某集團(tuán)消費(fèi)部工作手冊(cè)與業(yè)務(wù)員行為規(guī)范-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 22:19本頁(yè)面
【正文】 詳細(xì)工作內(nèi)容費(fèi)用支出周一上午下午周二上午下午周三上午下午周四上午下午周五上午下午其它地區(qū)主管：。第三十二條 本手冊(cè)的解釋權(quán)在集團(tuán)消費(fèi)部。第三十條 競(jìng)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)由于工作出色，按競(jìng)標(biāo)成功的價(jià)格與實(shí)際投入成本差額部分，按比例提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，平均分發(fā)參與工作人員。4． 由公司指派人員和競(jìng)標(biāo)工作小組共同參與競(jìng)標(biāo)談判。2． 由競(jìng)標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)核算成本，做競(jìng)標(biāo)方案、公關(guān)計(jì)劃、最后制作標(biāo)書。2． 主管要對(duì)禮品使用情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)假公濟(jì)私的情況上報(bào)，并罰責(zé)任人禮品價(jià)值的3倍。如有丟失或錯(cuò)發(fā)、損失部分由個(gè)人承擔(dān)賠償。第二十七條 發(fā)放與保存1． 禮品的保存與發(fā)放由辦公室人員負(fù)責(zé)。第十四章 工作中所涉及的客戶關(guān)系，均為公司所有，業(yè)務(wù)員必須注意嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密，不做有損公司的事情。第十二章 落落大方，不卑不亢，做到行為規(guī)范。第九章 集團(tuán)消費(fèi)業(yè)務(wù)員行為規(guī)范第二十五條 規(guī)范內(nèi)容第十章 服裝儀表整潔大方，做到禮儀規(guī)范。2． 通過(guò)法律程序收回部分欠款金額的，除按第一點(diǎn)規(guī)定承擔(dān)所發(fā)生的司法部門費(fèi)用外，其余未收回貨款，扣罰相關(guān)的責(zé)任人。3． 呆帳：無(wú)任何原因而在90天內(nèi)仍未收回所欠貨款，將視同呆帳，由集團(tuán)消費(fèi)主管書面報(bào)告詳細(xì)追款過(guò)程及客戶資料，移交公司用法律程序解決。第二十三條 貨款回收的控制辦法1． 未收款：自貨物全部付清起30天內(nèi)，業(yè)務(wù)員應(yīng)收回所余貨款，超過(guò)30天未收回貨款的為催收款。3． 執(zhí)行完的合同要建檔保留，保存時(shí)間應(yīng)在三年以上。第二十一條 合同的保管1． 合同用紙由辦公室保管，嚴(yán)禁在空白合同紙上印蓋合同單和其它公章，造成公司損失，應(yīng)追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。13． 業(yè)務(wù)員送交合同時(shí)應(yīng)隨合同附一張《客戶資信情況調(diào)查表》，交主管建檔。11． 合同應(yīng)寫明訂貨單位全稱、聯(lián)系人、電話、開戶行、帳號(hào)、增值稅號(hào)、簽訂日期、地點(diǎn)、合同號(hào)、簽訂人（印章）及預(yù)付款的處理方法。9． 預(yù)付款實(shí)行統(tǒng)一管理，其每份合同的預(yù)付金額應(yīng)達(dá)到該合同總額的10%30%，特殊情況需上報(bào)集團(tuán)消費(fèi)部批準(zhǔn)。7． 交貨周期按合同要求，加急需收一定的加急費(fèi)。第十九條 例會(huì)制度1． 大區(qū)集團(tuán)消費(fèi)主管主持每周五上午的部門業(yè)務(wù)例會(huì)，全體業(yè)務(wù)人員必須參加。3． 業(yè)務(wù)員每月25日前交下月項(xiàng)目申報(bào)表及各類客戶情況調(diào)查表，主管匯總后交集團(tuán)消費(fèi)部經(jīng)理備案。第十八條 匯報(bào)制度1． 業(yè)務(wù)員每隔二日回公司述職，交《銷售工作日志》及客戶資料，并接受主管布置的工作。2． 由集團(tuán)消費(fèi)主管和業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)貨款的回收。5． 合同簽訂后，由集團(tuán)消費(fèi)部經(jīng)理將下達(dá)業(yè)務(wù)主管。3． 超過(guò)20萬(wàn)的由大區(qū)經(jīng)理簽。第六章 例會(huì)及工作匯報(bào)管理第十六條 集團(tuán)消費(fèi)合同確定后，簽訂之前要經(jīng)過(guò)大區(qū)經(jīng)理審查簽字。10． 需公司協(xié)助攻關(guān)的項(xiàng)目，以及金額在50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，由銷售總監(jiān)審批。3． 上報(bào)項(xiàng)目除必要的客戶資料外，要有項(xiàng)目的成本效益分析，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，運(yùn)行方案，運(yùn)作時(shí)間表等方面的資料。第十四條 項(xiàng)目確定1． 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員填寫《立項(xiàng)申請(qǐng)單》，與前期調(diào)查表及《客
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