【正文】 動噴水滅火系統(tǒng)消火栓系統(tǒng)防、排煙系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)電梯人梯： 臺貨梯： 臺消防梯： 臺自動扶梯： 臺其它需說明的事項： 5）自然條件①氣象條件當?shù)貧庀髼l件和變化狀況。表21結(jié)構(gòu)概況一覽表地基基礎埋深持力層承載力標準值樁基類型：樁長：樁徑：間距：箱、筏地板厚度：頂板厚度：條基獨立主體結(jié)構(gòu)形式主要柱網(wǎng)間距主要結(jié)構(gòu)尺寸梁：板：柱：墻：抗震等級設防人防等級混凝土強度等級及抗?jié)B要求基礎墻體其它梁板柱樓梯鋼筋類別：特殊結(jié)構(gòu)（鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、預應力）其它需說明的事項： 4）建筑設備安裝概況給水、排水設計情況，強電、弱電設計概況，通風空調(diào)、采暖供熱、消防系統(tǒng)以及電梯等設計概況。表20 建筑設計概況一覽表占地面積首層建筑面積總建筑面積層數(shù)地上層高首層地上面積地下標準層地下面積地下裝飾裝修外檐樓地面墻面頂棚樓梯電梯廳地面：墻面：頂棚：防水地下防水等級：防水材料：屋面防水等級：防水材料：廁浴間陽臺雨蓬保溫節(jié)能綠化環(huán)境保護其它需要說明的事項： 3）工程結(jié)構(gòu)設計概況工程地基基礎結(jié)構(gòu)設計概況、主體結(jié)構(gòu)設計概況，抗震設防等級、混凝土、鋼筋等材料要求等。表19工程建設概況一覽表工程名稱工程地址工程類別占地總面積建設單位勘察單位設計單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量要求總包單位主要分包單位建設工期合同工期總投資額合同工期投資額工程主要功能或用途2）工程建筑設計概況工程平面組成、層數(shù)、層高、建筑面積，裝飾裝修主要做法，工程各部位防水做法，保溫節(jié)能、綠化以及環(huán)境保護等概況，并應附以平面、立面和剖面圖。（2）工程概況1）工程建設概況建設項目名稱、工程類別、使用功能、建設目的和建設地點；占地面積和建設規(guī)模；工程的建設、勘察、設計、總承包和分包單位名稱，以及建設單位委托的社會建設監(jiān)理單位名稱及其監(jiān)理班子組織狀況；質(zhì)量要求和投資額，以及工期要求等。10）本節(jié)內(nèi)容可采用表18表示。9）其他有關文件指該工程有關的國家批準的基本建設計劃文件；建設地區(qū)主管部門的批文；施工單位上級下達的施工任務書等。設計圖紙中引用的標準圖編號、標準圖名稱。6）合同文件，包括：①協(xié)議書（包括合同名稱、編號、簽訂日期）；②中標通知書③投標書及其附件；④專用條款；⑤通用條款；⑥標準、規(guī)范及其有關技術(shù)文件；⑦圖紙；⑧具有標價的工程量清單；⑨工程報價單或施工圖預算書。4）建設項目施工組織總設計對本工程的工期、質(zhì)量和成本控制的目標要求。3）單項（位）工程工程地質(zhì)勘探報告、地形圖和工程測量控制網(wǎng)。建設項目施工組織總設計編制單位、編制日期、審批情況和審批日期。表17單位（項）工程、構(gòu)筑物施工組織設計編制計劃表序號單位（項）工程、構(gòu)筑物名稱編制單位負責人完成時間（五）單位工程施工組織設計施工組織編制步驟如圖3所示。2）單位（項）工程、構(gòu)筑物施工組織設計編制內(nèi)容見本標準第5章。6）項目施工其他指標施工設施建造費比例、綜合機械化程度、工廠化程度和裝配化程度，以及流水施工系數(shù)和施工現(xiàn)場利用系數(shù)。4）項目施工消耗建設項目總用工量；獨立交工系統(tǒng)用工量；單項工程用工量；以及各自平均人數(shù)、高峰人數(shù)和勞動力不均衡系數(shù)，勞動生產(chǎn)率；主要材料消耗量和節(jié)約量；主要大型機械使用數(shù)量、臺班量和利用率。2）項目施工質(zhì)量分部分項質(zhì)量標準；單項工程質(zhì)量標準；單項工程和建設項目質(zhì)量水平等。表16風險管理責任表序號風險名稱管理目標防范對策管理責任人備注（13）項目信息管理規(guī)劃建立施工項目信息管理系統(tǒng)，用流程框圖表達；說明本施工項目信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容，并建立信息代碼系統(tǒng)，明確施工項目管理中的信息流程；建立施工項目管理中的信息收集制度；建立施工項目管理中的信息處理；制定施工項目信息管理系統(tǒng)的基本要求，選擇施工項目管理軟件。