【正文】 類土上的樁基，由于其沉降量小，時效不顯著，無需進行觀測。 根據(jù)樁基損壞造成建筑物的破壞后果（危及人的生命、造成經(jīng)濟損失、產(chǎn)生社會影響）的嚴重性，樁基設(shè)計時應(yīng)根據(jù)下表選用適當?shù)陌踩燃?。建筑物安全等級安全等級破壞后果建筑類型一級很嚴重重要的工業(yè)與民用建筑物；20層以上的高層建筑；體型復(fù)雜的14層以上高層建筑；對地基變形有特殊要求的建筑；單樁承載在4000KN以上的建筑。工程定位放線后測量人員及時繪制出定位放線記錄和定位放線驗線記錄，由項目主管工程師復(fù)核簽字，同時通知甲方等有關(guān)部門進行驗線簽字。 新開工程定位放線及水準點引測 各區(qū)域公司測量人員負責本單位新開工程的定位放線及水準點引測工作。 區(qū)域公司設(shè)測量人員，在本單位技術(shù)科的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責本單位的測量管理工作及測量和施工中測量技術(shù)的指導(dǎo)工作。（2） 政府有關(guān)部門見證取樣：政府有關(guān)部門到達施工現(xiàn)場后，由專業(yè)工程師、試驗員配合政府部門取樣 → 試驗報告由試驗員負責取回 → 試驗結(jié)果試驗員及時通知主管工程師 各專業(yè)系統(tǒng)的測試：消防報警系統(tǒng):由專業(yè)工程師通知監(jiān)理(建設(shè))單位進行檢查驗收 → 檢查驗收合格后,由建設(shè)單位報消防局驗收 → 竣工前由專業(yè)工程師向建設(shè)單位索取驗收報告鍋爐安裝系統(tǒng):由專業(yè)工程師通知監(jiān)理(建設(shè))單位進行檢查驗收 → 檢查驗收合格后,由專業(yè)工程師報當?shù)貏趧泳?鍋爐檢驗所)驗收 → 驗收文件由專業(yè)工程師負責取回電梯安裝系統(tǒng):由專業(yè)工程師通知監(jiān)理(建設(shè))單位進行檢查驗收 → 檢查驗收合格后,由專業(yè)工程師報當?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局驗收 → 驗收文件由專業(yè)工程師負責取回電氣分部的高壓系統(tǒng)：由專業(yè)工程師通知監(jiān)理(建設(shè))單位進行檢查驗收 → 檢查驗收合格后，由專業(yè)工程師報供電局檢查驗收 → 驗收文件由專業(yè)工程師負責取回其他系統(tǒng)的檢測：施工完后由主管工程師通知監(jiān)理單位和有資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)進行檢測 → 檢測報告由專業(yè)工程師負責取回7 建筑工程施工測量管理制度 主要內(nèi)容本章規(guī)定了建筑施工測量管理方面的內(nèi)容，具體包括：管理機構(gòu)與程序，新開工程定位放線及水準點引測，沉降觀測，測量儀器的管理及使用。 工程施工試/檢驗內(nèi)容詳見施工組織設(shè)計中試/檢驗計劃表。所建養(yǎng)護室應(yīng)防雨、保溫，室內(nèi)衛(wèi)生、整潔；配備必要的溫度、濕度控制儀器設(shè)備,試驗員應(yīng)對養(yǎng)護情況進行嚴格記錄，達到標準養(yǎng)護要求。而且，所出據(jù)的檢測報告具有法律效力，為工程質(zhì)量評定、工程質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量爭議和仲裁等，提供真憑實據(jù)。 工程施工試/檢驗的管理 工程開工前，必須由項目主管工程師編制或組織編制出本項目的試/檢驗計劃，對工程施工試/檢驗進行預(yù)控管理 為了搞好工程施工過程中試/檢驗工作，要求各項目對檢測機構(gòu)應(yīng)進行評價后選擇確定。 項目部設(shè)專（兼）職試驗員，負責整個工程的試/檢驗工作，包括取樣、試件制作、送檢、索取試/檢驗報告等，還應(yīng)將試驗結(jié)果及時通知主管工程師。（3）所有新技術(shù)鑒定應(yīng)按附表形式作好鑒定記錄，鑒定記錄一式二份，分別由該項目部主管工程師和確認部門保存。 新技術(shù)過程能力鑒定人員（1）一般性新技術(shù)（工藝較簡單、技術(shù)難度較小，涉及工程量較少，工程局部的施工技術(shù)或單項新技術(shù)、機具的使用等），由該項目部主管工程師組織有關(guān)人員進行鑒定，報上級技術(shù)部門確認。 應(yīng)用新技術(shù)的要求新技術(shù)在使用前應(yīng)編制好方案，在實施前應(yīng)對過程能力進行鑒定，確定后方可采用。交底資料記錄，要有交底人、接受人代表和審核人簽字，并作為竣工歸檔資料，留足竣工資料要求的份數(shù)。 技術(shù)交底的審批手續(xù)技術(shù)交底應(yīng)在交底項目施工前進行。 