【正文】 于需要以公司名義發(fā)的文件，各職能部門起草與本部門相關的文件，行政主管起草與行政管理相關的文件。節(jié)點C14，定期盤點清理 。節(jié)點C13，入庫登記 。 。 ， 交給行政部。，簽字審批。 2．及時把申請遞交給行政人事副總。節(jié)點C6，建立領用物資卡片 ， 建立領用物資卡片、 包括領用時間、數(shù)量、價格、物品名稱等。節(jié)點 C5，檢查庫存 ， 檢查是否有庫存。 。節(jié)點C3，執(zhí)行 。節(jié)點 B2，審批 。辦公用品管理流程圖編號：部門名稱行政部流程名稱辦公用品管理流程層 次3概 要申請領用、采購總經(jīng)理行政人事副總行政部財務部各部門ABCDE1234567891011121314開 始制定制度執(zhí) 行申請領用報銷發(fā)票建立領用物資卡片提出采購申請入庫登記定期盤點清理結(jié) 束審批審查領 用檢查庫存滿足否審批采購審核發(fā)票簽字公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密 級共 頁 第 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期辦公用品管理流程節(jié)點說明第一階段：辦公用品領用制度的制定節(jié)點C2，制定制度 。節(jié)點A10，確定。節(jié)點E8，陳述。節(jié)點B7，審核。、總經(jīng)理。、由行政人事副總主持。、不參加評議會。節(jié)點A6，候選名單再選。節(jié)點BC3，候選人推薦、每人限推薦一名、并將推薦意見和建議直接遞交總經(jīng)理。部門經(jīng)理任命管理流程圖編號：部門名稱人力資源部流程名稱**中層領導任命管理流程層 次2概 要中層領導任命管理總經(jīng)理主管副總其他副總?cè)肆Y源部候選人用人部門ABCDEF1234567891011候選名單開始需求提出推薦候選人資料提供審核候選名單評議審核候選名單陳 述討 論確定辦理手續(xù)結(jié) 束評議報告候選名單公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密 級共 1 頁 第 1 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期部門經(jīng)理任命管理流程圖說明節(jié)點B2， 需求提出。節(jié)點D4，確定薪酬。、應立即匯總各方面意見呈報行政人事副總審批。節(jié)點CD3，薪酬審核、用人部門提出的薪酬建議和招聘職位人力市場供求狀況等因素、對薪酬標準進行核定。、應聘人員的技術水平、素質(zhì)和能力和招聘職位性質(zhì)以及配合程度、向薪酬主管提出對招聘職位的的建議薪酬水平。、向用人部門提供以下主要內(nèi)容：招聘職位員工錄用的試用期間工資標準以及轉(zhuǎn)正工資調(diào)整計劃、薪酬結(jié)構和其它福利待遇標準。、并及時反饋給招聘培訓主管。節(jié)點C7，審批、簽署意見逐級反饋給招聘培訓主管。節(jié)點D7，年度評估。、并反饋給招聘培訓主管以利于工作改進。節(jié)點D5，培訓評估。節(jié)點E4，業(yè)務評估、各用人部門在員工進行培訓后、針對其工作表現(xiàn)作出真實可靠的業(yè)務評估。、做好整體培訓的協(xié)調(diào)工作。節(jié)點D3，制定分次培訓計劃。節(jié)點A2，審批、確定審批意見。：培訓效果與培訓計劃的對應以及培訓經(jīng)費預算、培訓實施的可行性、培訓部門適應性等方面。、開始正式使用(接節(jié)點F6)。、匯總培訓結(jié)果和意見反饋給相關用人單位、由用人單位評估使用。節(jié)點D11，培訓、對員工制定相應的培訓計劃。第四階段：員工調(diào)整節(jié)點D10，辦理續(xù)聘手續(xù)、給員工辦理續(xù)聘、升遷、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。、調(diào)轉(zhuǎn)、升遷、解聘等作出及時處理。節(jié)點B9，審批。節(jié)點C9，確定待遇、確認。節(jié)點C8，薪酬方案審核。第三階段：考核評定節(jié)點F7，考核。節(jié)點D7，歸檔。節(jié)點D6，簽訂聘用合同。節(jié)點 B5，審批、并及時將結(jié)果反饋給人力資源部門。節(jié)點C5，確定待遇、確認員工的薪酬福利待遇方案。第二階段：確定員工待遇節(jié)點F4，匯總評估結(jié)果和員工薪酬方案、按照公司考核管理制度和薪酬福利政策、確定該員工是否正式錄用的意見以及該員工的薪酬福利方案、和考核匯總