【正文】 題應(yīng)認(rèn)真虛心解釋，不符和交接要求的，應(yīng)立即加以整改，經(jīng)接班者確認(rèn)簽名后，方可離開崗位。交班者須知：⑴.做到生產(chǎn)穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、崗位清潔，原始記錄完整、工具齊全，為接班者創(chuàng)造良好的條件。搞好本崗位清潔衛(wèi)生工作，確保文明生產(chǎn)。對(duì)于干擾本崗位工作、損害本崗位設(shè)施和影響本崗位環(huán)境的行為應(yīng)加以阻止。拒絕和阻止違反操作規(guī)程，危害設(shè)備或人生安全的誤指揮。加強(qiáng)與上下工序及有關(guān)崗位的工作聯(lián)系，如發(fā)生事故或出現(xiàn)不正常的現(xiàn)象，應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施，并迅速匯報(bào)班長(zhǎng)或聯(lián)系有關(guān)崗位及調(diào)度，同時(shí)向車間（分廠）、部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，進(jìn)行迅速處理，使生產(chǎn)處于良好狀況。明確職責(zé)，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)班長(zhǎng)同意，不得擅自離崗。本制度適用于本公司對(duì)車間（分廠）、部門化學(xué)操作工的管理工作。由財(cái)務(wù)部建立單獨(dú)帳目，作為各部門的獎(jiǎng)勵(lì)基金。八、由生產(chǎn)技術(shù)部、安保部、環(huán)保部、設(shè)備部、工會(huì)提出扣款意見，報(bào)總經(jīng)理同意批準(zhǔn)，以書面形式告勞動(dòng)人事部和被扣款部門。杜絕各類違章指揮，如發(fā)現(xiàn)，扣款10～50元/次。班組每周應(yīng)有一次安全活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄，懸掛在班組園地上，無(wú)活動(dòng)，無(wú)記錄，扣款5元/班組六、工會(huì)、班組建設(shè)： 本工會(huì)、班組建設(shè)制度由公司工會(huì)負(fù)責(zé)督促實(shí)施，如有異議，由人公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。各車間（分廠）、部門、班組應(yīng)認(rèn)真做好考勤記錄，經(jīng)檢查每漏記一天扣所在部門金額5元。上班期間不準(zhǔn)喝酒，發(fā)現(xiàn)一次扣款100元，經(jīng)勸說無(wú)效者或年度第二次發(fā)現(xiàn)，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，并在公司內(nèi)作待崗處理或解除勞動(dòng)合同。不準(zhǔn)打人罵人，對(duì)打架（打人）、斗歐者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，并在公司內(nèi)作待崗處理或解除勞動(dòng)合同。每曠工一天，按當(dāng)事人日工資的五倍扣發(fā)工資，并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，當(dāng)年曠工三天以上（含三天），給予必要的行政處分，連續(xù)曠工十五天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過三十天，給予除名。特殊變更的工作時(shí)間，由所在車間（分廠）、部門說明理由，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，報(bào)勞動(dòng)人事部備案。五、勞動(dòng)紀(jì)律本勞動(dòng)紀(jì)律制度由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)督促實(shí)施，如有異議，由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)解釋。車間（分廠）的主要設(shè)備完好率、一般設(shè)備完好率、動(dòng)（靜）密封泄露率未達(dá)標(biāo)，扣款200元/項(xiàng)。在用設(shè)備、備用設(shè)備表面不整潔，有雜物，扣款10元/處。臺(tái)。壓力容器的壓力表、安全閥等安全附件必須按規(guī)定定期校驗(yàn)或更換，若缺少，扣款20元/。旋轉(zhuǎn)設(shè)備皮帶輪、連軸器必須有防護(hù)罩，若缺少，扣款20元/項(xiàng)不按要求或不及時(shí)處理的，環(huán)保部在書面通知?dú)w屬部門后，環(huán)保部將派人代為處理，處理費(fèi)用由歸屬部門承擔(dān)。⑹.修枝、補(bǔ)苗不及時(shí)，影響環(huán)境美觀的可處以50元/。⑷.排放污水、污物、有害氣體侵蝕導(dǎo)致樹木毀壞的按20元/平方米賠償，并可處以100元/處以下的扣款。⑵.釘栓樹木、攀折花木，可處以50元/枝以下的扣款。⑹.工程完工后建筑材料不及時(shí)清理、衛(wèi)生搞不干凈，可處以50元/日以下的扣款。⑷.有垃圾堆積、衛(wèi)生死角、地面積水、油漬污垢的可處以20元/日以下的扣款。⑵.要求整潔完好的建筑物、標(biāo)志牌、畫廊等破損，色彩剝落、腐蝕、不整潔的，歸屬部門如不及時(shí)維修、清洗的，可處以50元/日以下的扣款。影響公司容貌及環(huán)境衛(wèi)生的：⑴.在更衣室內(nèi)外晾曬工作衣、工作鞋的，可處以10元/件⑶.引起環(huán)境污染，造成直接經(jīng)濟(jì)損失千元以上或有人員發(fā)現(xiàn)中毒現(xiàn)象的，按國(guó)家環(huán)保局有關(guān)規(guī)定交公司處理。對(duì)環(huán)境大氣污染造成影響：⑴.只引起公司區(qū)域內(nèi)職工不適，公司外沒有影響的環(huán)境污染，可處以200元/次以下的的扣款。⑷.堆放物引起環(huán)境污染，影響環(huán)境衛(wèi)生，如泄露、票散、有害氣體揮發(fā)等，應(yīng)立即責(zé)令其消除影響，并處以200元/次以下的扣款。