項(xiàng)目管理工作流程圖-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 11:14本頁(yè)面
【正文】 偏離否YESNO修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制施工實(shí)施情況 （七）投資控制程序投資預(yù)控（事先）概、預(yù)算審查動(dòng)態(tài)控制（事中）審查設(shè)計(jì)變更工程更改月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款竣工驗(yàn)收決算（事后）補(bǔ)償與索賠實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位審查合同價(jià)分解審查材料、設(shè)備訂貨審查竣工決算扣保修金（八）重要材料控制程序否再次申報(bào)是申報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)前提出材料使用計(jì)劃、材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)則承包單位重新檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準(zhǔn)承包單位用材，指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主抽查（九）設(shè)計(jì)變更程序設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工程師從質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制角度審查批準(zhǔn)承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更通知承包單位進(jìn)行造價(jià)及工期的估算根據(jù)合同條款核定承包單位的造價(jià)和工期的增減重大修改與業(yè)主磋商并取得業(yè)主的認(rèn)可（十）隱蔽工程驗(yàn)收程序否是承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施工監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查核驗(yàn)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回承包單位重新先進(jìn)隱檢
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