安裝工程施工交底安裝技術(shù)負責人或工長向參與施工的各班組負責人及有關(guān)技術(shù)骨干工人交底，其主要內(nèi)容：（1）結(jié)合具體的操作部位，落實公司、分公司、施工隊各級技術(shù)交底的各項技術(shù)、質(zhì)量要求；（2）落實上級對工程的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵部位的施工技術(shù)、質(zhì)量要求、操作要點和應(yīng)注意的事項等；（3）指出施工圖中必須注意的尺寸、軸線、標高及預(yù)留孔、預(yù)埋件的位置；所用材料的規(guī)格、數(shù)量和施工方法及技術(shù)要求；（4）材料、零部件、設(shè)備的加工技術(shù)要求，檢驗試驗方法和質(zhì)量標準；（5）施工程序、操作方法、工種之間和安裝與土建之間交叉作業(yè)及注意事項；（6）重要的施工技術(shù)措施內(nèi)容；（7）工程質(zhì)量和安全操作要求；（8）重大設(shè)備吊裝及精密設(shè)備試車的施工方法及注意事項；（9）設(shè)計變更的具體情況；（10）工程竣工質(zhì)量檢驗、評定和驗收規(guī)定。上述交底的內(nèi)容可納入施工組織設(shè)計中。設(shè)計交底可納入圖紙會審記錄中。 技術(shù)交底的步驟、內(nèi)容技術(shù)交底是一項經(jīng)常性的工作，必須根據(jù)實際需要分級、分階段進行。 施工組織設(shè)計的更改施工組織設(shè)計的任何更改必須經(jīng)原審批部門批準，批準后項目主管工程師做好以下工作：（1）更改頁/版本的打印、審核、核對；（2）擬定書面更改通知，連同更改頁/版本一起發(fā)放至各持有人，做好發(fā)放記錄和簽收工作；（3）收回作廢的版本/頁，并予以銷毀。 施工組織設(shè)計的發(fā)放審批后的施工組織設(shè)計由項目主管工程師負責印發(fā)工作，并發(fā)至下列有關(guān)部門和人員：（1）項目部：項目經(jīng)理、項目主管工程師、工長、各專業(yè)施工隊技術(shù)負責人；（2）公司/區(qū)域公司：區(qū)域公司技術(shù)部門、預(yù)算部門各一份，公司級及其以上的重點工程、示范工程的施工組織設(shè)計還必須報公司技術(shù)質(zhì)量部一份；（3）上級部門：列為局級科技示范的工程須報局科技部一份；（4）建設(shè)單位或當?shù)刂鞴懿块T：若建設(shè)單位或當?shù)刂鞴懿块T要求保留施工組織設(shè)計，則按其要求發(fā)放。（2）施工平面布置圖：按基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修三個階段分別進行布置，并能反映塔吊的回轉(zhuǎn)半徑、塔吊的具體位置坐標、平面總尺寸，建筑物主要尺寸及模板、大型構(gòu)件、主要料具堆放區(qū)、攪拌站、料場、料庫、大型臨建、水、電、路、排污管道等。采用表格形式表示。 施工進度計劃（1）確定施工關(guān)鍵線路，并確定有關(guān)控制點及季節(jié)性施工安排；（2）編制施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃；（3）編制施工橫道進度計劃。 施工準備工作計劃施工準備工作的內(nèi)容包括：（1）明確項目各項管理目標，建立項目管理組織機構(gòu)，完善項目質(zhì)量責任制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量管理制度等，使責任到人；（2）施工技術(shù)準備，包括編制施工進度計劃控制實施細則、編制施工質(zhì)量控制實施細則、編制施工成本控制實施細則，做好工程技術(shù)交底工作；（3）勞動組織準備，包括建立工作隊伍，做好管理培訓(xùn)工作；（4）施工物資準備，包括建筑材料準備，預(yù)制加工品準備，施工機械準備，生產(chǎn)工藝設(shè)備準備；（5）施工現(xiàn)場準備，包括清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“四通一平”，現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，做好冬雨季施工準備；組織施工物資和施工機具進場。（4）工程特點 施工布署（1）確定施工起點流向（2）確定施工程序（3）確定施工順序（4）確定施工方法：包括選擇施工方法、選擇施工機械、主要分部分項方法等。（2）建筑和結(jié)構(gòu)概況主要說明：工程平面組成、層數(shù)、層高和建筑面積、結(jié)構(gòu)特點、復(fù)雜程度和抗震要求，并附以主要工種工程量一覽表。