項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理工作制度-文庫吧資料
2025-04-18 11:16本頁面
【正文】 各項規(guī)章制度，結(jié)合工程項目實際，組織制定和完善項目及現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度。(三) 安全技術(shù)交底、安全專項方案（具有交底時間、參加人員、工程監(jiān)理簽名的書面內(nèi)容資料）；(四) 安全教育、培訓資料（計劃、內(nèi)容、簽到表、答題試卷等）；(五) 安全會議記錄（時間、內(nèi)容、簽到表）；(六) 安全檢查記錄（檢查計劃與通報、隱患整改通知與驗收記錄等）；(七) 特種作業(yè)人員統(tǒng)計表、安全資格證件復印件；(八) 傷亡事故統(tǒng)計、事故報告；(九) 重大險兆事故登記；(十) 獎罰臺帳；(十一) 安全措施費用登記；(十二) 危害因素識別評價表、環(huán)境因素識別評價表；(十三) 職業(yè)健康監(jiān)護管理檔案第五章 項目部主要管理人員（部門）安全生產(chǎn)管理職責第二十三條 項目經(jīng)理項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一責任人，應依法對安全生產(chǎn)全面負責。存檔備查資料主要有以下方面：(一) 安全、職業(yè)健康、環(huán)境、文明施工管理目標。對實行專業(yè)工程分包的項目，事故處理過程中，項目部應按照《施工合同》和《安全管理協(xié)議書》約定，嚴格履行與分包承包隊伍的雙方責任和義務(wù)。第二十一條 發(fā)生傷亡事故和重大未遂事故必須按規(guī)定及時上報，積極組織應急救援與善后處理工作。一旦發(fā)生事故，將損失降到最低限度。預案編制要客觀實際，具有可操作性。結(jié)合安全生產(chǎn)狀況，分析存在問題，研究制定措施，對安全生產(chǎn)、環(huán)境、文明施工管理工作進行安排部署。溝通安全生產(chǎn)情況，隨時識別潛在的危險因素和緊急情況，采取有效措施，預防和減少因計劃考慮不周或執(zhí)行偏差而可能引發(fā)的危險。必要時項目部可采取停工整頓或負責人調(diào)整等行政組織措施加以促進，保證安全生產(chǎn)。重大隱患問題應及時向項目部經(jīng)理和上級主管部門報告。同時，根據(jù)環(huán)境保護方面存在問題，積極落實防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施。檢查之前應編制檢查計劃、檢查項目及內(nèi)容提綱。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大隱患，有權(quán)停止施工生產(chǎn)，及時組織安全撤離或采取其他應急避險措施。對實行專業(yè)工程分包的項目，項目部工程技術(shù)人員在了解和掌握其安全技術(shù)特性的同時，應要求和監(jiān)督專業(yè)工程分包承包單位及時編制和完善《安全技術(shù)操作規(guī)程》，制定有針對性的安全防護和環(huán)境控制措施。第十六條 施工過程應嚴格按照規(guī)程規(guī)范組織施工，要求作業(yè)人員嚴格執(zhí)行《安全技術(shù)操作規(guī)程》，杜絕違章作業(yè)和盲目蠻干行為。同時，項目部應履行總承包方安全監(jiān)督管理職責，要求工程分包單位按規(guī)定并結(jié)合現(xiàn)場實際，設(shè)置各種必要的勞動防護設(shè)施、配備和發(fā)放職工個人勞動保護用品。保證各項安全防護措施費用的投入。驗收合格的，經(jīng)專業(yè)工程分包承包單位技術(shù)負責人、項目部技術(shù)負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入下一道工序。項目部技術(shù)負責人應定期組織巡查安全專項方案實施情況，發(fā)現(xiàn)不按照安全專項方案施工的，應當要求其立即進行整改，并向?qū)I(yè)工程分包承包單位發(fā)出書面通知。專項方案實施前，由專業(yè)工程分包承包單位工程技術(shù)負責人組織進行安全專項方案交底。由項目部進行存檔備案。驗收合格的，經(jīng)項目技術(shù)負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入下一道工序。項目部技術(shù)負責人應對專項方案實施情況進行定期組織巡查，發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的，應當要求立即進行整改，并向作業(yè)單位發(fā)出書面通知。專項方案實施前，由項目部技術(shù)負責人組織向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全專項方案交底。由分公司或公司技術(shù)質(zhì)量部門按照規(guī)定組織專家進行論證。不需專家論證的專項方案，經(jīng)分公司或公司技術(shù)負責人（或主管領(lǐng)導）進行簽字后，報項目總監(jiān)理工程師審核、簽字。(一) 自有隊伍承包和勞務(wù)分包項目安全專項方案由項目部組織專業(yè)技術(shù)人員進行編制，由項目部技術(shù)負責人進行審核、簽字后，報分公司技術(shù)質(zhì)量部門（直屬項目部報公司技術(shù)質(zhì)量部門）組織施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核。第十四條 危險性較大分部分項工程安全專項方案（以下簡稱安全專項方案）編制與實施施工之前，在編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，應針對危險性較大的分部分項工程單獨編制安全專項施工方案。項目部應進行監(jiān)督檢查，并做好交底資料的存檔備案工作。安全技術(shù)交底應有書面材料，有交底和接受交底人員雙方的簽字和交底日期。安全技術(shù)措施在開工前由項目部技術(shù)負責人、編制人員向參加施工的有關(guān)管理人員和全體施工作業(yè)人員進行交底。(五) 對專業(yè)工程分包承包隊伍的安全教育、培訓工作應根據(jù)上述內(nèi)容進行監(jiān)督和檢查，通過監(jiān)督、檢查應進行工作評價，指出存在問題，提出改進意見，督促實施并保存檢查記錄。項目部應主動聯(lián)系地方主管部門（當?shù)卣块T不具備培訓條件時應向分公司或公司安監(jiān)部門申報培訓計劃，由分公司或公司安監(jiān)部門聯(lián)系培訓機構(gòu)）對特種作業(yè)人員進行定期組織培訓，經(jīng)培訓并取得“特種作業(yè)人員操作資格證”方可上崗工作。開展安全生產(chǎn)知識教育，如防電光傷害眼睛、防觸電和觸電后急救知識、腳手架、吊籃安全使用知識、防止起重傷害知識、礦山
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