培訓管理規(guī)程v10-文庫吧資料
2025-04-18 12:26本頁面
【正文】 ，經(jīng)過批準的項目培訓計劃應及時提交部門培訓接口人備案。(3) 免除培訓標準的描述要求依據(jù)不同培訓的目標，將免除培訓的標準或依據(jù)清楚、明確的予以說明。年度培訓計劃應與公司下年度經(jīng)營計劃相協(xié)調(diào)。2. 培訓計劃制定(1) 年度培訓計劃的制定每年度末，公司行政人事部應在培訓需求調(diào)查的基礎上制定下年度的培訓計劃，并明確各次培訓參加對象的范圍和可以免除培訓的標準，完成《公司年度培訓計劃表》的填寫。(4) 項目培訓需求項目通過立項評審后，項目直接負責人應綜合考慮項目的特征和項目組成員的知識技能，根據(jù)需要提出培訓需求，并確定優(yōu)先級。分析數(shù)據(jù)要注意以下問題：? 受訓員工的現(xiàn)狀；? 受訓員工存在的問題；? 受訓員工的期望和真實想法?？梢圆捎玫姆绞接袉柧碚{(diào)查、訪談、員工滿意度調(diào)查、召開溝通會議，或查詢?nèi)肆Y源數(shù)據(jù)庫等方法。培訓需求分析分為收集信息、分析數(shù)據(jù)、找出原因形成結果三個步驟。培訓計劃制定的依據(jù)來自培訓需求、企業(yè)發(fā)展目標、各部門的工作計劃、組織可以支配的資源。整個培訓管理過程可細分為四個過程元素，分別是：培訓計劃制定、培訓預算制定、3 / 10培訓實施與控制、培訓效果評估。培訓計劃的制定是指依據(jù)組織目前及未來發(fā)展的需要，制定崗位所需的人力資源培訓發(fā)展計劃。項目級培訓由各項目的直接負責人安排策劃與實施，針對性較強，培訓內(nèi)容基于為完成具體的軟件項目開發(fā)所需的技能方面的需求。公司級培訓由人力資源部牽頭組織，培訓內(nèi)容基于員工整體崗位技能與知識方面的需求。參加外訓需提交培訓總結、培訓意見反饋表及課程課件材料；參加內(nèi)訓需提交培訓總結及培訓反饋意見表。培訓組織者 負責組織培訓的準備、實施和總結。部門培訓接口人1． 配合行政人事部進行培訓需求調(diào)查，協(xié)助執(zhí)行相關培訓計劃；2． 負責部門培訓需求收集與計劃制定，培訓實施與總結；3． 匯總項目培訓需求和結果，并對項目培訓的實施進行監(jiān)控和幫助；4． 建立本部門人員的培訓檔案。3 角色和職責角色 職責行政人事總監(jiān) 審批年度培訓計劃。培訓管理規(guī)程1 / 10目 錄1 目的 ...................................................................................................................................................22 適用范圍 ...........................................................................................................................................23 角色和職責 .......................................................................................................................................24 工作程序 .......................................................
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