指主要子單位工程或主要分部分項工程施工方案以及技術(shù)組織措施（包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、季節(jié)性施工等相關(guān)方面的技術(shù)措施） 主要技術(shù)經(jīng)濟指標包括：建設(shè)項目施工工期，建設(shè)項目施工總成本和利潤；建設(shè)項目施工總質(zhì)量，建設(shè)項目施工安全；建設(shè)項目施工效率；建設(shè)項目施工設(shè)施建造費用比例，綜合機械化程度，工廠化程度和裝配化程度。（2）編制建設(shè)項目施工設(shè)施需用量計劃包括：確定工程施工的生產(chǎn)性設(shè)施，確定工程施工的生活性設(shè)施，確定建設(shè)項目施工全部施工設(shè)施。* 施工總成本計劃 施工總資源計劃（1）勞動力需用量計劃；（2）主要材料和預(yù)制品需用量計劃；（3）施工機具和設(shè)備需用量計劃。 施工總進度計劃（1）確定施工總進度目標；（2）編制施工總進度計劃；（3）制訂施工總進度保證措施。（3）主要項目施工方案根據(jù)項目施工圖紙、項目承包合同和施工部署要求，分別選擇主要建筑物和構(gòu)筑物的施工方案。組建綜合或?qū)I(yè)工作隊伍，合理劃分每個承包單位的施工區(qū)域，明確主導(dǎo)施工項目和穿插施工項目及其建設(shè)期限。（7）地下、地上與原設(shè)施的關(guān)系，是確定各種方案的前提條件。（5）建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟狀況主要說明：地方建筑生產(chǎn)企業(yè)及其產(chǎn)品供應(yīng)狀況；主要材料和生產(chǎn)工藝設(shè)備供應(yīng)狀況；地方建筑材料品種及其供應(yīng)狀況；地方交通運輸方式及其服務(wù)能力狀況；地方供水、供電、供熱和電訊服務(wù)能力狀況；社會勞動力和生活服務(wù)實施狀況；以及承包單位信譽、能力、素質(zhì)和經(jīng)濟效益狀況。（3）施工組織總設(shè)計目標主要說明：建設(shè)項目施工總成本、總工期、總質(zhì)量等級、環(huán)境和安全等目標要求，以及每個單項工程施工成本、工期、質(zhì)量等級、環(huán)境和安全等目標要求。 施工組織總設(shè)計編制的基本內(nèi)容 工程概況（1）工程構(gòu)成情況主要說明：建設(shè)項目名稱、性質(zhì)和建設(shè)地點；占地總面積和建設(shè)總規(guī)模；建安工作量和設(shè)備安裝總噸數(shù)；生產(chǎn)工藝流程及其特點；以及每個單項工程占地面積、建筑面積、建筑層數(shù)、建筑體積、結(jié)構(gòu)類型和復(fù)雜程度。（4）體現(xiàn)公司管理方針的精神，堅持“質(zhì)量第一，安全第一”的方針，推行全面質(zhì)量管理，體現(xiàn)環(huán)保意識。（3）盡量采用先進的施工技術(shù)和管理方法，推廣行之有效的科技成果，提高管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，注意環(huán)境保護。安排好空間程序和時間程序，發(fā)揮資源的作用。（10）類似工程施工的經(jīng)驗、資料等。（8）建筑工程合同對本工程的工期要求。（7）資源供應(yīng)的基礎(chǔ)資料，包括：a、施工手段的基礎(chǔ)資料，主輔機械的性能、臺班費用、臺班定額產(chǎn)量；模具、受力功能、規(guī)格、費用單價；專業(yè)施工公司的施工技術(shù)水平，如機械化施工公司的吊裝能力、基礎(chǔ)施工公司的打樁能力（深度、樁的直徑）、地下工程的施工技術(shù)水平等。（5）現(xiàn)行標準、技術(shù)規(guī)范、工期定額以及施工企業(yè)和協(xié)作單位所能提供的機械設(shè)備、材料、成品和半成品各類資料手冊等。（3）建筑物場地和工程所在地區(qū)的施工條件及勘察資料。 施工組織設(shè)計的編制依據(jù)（1）勘察設(shè)計各階段的設(shè)計文件，如設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計、施工圖紙、標準圖及相應(yīng)的概預(yù)算文件。（3）對建設(shè)單位提出的改進意見，主管工程師組織各有關(guān)人員共同研究制定措施。 建設(shè)單位審批：（1）在施工企業(yè)內(nèi)部會簽完畢后，由項目主管工程師負責交建設(shè)單位進行審批。公司級以上的重點工程、科技示范工程，還應(yīng)報公司各部門會簽，公司總工程師或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理審批。（3）施工組織設(shè)計中各專業(yè)的內(nèi)容，由各專業(yè)負責人具體進行編寫。項目經(jīng)理還應(yīng)編寫施工組織設(shè)計中組織結(jié)構(gòu)、人員職責、工期控制、勞動力組織、機械設(shè)備調(diào)配等部分內(nèi)容。 