⑵.擅自丟棄、拋棄，任意傾倒，責(zé)令其重新清理外，可處以200元/次以下的扣款。有害固體廢物、生活垃圾、建筑垃圾按要求分類?！叭龔U”治理裝置未按要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)：⑴.無(wú)故停用或故障后不按要求上報(bào)的視后果輕重可處以1000元/日以下的扣款。⑵.因治理裝置故障（以書面形式報(bào)環(huán)保部為準(zhǔn)）不及時(shí)維修，導(dǎo)致清下水質(zhì)超標(biāo)，可處以200元/日以下的扣款。本管理制度由環(huán)保部負(fù)責(zé)督促執(zhí)行，在執(zhí)行中若有異議，由環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。⒂.因違章操作，造成生產(chǎn)事故，按有關(guān)事故條例處理。⒀.無(wú)故延誤月報(bào)表，扣款20元/次。⑾.值班調(diào)度員不了解當(dāng)班生產(chǎn)情況，不及時(shí)處理生產(chǎn)過程中突發(fā)事件，視情節(jié)輕重，扣款20～200元/次。⑼.不執(zhí)行或延緩執(zhí)行調(diào)度指令，未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)（包括月度計(jì)劃），扣款200元/項(xiàng)。⑺.違反《工藝管理標(biāo)準(zhǔn)》，隨意更改生產(chǎn)裝置，扣款50～200元。⑸.交接班記錄不清、不全，扣款10～30元/次。⑶.原始記錄缺頁(yè)、缺角、亂涂亂畫，扣款10～30元/。⑴.違章操作，反應(yīng)溫度失控，扣款20元以上。工藝、生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)紀(jì)律的違章處罰為了嚴(yán)肅工藝、生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)紀(jì)律，確保公司日常工作有序進(jìn)行，對(duì)違章行為者，公司將督促部門給予教育幫助，令其改正，并視情節(jié)輕重扣獎(jiǎng)10～200元/。月報(bào)需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)。⑶.報(bào)表要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、填寫完整、書面整潔。⑵.產(chǎn)量月報(bào)必須在每月27日16點(diǎn)之前，技經(jīng)月報(bào)必須在每月28日16點(diǎn)之前報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)部，月底前上報(bào)統(tǒng)計(jì)分析，由生產(chǎn)技術(shù)部匯總報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地提供有關(guān)信息是統(tǒng)計(jì)的基本職責(zé)。⑷.生產(chǎn)車間（分廠）原料告急，要及時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，使有關(guān)部門即可采取相應(yīng)措施，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。值班調(diào)度員在當(dāng)班期間，要不定期地巡查、了解車間（分廠）生產(chǎn)情況。由于特殊原因，不能按要求如期完成，則生產(chǎn)車間（分廠）、部門必須用書面形式及時(shí)反饋信息，以便生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系，采取相應(yīng)措施。要求各有關(guān)部門行政第一負(fù)責(zé)人在每周五下午12點(diǎn)30分安排好手頭工作準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，不遲到早退，若因故不能出席，要向生產(chǎn)技術(shù)部請(qǐng)假并派定參加人員。工藝紀(jì)律在生產(chǎn)過程中，各車間（部門）、分廠應(yīng)根據(jù)Q/HN G 05 03《生產(chǎn)崗位管理制度》履行自己所在崗位的責(zé)任，按照Q/HN G 05 03《生產(chǎn)崗位管理制度》規(guī)定，進(jìn)行交接班、巡回檢查及對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；按照Q/HN G 05 04《工藝管理標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)車間、分廠進(jìn)行工藝管理，包括工藝規(guī)程管理、工藝指標(biāo)管理、工藝裝置管理、工藝圖紙管理、生產(chǎn)崗位原始記錄的使用和管理、技改管理等等。二、工藝、生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)紀(jì)律管理制度為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品物耗，推動(dòng)、促進(jìn)公司的生產(chǎn)和發(fā)展，特制定本工藝、生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)紀(jì)律管理制度。搞好廠容廠貌，規(guī)范停車。消防栓及消防水帶的管理。操作人員會(huì)報(bào)警，會(huì)使用滅火器材。滅火器材、防毒用具保管好。消除隱患，確保安全生產(chǎn)。堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。遵守公司動(dòng)火制度，杜絕違章動(dòng)火。加強(qiáng)明火管理，防火、防爆區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。一、安全（消防）紀(jì)律管理制度加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全管理，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司生產(chǎn)安全順利有序進(jìn)行。