【正文】 污（排塵、噪音）設(shè)備建立臺帳。 （ 3）機(jī)械維修保養(yǎng)，日常維護(hù)、保養(yǎng)、清潔好。 機(jī)械設(shè)備管理 （ 1）施工機(jī)械嚴(yán)格按平面圖安放布置；場地平 整清潔無妨礙物，嚴(yán)禁一閘多用，電閘有箱有鎖。 （ 4）現(xiàn)場道路暢通。 （ 2）材料及半成品構(gòu)件驗(yàn)收及時(shí)、準(zhǔn)確、手續(xù)齊全。 （ 3）現(xiàn)場辦公室干凈整潔，墻面貼掛與工程相對應(yīng)的各種圖表，包括施工進(jìn)度計(jì)劃表，各種現(xiàn)場施工、監(jiān)理制度。 現(xiàn)場場容、場貌管理 （ 1）制訂現(xiàn)場文明施工具體管理辦法，要求施工單位按總 平面圖布置臨 設(shè)機(jī)械、材料和料具。建立文明現(xiàn)場，有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。 （ 5）強(qiáng)制執(zhí)行國家和自治區(qū)現(xiàn)行安全法規(guī)。臨近高處要設(shè)置 圍護(hù)安全網(wǎng)、安全欄桿。 （ 3）要求施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標(biāo)志，有關(guān)安全生產(chǎn)的大幅標(biāo)語和宣傳語牌。 安全生產(chǎn)儉查措施 （ 1）每個專業(yè)每道工序施工前，要協(xié)同工地安全員檢查，認(rèn)為無誤后，方可施工。通過建立現(xiàn)場安全施工的組織體系，使安全在施工中得 以落實(shí)。 由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。 當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致 施工合同最終解除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范所確定的程序辦理。 四、合同履行糾紛協(xié)調(diào)方法 項(xiàng)目監(jiān)理組按照合同爭議調(diào)解后，要按監(jiān)理規(guī)范確定的順序進(jìn)行工作，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解。 未經(jīng)駐地總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理組不得予以計(jì)量。 項(xiàng)目監(jiān)理組處理工 程變更應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，要會同在關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。 一、工程暫停及復(fù)工的管理 駐地總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托 監(jiān)理合同的簽發(fā)工程暫停令。 索賠協(xié)議或處理意見由造價(jià)控制和合同管理監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。 （ 2）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖7所示。 （ 10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。 （ 7）完 善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和輻度． （ 8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 （ 5）按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)量驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。 （ 4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。 （ 2）施 工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。 （ 4）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 （ 2）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 （ 3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡、 第六章 施工階段的投資控制 投資事前控制 投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間 歇期、實(shí)行平行流水交叉作業(yè)等； 組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎金水平等； 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。 （ 8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報(bào)告一次。 （ 6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。 進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。審核的要點(diǎn)是： A、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異； B、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性； （ 3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。暴雨、大風(fēng)等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。其工作內(nèi)容有： （ 1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。 （ 5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)問參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。 （ 3）審核施工單位提交的施 工方案 主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 施工單位驗(yàn)收合格 后提出竣工驗(yàn)收申請 業(yè)主組織有關(guān)單位驗(yàn)收、提出整改意見 施工單位整改 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理 工程師審查資料及現(xiàn)場予驗(yàn) 投入使用保修 業(yè)主將有關(guān)資料報(bào)備 案辦公室審查備案 質(zhì)監(jiān)站復(fù)查 監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn) 第五章 施工階段的進(jìn)度控制 進(jìn)度的事前控制 進(jìn)度的事前控制，艱險(xiǎn)為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： （ 1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 （二）、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收（附圖 6） 可 否 可 否 可 附圖 6 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖 （三）、審核竣工圖及其它技術(shù)資料。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。 （十二）、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。其管理流程如（附圖 4）。 （十）、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。 附圖 3 開工申請核簽程 序圖 施工單位 施工單位 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 總監(jiān) 與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會 （九）質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者； 工程質(zhì)量下降經(jīng) 指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； 擅自用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求； 擅自將工程轉(zhuǎn)包； 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者； 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降者； 其它。 施工單位書 面提出工程變更書 總 監(jiān) 接 辦 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就 變更費(fèi)用與乙方協(xié)商 接受？ 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與） 總監(jiān)就工程變更批復(fù) 與業(yè)主聯(lián)系 與業(yè)主聯(lián)系 附圖 2 設(shè)計(jì)變更處理流程圖 總監(jiān)文稿 總監(jiān)組織審核 設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖 修改？ 施工單位 投資控制 總監(jiān)審核 編制調(diào)整預(yù)算 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 與業(yè)主聯(lián)系 與業(yè)主聯(lián)系 （六）、工程質(zhì)量事故處理 包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。 （四）、工程變更和處理 施工單位提出工程變更的處理流程如附圖 1 所示。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。 50 每 50m 水準(zhǔn)儀檢查 3 點(diǎn) 10 （二）、工序交接檢查 堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。 50 施工工藝過程質(zhì)量控制（錐、護(hù)坡） 附表 6 項(xiàng)次 檢查項(xiàng)目 規(guī)定值或允許偏差