企業(yè)管理部工作流程-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 11:49本頁(yè)面
【正文】 二、原則：規(guī)范化、科學(xué)化、制度化三、適用范圍：分公司、企業(yè)管理部、監(jiān)察室、各項(xiàng)目部四、流程說(shuō)明：序號(hào)執(zhí)行人內(nèi)容1項(xiàng)目部提出物料招標(biāo)申請(qǐng) 批復(fù)后組織招標(biāo)并上報(bào)評(píng)標(biāo)結(jié)果2分公司審批招標(biāo)并對(duì)待招標(biāo)情況進(jìn)行監(jiān)督3分公司經(jīng)理對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審批。4單位單位2財(cái)務(wù)部、人力資源部辦理交接。2企管部審批。5企管部、各單位聯(lián)合技術(shù)驗(yàn)收、資產(chǎn)驗(yàn)收并更新設(shè)備檔案，設(shè)備信息進(jìn)入MIS。3副總經(jīng)理按規(guī)定批復(fù)。制度及規(guī)范管理流程6．1 制度及規(guī)范管理流程說(shuō)明6．2 制度及規(guī)范管理流程圖質(zhì)量環(huán)境體系內(nèi)部審核流程7．1 質(zhì)量環(huán)境體系內(nèi)部審核流程說(shuō)明7．2 質(zhì)量環(huán)境體系內(nèi)部審核流程圖質(zhì)量環(huán)境體系日常檢查流程8．1 質(zhì)量環(huán)境體系日常檢查流程說(shuō)明8．2 質(zhì)量環(huán)境體系日常檢查流程圖質(zhì)量環(huán)境體系文件換版、修訂流程9．1 質(zhì)量環(huán)境體系文件換版、修訂流程說(shuō)明9．2 質(zhì)量環(huán)境體系文件換版、修訂流程圖管理評(píng)審流程10．1 管理評(píng)審流程說(shuō)明10．2 管理評(píng)審流程圖1固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總流程固 定 資 產(chǎn) 統(tǒng) 計(jì) 匯 總 流 程 說(shuō) 明流程名稱；固定資產(chǎn)管理流程 流程編號(hào)：012一、 目的：強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高設(shè)備管理水平，為施工生產(chǎn)正常服務(wù)二、 原則：規(guī)范化、科學(xué)化、制度化三、 適用范圍：各單位、企管部四、 流程說(shuō)明：序號(hào)執(zhí)行人內(nèi)容1企管部制定管理辦法，要求下屬單位定期收集有關(guān)固定資產(chǎn)信息，包括物科、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備及其使用檔案2各單位根據(jù)企管部要求錄入上述要求信息3企管部、各單位通過MIS進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和查詢五、 相關(guān)表單固 定 資 產(chǎn) 統(tǒng) 計(jì) 匯 總 流 程企管部 各單位通過MIS進(jìn)行查詢定期收集材料、設(shè)備及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、并輸入MIS系統(tǒng)要求下級(jí)單位匯報(bào)各種數(shù)據(jù) 1設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)流程設(shè) 備 招 標(biāo) 采 購(gòu) 流 程 說(shuō) 明流程名稱：設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)流程 流程編號(hào)：013一、 目的：強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平，為施工生產(chǎn)正常服務(wù)二、 原則：規(guī)范化、科學(xué)化、制度化三、 適用范圍：總經(jīng)理、主管副總、各單位、企管部四、 流程說(shuō)明：序號(hào)執(zhí)行人內(nèi)容1各單位提出設(shè)備（5萬(wàn)元以上生產(chǎn)設(shè)備及所有機(jī)動(dòng)車輛）購(gòu)置申請(qǐng)2企管部對(duì)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)進(jìn)行論證審批3總經(jīng)理、主管副總根據(jù)權(quán)限相應(yīng)進(jìn)行批示4各單位、企管部各單位負(fù)責(zé)選型，組織招標(biāo)，企管部監(jiān)督5各單位付款并組織驗(yàn)收，企管部監(jiān)督驗(yàn)收6企管部為新設(shè)備建立檔案并錄入MIS系統(tǒng)五、相關(guān)表單設(shè) 備 招 標(biāo) 采 購(gòu) 流 程董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 主管副總 企管部 各單位提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)根據(jù)權(quán)限查看存檔，進(jìn)入MIS根據(jù)權(quán)限查看建立設(shè)備檔案設(shè)備驗(yàn)收單進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收監(jiān)督驗(yàn)收付款、財(cái)務(wù)驗(yàn)收是否權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行審批審批進(jìn)行審批進(jìn)行論證審批申請(qǐng)報(bào)告是否僅限范圍內(nèi) 否 否 是 是組織選型、招標(biāo)1設(shè)備技術(shù)改造管理流程設(shè) 備 技 術(shù) 改 造 管 理 流 程 說(shuō) 明流程名稱：設(shè)備技術(shù)改造管理流程 流程編號(hào)：014一、 目的：強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平，為施工生產(chǎn)正常服務(wù)二、 原則：規(guī)范化、科學(xué)化、制度化三、 適用范圍：主管副總、各單位、企管部四、 流程說(shuō)明：序號(hào)執(zhí)行人內(nèi)容1各單位改造需求，判斷是否在權(quán)限范圍內(nèi)（五萬(wàn)元以內(nèi)），是則自行技術(shù)改造，否則上報(bào)。五、相關(guān)表單《合同草案》，《正式合同》集團(tuán)總部合同管理流程董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 各部室分管副總 企業(yè)管理部 集團(tuán)各部室收到合同草案擬定合同草案合同草案按規(guī)定審查合同是否超過10萬(wàn)元？ 是審批合同是否超過50萬(wàn)元 否審批合同是 否是否權(quán)限范圍內(nèi)？ 否 是合同簽訂返回合同審批合同正式合同
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