38 / 38現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 制 度本制度規(guī)定了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和日常工作中的管理內(nèi)容及其有關(guān)違章處罰細(xì)則。在移交生產(chǎn)時(shí)，必須將最后定稿的標(biāo)準(zhǔn)格式原始記錄移交給生產(chǎn)技術(shù)部。每隔2～3年由生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)車間對(duì)生產(chǎn)崗位的原始記錄進(jìn)行修訂一次，特殊情況例外。生產(chǎn)技術(shù)部不定期進(jìn)行抽查，有不符和要求的，按《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》處罰。遇到不符合要求時(shí)，要及時(shí)地進(jìn)行教育和糾正。各生產(chǎn)車間（分廠）、部門應(yīng)指定專人[一般是工藝師（員）]經(jīng)常性地進(jìn)行檢查和監(jiān)督。保存期為三年。二、原始記錄的管理原始記錄紙由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一編號(hào)，然后按統(tǒng)一格式印刷。交接雙方應(yīng)在原始記錄中親自簽名為證，不允許委托他人代簽。提倡采用“仿宋體”填寫。原始記錄必須保持整潔，嚴(yán)禁亂涂、亂畫。 本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間（分廠）、部門和各生產(chǎn)崗位對(duì)原始記錄的管理工作。⑵.消耗完成情況應(yīng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行全面分析，找出主要原因和次要原因，采取相應(yīng)的對(duì)策措施予以改進(jìn)，使之能夠不斷鞏固和提高。原材料消耗定額的持平改善率要求達(dá)到85%以上。報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部研究修正，必要時(shí)會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商，統(tǒng)一意見。如因某些條件和方法（測(cè)試）的改變。二、原材料消耗定額的管理原材料定額指標(biāo)，每年于十二月中旬下達(dá)次年的定額指標(biāo)。⑶.凡該產(chǎn)品的主要原料消耗指標(biāo)，只有市級(jí)定額指標(biāo)時(shí)，則按市級(jí)指標(biāo)制訂。原材料消耗定額制訂原則⑴.凡該產(chǎn)品的主要原材料消耗指標(biāo)，如有國(guó)家級(jí)定額指標(biāo)的，原則上按照國(guó)家指標(biāo)制訂，其次是原料指標(biāo)，則參照省、市有關(guān)部門下達(dá)的考核指標(biāo)和本公司前三年的生產(chǎn)實(shí)績(jī)及兄弟廠的先進(jìn)水平進(jìn)行制訂。編制時(shí)廣泛征求有關(guān)車間(分廠)、部門的意見，使定額指標(biāo)具有一定的先進(jìn)性、代表性和可靠性。一、原材料消耗定額的制訂原材料消耗定額指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。原材料消耗定額的制訂和管理規(guī)定 本制度規(guī)定了企業(yè)產(chǎn)品、中間體、原料產(chǎn)品、原材料消耗定額的制訂和管理辦法。1圖紙、資料送檔案室存檔。1工程竣工后，組織各專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收，并參加試車工作。1專題負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員向施工單位或部門提供施工圖紙和說明，并進(jìn)行施工圖交底工作。1設(shè)計(jì)工作結(jié)束后，專題負(fù)責(zé)人申報(bào)公司批準(zhǔn)設(shè)計(jì)和工程概（預(yù)）算。完成施工圖設(shè)計(jì)后，在技術(shù)總經(jīng)理主持下進(jìn)行施工圖會(huì)審并作好紀(jì)要，圖紙需經(jīng)三級(jí)簽字，方可施工。完成初步（或擴(kuò)初）設(shè)計(jì)后，在技術(shù)經(jīng)理主持下進(jìn)行會(huì)審，并作紀(jì)要。設(shè)計(jì)按三級(jí)（初步、擴(kuò)初、施工圖）或兩級(jí)（擴(kuò)初、施工圖）設(shè)計(jì)程序進(jìn)行。公司批文下達(dá)后，由專題負(fù)責(zé)人（公司指定人員）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施的組織工作，并批復(fù)生產(chǎn)車間（分廠）、部門。根據(jù)生產(chǎn)車間申報(bào)技措、技改項(xiàng)目，由生產(chǎn)技術(shù)部審查，報(bào)技術(shù)總經(jīng)理，并組織專題論證。技 措 技 改 工 作 管 理 制 度本制度規(guī)定了企業(yè)技措技改工作的管理辦法和操作程序。二、本制度的執(zhí)行情況與現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度掛鉤，視情況好壞予以獎(jiǎng)懲。⑺.提倡采用“仿宋體”填寫。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為，視情節(jié)輕重，按車間（分廠）、部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制或現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例中的規(guī)定進(jìn)行處理。⑷.控制儀表的記錄紙不得任意撕毀，應(yīng)保持完整。交接完畢后，雙方簽字為證。如有誤填時(shí)，應(yīng)以“雙線”劃去，然后在旁邊補(bǔ)正，不得亂涂改字