施工組織設(shè)計編制分工編制施工組織設(shè)計所貫徹的原則是：由誰主持項目實施，就由誰負責組織編制、貫徹、執(zhí)行、總結(jié)。要求編制依據(jù)充分、可靠；質(zhì)量、環(huán)境、安全、工期等目標明確；施工方法可行；技術(shù)準備充分；質(zhì)量、環(huán)境、安全等保證體系健全，保證措施得力；層次清楚；內(nèi)容嚴謹全面，符合規(guī)范要求。編制施工組織設(shè)計的過程是項目經(jīng)理部施工人員熟悉工程環(huán)境，了解設(shè)計要求，分析主、客觀條件，統(tǒng)一認識，進行決策的過程?！霸O(shè)計變更單”?！霸O(shè)計變更單”表格按設(shè)計單位要求的或當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫，并至少有一份為碳素筆填寫。（1）經(jīng)過會審后的施工圖，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工圖仍有差錯與實際情況不符者；（2）因施工條件發(fā)生變化與施工圖的規(guī)定不符者；（3）材料、半成品、設(shè)備等，與原設(shè)計要求不符者；（4）新工藝、新技術(shù)以及職工提出的合理化建議等受到采納，需要修改原設(shè)計時。如果設(shè)計單位對非重要結(jié)構(gòu)或部位的修改權(quán)委托建設(shè)單位或監(jiān)理單位負責日常施工圖修改工作時，必須要有洽商委托書的憑證方可生效。 設(shè)計變更 設(shè)計變更權(quán)限設(shè)計變更由設(shè)計單位設(shè)計者負責，施工單位應(yīng)按圖施工。 圖紙會審的記錄、整理和發(fā)放 項目部主管工程師負責對圖紙會審記錄進行整理，記錄表格按當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫。 圖紙會審內(nèi)容 土建工程（1）工程抗震等級和屋面防水等級等，是否符合規(guī)范、規(guī)程和當?shù)匾?；?）審核設(shè)計單位是否具備相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)；（3）設(shè)計是否符合國家的技術(shù)經(jīng)濟政策；圖紙是否經(jīng)建設(shè)單位審核，是否為正式圖紙；（4）有無特殊的施工要求，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；（5）使用的新材料和特殊材料其規(guī)格品種能否滿足；（6）設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件；（7）建筑、結(jié)構(gòu)、水、電及設(shè)備安裝等之間有無重大矛盾；（8）圖紙及說明是否齊全、明確，施工圖中所列標準圖是否都有，是否有作廢版本；（9）總圖與施工圖坐標、標高、圖紙尺寸、管線、道路等交叉連接是否相符；（10）原地下管網(wǎng)位置與新圖有無矛盾；（11）地質(zhì)勘探資料是否齊全，水文地質(zhì)資料是否符合現(xiàn)場實際；地基處理方法是否合理；（12）建筑物是否配套，建成后能否使用；（13）建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否有不便于施工或有導(dǎo)致其經(jīng)濟問題，結(jié)構(gòu)設(shè)計有疑點時亦應(yīng)在會審時提出并備案；（14）有無合理化建議。由項目主管工程師做好記錄，整理一式四份，提前送建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位各一份，另一份提交正式會審。（2）初審：各工種對圖紙進行復(fù)查，即在學(xué)習熟悉圖紙基礎(chǔ)上詳細核對本工種圖紙的詳細情節(jié)。（1）學(xué)習：由主管工程師組織有關(guān)人員認真學(xué)習圖紙，了解設(shè)計意圖及要求施工達到的技術(shù)標準，明確工藝流程、建設(shè)規(guī)模等。 其他有關(guān)部門、人員職責有關(guān)部門、項目經(jīng)理、項目的其他管理人員的職責詳見《管理手冊》。 （13）協(xié)助進行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的培訓(xùn)工作。（11）區(qū)域公司技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、單位工程質(zhì)量驗收評定和竣工驗收前的預(yù)驗工作，審核工程技術(shù)資料。（10）行使質(zhì)量獎懲權(quán)和重大問題停工處置權(quán)。（8）負責新開工程定位放線工作和測量管理、工程檢測管理工作。（5）參與合同評審，對合同中技術(shù)、工藝可行性進行評審。（4）對項目施工過