時要求施工單位整改，乃至發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。上級崗位人員應對下級人員的巡視記錄進行適當?shù)某椴轵炞C。進度情況應及報告資料員以便更新最新進度統(tǒng)計表。巡視必須有記錄。巡視時應配備必要的工具。八，工地巡視制度（一），為了及時掌握工程施工情況，及時有效地對工程質量、進度、安全進行控制，盡早發(fā)現(xiàn)問題，減少乃至杜絕問題的發(fā)生，扼制問題造成的損失，消除質量、安全隱患，實現(xiàn)工程質量目標，特制定本制度。（四），審查要點1．設計或施工技術方案是否符合國家、省市有關工程建設的方針政策，是否突出“質量第一、安全第一”的原則；2．現(xiàn)場（項目）施工組織機構、技術素質與人員配套是否能滿足工程項目建設的需要；3．是否優(yōu)先采用先進、成熟的施工技術和方案，所采用的施工技術和方案是符合現(xiàn)場情況和施工要求，施工順序的安排是否符合邏輯、符合施工程序、符合施工安全的要求；4．是否有保證工程質量、進度、安全、雨季施工、夜間施工等的技術措施和組織措施；5．分部、分項工程和每道工序的作業(yè)計劃是否切實可行，施工總進度計劃的安排是否合理，是否滿足合同要求的進度目標；6．勞動力、材料及設備、施工機具的供應和到場計劃是否能滿足施工進度計劃的要求；7．大中型施工機械的選型是否滿足施工要求；8．是否采用流水作業(yè)施工方法，是否優(yōu)先采用網(wǎng)絡計劃技術組織均衡和連續(xù)的施工；9．施工平面布置圖與建筑平面圖是否協(xié)調，施工臨時設施、施工用水、施工用電、大中型施工機械布置、加工場地、材料堆場及道路的布置是否完整、緊湊、合理；10．施工平面布置是否滿足各施工階段的施工要求，特別是場地狹小，各階段施工平面布置迥異時應分階段繪制施工平面布置圖。5． 如因施工情況發(fā)生變化，施工工序、施工方案有重大變更時，項目監(jiān)理機構應要求施工單位修改、補充《施工組織設計》或《施工技術方案》，并履行報審手續(xù)。4． 對于政府有關部門明確規(guī)定了必須報有關部門審查的特殊施工內容（例如2米以下的基坑開挖、）的《施工技術方案》，必須經(jīng)政府有關部門審查批準后才能實施。3． 項目監(jiān)理機構認為施工單位提交的《施工組織設計》和《施工技術方案》不符合要求，則在《施工組織設計、方案報審表》上簽署審查意見后退回一份給施工單位要求其修改后重報。 （三），要求1． 《施工組織設計》和《施工技術方案》的審查必須由施工單位在工程開工之前填寫《施工組織設計、方案報審表》連同《施工組織設計》和《施工技術方案》（一式二份）一并提交給項目監(jiān)理機構。（二），職責《施工組織設計》由項目監(jiān)理負責人審查簽字。七，《施工組織設計》和《施工技術方案》審查制度（一），目的《施工組織設計》和《施工技術方案》是施工單位有計劃、有步驟地進行施工準備和組織施工、指導施工操作的重要依據(jù)，是證明施工單位的施工能力、表述其質量、進度承諾的綱領性文件，為此項目監(jiān)理機構必須對《施工組織設計》和《施工技術方案》的合理性、完整性和詳細性進行嚴格審查。7. 商討、確定其它事宜，如施工例會召開的時間、地點、參加人員等。（6） 介紹有關監(jiān)理工作制度規(guī)定。（4） 介紹監(jiān)理工作方法、手段。（2） 介紹項目監(jiān)理機構成員及其分工、職責、權限，告知通訊聯(lián)絡方式。5. 組織建設單位、承包商及項目監(jiān)理機構有關人員召開第一次工程協(xié)調會議，由建設單位或項目監(jiān)理機構負責人主持。3. 監(jiān)理單位向建設單位發(fā)出關于召開第一次工程協(xié)調會議的工作聯(lián)系單，商量第一次工程協(xié)調會議的時間和地點，并告知建設單位應作的準備工作。2. 項目監(jiān)理機構向承包商發(fā)出〈致施工單位函〉，進行書面交底，并抄送業(yè)主。（二），職責監(jiān)理工作交底由項目監(jiān)理負責人負責實施。已執(zhí)行的設計變更要作出標記。（十二），當產(chǎn)生設計變更時，項目監(jiān)理部必須對設計變更進行鑒別后作出處理，需要執(zhí)行的設計變更，發(fā)出〈監(jiān)理工程師通知單〉通知施工單位執(zhí)行，通知單上必須向施工單位聲明：若有涉及工程簽證的情況，施工單位必須在收到通知后12小時內通知監(jiān)理方到現(xiàn)場核實、簽證，否則不予認可。（十一），項目監(jiān)理部必須把一份設計圖紙會審記錄復印件掛