【摘要】 談物資供應(yīng)制度的必要性 明確供應(yīng)單價(jià),因鋼材價(jià)格一般受原材料價(jià)格或政策影響波動(dòng)較頻繁,應(yīng)當(dāng)收集好采購期內(nèi)相關(guān)行業(yè)調(diào)價(jià)信息以及市場(chǎng)價(jià)格行情,作為每期采購價(jià)格確定及日后補(bǔ)差索賠依據(jù)。地材價(jià)格控制難度...
2024-09-25 22:36
【摘要】(使用請(qǐng)雙擊刪除頁眉文字)專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用物資供應(yīng)公司工作總結(jié)二0××年,物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞股份公司年
2024-11-15 18:34
【摘要】(使用請(qǐng)雙擊此處刪除頁眉文字)專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用物資供應(yīng)公司工作總結(jié)20××年,物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營
2024-12-25 20:25
【摘要】業(yè)務(wù)主管安全責(zé)任制強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安是我公司搞好安全生產(chǎn)的重點(diǎn),也是我公司長治久安發(fā)展的重要戰(zhàn)略。我作為業(yè)務(wù)主管具體做到以下幾點(diǎn):一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)規(guī)定,。處理安全生產(chǎn)日常事務(wù)。二、參加部門安全例會(huì)和部門組織的安全檢查。三、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全政策,確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。四、物資入庫驗(yàn)收嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)不符合規(guī)格、質(zhì)量低劣的物資,不得驗(yàn)收入庫,尤其是對(duì)防爆
2025-04-13 23:19
【摘要】燕化公司物資供應(yīng)流程再造研究目錄緒論 1第一章燕化公司物資供應(yīng)系統(tǒng)管理現(xiàn)狀 31.1燕化公司簡介 31.2燕化公司物資供應(yīng)系統(tǒng) 41.3現(xiàn)狀及分析 71.3.1組織結(jié)構(gòu) 71.3.2業(yè)務(wù)流程 101.3.3供應(yīng)商管理 111.3.4庫存管理 161.3.5信息系統(tǒng) 17第二章燕化公司物資供
2025-07-04 20:17
【摘要】----國投昔陽能源公司物資供應(yīng)管理制度匯編為加強(qiáng)物資供應(yīng)工作管理,明確崗位職責(zé),依據(jù)公司“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一資金”的“五統(tǒng)一”管理模式,本著“有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展、有利于提高投資回報(bào)率、有利于提高工作效率”“三個(gè)有利于”的精神,以增強(qiáng)職工的責(zé)任感為目的,不斷創(chuàng)新工作思路和管理手段,堅(jiān)持解放思想,
2025-06-09 10:09
【摘要】 物資供應(yīng)管理制度 為規(guī)范公司的采購行為,確保選廠正常生產(chǎn),提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資,不斷降低生產(chǎn)成本的目的,特制定本制度。 一、供應(yīng)部為公司所有物資的供應(yīng)部門,財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦及有權(quán)對(duì)采 購工作進(jìn)行...
2024-09-25 09:42
2025-07-04 05:06
【摘要】 物資供應(yīng)公司主任述職報(bào)告 本人xxxx,xxxx年4月從xxxx供電局調(diào)到xxxx工作,現(xiàn)任xxxx電業(yè)局物資供應(yīng)公司主任、副書記、xxxx電業(yè)物資有限公司總經(jīng)理、副書記。xxxx年xxxx月光...
2024-09-25 21:29
【摘要】1礦用物資供應(yīng)與管理工作簡報(bào)E-Mail:2020年第1期總第1期2020年7月26日出版中國平煤神馬集團(tuán)物資供應(yīng)分公司主辦二O一二年七月
2024-09-19 00:12
【摘要】供應(yīng)商管理目錄第一節(jié):概述 1第二節(jié):與供應(yīng)商的雙贏關(guān)系 3第三節(jié):什么樣的供貨商是優(yōu)秀的供貨商 7第四節(jié):供應(yīng)商調(diào)查 9第五節(jié):供應(yīng)商的選擇原則 11第六節(jié):供應(yīng)商管理體系 13第七節(jié):供應(yīng)商管理過程控制 17第九節(jié):供應(yīng)商開發(fā) 27第十節(jié):供應(yīng)商管理在采購過程中的應(yīng)用 29第十一節(jié):與供應(yīng)商相處的藝術(shù) 32第十二節(jié):廠代的管理 34第十三節(jié)
2025-04-24 22:53
【摘要】精品資源,歡迎下載!(頁眉可刪除,文檔可編輯)最新海量范文模版:競(jìng)聘考核,年終總結(jié),公務(wù)員國考,ppt模版,績效管理,述職述廉,規(guī)章制度,臨床醫(yī)學(xué),論文范文,財(cái)務(wù)營銷,MBA考研,講話稿演講稿,工程審評(píng)招競(jìng)標(biāo),營銷策劃……天天更新!精品資源,歡迎下載!(頁眉可刪除,文檔可編輯)最新海量范文模版:競(jìng)聘考核,年
2024-09-15 13:56
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物資供應(yīng)采購管理規(guī)定 (一)部管工程項(xiàng)目、省管工程項(xiàng)目的物資供應(yīng),包括訂貨、清關(guān)、運(yùn)輸及其他服務(wù)工作由市局物資管理處配合中國郵電器材總公司及郵電器材公司工作。 (二)為保證全網(wǎng)的通信質(zhì)量,便于集中監(jiān)控維護(hù)管理,對(duì)集中管理通信產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范和選型,原則上在省局指定的范圍內(nèi),結(jié)合本市的特點(diǎn),由市
2024-08-29 16:37
【摘要】物資供應(yīng)培訓(xùn)教材1、企業(yè)供應(yīng)物流管理1.1企業(yè)供應(yīng)物流管理的目標(biāo)物資供應(yīng)工作做到供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。1.2企業(yè)供應(yīng)物流管理的內(nèi)容有七個(gè)方面:即物資供應(yīng)計(jì)劃、組織貨源、儲(chǔ)備管理、組織發(fā)料、使用管理、動(dòng)員內(nèi)部資源、物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析。1.3供應(yīng)物流改善的方向1.3.1準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求,制定好精確的需求量1.3.2合理控制庫存,降低儲(chǔ)備資金1.3.3
2025-04-12 04:30
【摘要】目錄1目錄…………………………………………………………………………012崗位設(shè)置圖……………………………………………………………………023崗位職責(zé)和入職要求…………………………………………………………034材料的控制規(guī)定………………………………………………………………135材料供應(yīng)商管理辦法…………………………………………………………256
2025-06-29 17:12