5）施工風險防范方對策：包括風險控制對策，風險財務對策。3）施工風險出現(xiàn)概率和損失值估計：選擇合理的風險估計方法（概率分析法、趨勢分析法、專家會議法、德爾菲法或?qū)＜蚁到y(tǒng)分析法等），估計風險發(fā)生概率，確定風險后果和損失嚴重程度。（12）項目風險總防范1）施工風險類型：承包方式風險，承包合同風險，工期風險，質(zhì)量安全風險以及成本風險。2）確定環(huán)保組織機構(gòu)：環(huán)保組織結(jié)構(gòu)形式；環(huán)保組織管理層次；環(huán)保職責和權(quán)限；確定環(huán)保管理人員；以及建立健全環(huán)保管理規(guī)章制度。2）安全技術(shù)措施：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防溜車、防機械傷害、防高空墜落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫和防環(huán)境污染等項措施。⑤安全資源配備：安全資源名稱、規(guī)格、數(shù)量和使用部位，并列入資源總需要量計劃。③安全控制目標：建設項目施工總安全目標；獨立交工系統(tǒng)施工安全目標；獨立承包項目施工安全目標；以及每個單項工程、單位工程和分部工程施工安全目標。（10）職業(yè)安全健康管理方案1）施工總安全計劃①項目概況：包括建設項目組成狀況及其建設階段劃分；每個建設階段內(nèi)獨立交工系統(tǒng)的項目組成狀況；每個獨立承包項目的單項工程組織狀況。④建立施工質(zhì)量體系。②工程施工質(zhì)量總目標及其分析：根據(jù)建設項目施工質(zhì)量總目標要求，確定每個單項工程施工質(zhì)量目標，再將該質(zhì)量目標分解至單位工程質(zhì)量目標和分部工程質(zhì)量目標。3） 建設項目降低施工總成本保證措施：技術(shù)保證措施，經(jīng)濟保證措施，組織保證措施，合同保證措施。2） 建設項目降低施工總成本計劃。表14施工總進度計劃表序號單項工程名稱建安指標設備安裝指標（t）造價（千元）施工進度單位數(shù)量合計建筑工程設備安裝第一年第二年第三年IⅡⅢⅣ表15主要分部工程施工進度計劃表序號單項工程單位工程分部工程名稱工程量機械勞動力施工天數(shù)施工進度（月）單位數(shù)量機械名稱臺班數(shù)量機械臺數(shù)工種名稱總工日數(shù)工人數(shù)20xx年1234562）總進度計劃保證措施主要包括：①施工階段進度控制目標分解圖；②施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；③項目經(jīng)理部對進度控制的責職分工；④進度控制工作流程；⑤進度控制的方法；⑥進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）。進度計劃編制方法：。：收集編制依據(jù)；確定進度控制目標；計算工程量；確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期；安排各單位工程的搭接關系；編寫施工進度計劃說明書。表13大型臨時設施需要量計劃序號大型臨時設施名稱型號數(shù)量單位使用時間備注（7）施工總進度計劃1）施工總進度計劃編制①施工總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定：a施工總進度計劃應依據(jù)施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。表11施工機械、設備需要量計劃序號施工機具名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺)使用單位（項）工程名稱使用時間 6）生產(chǎn)工藝設備需要量計劃生產(chǎn)工藝設備等，采用表12表示。表9原材料需要量計劃序號單位（項）工程名稱材料名稱規(guī)格需要量需要時間備注單位數(shù)量月月月 4）成品、半成品需要量計劃主要指混凝土預制構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)、門窗構(gòu)件等成品、半成品需要量計劃，采用表10形式表示。表7勞動力需要量計劃表序號單項工程名稱總勞動量（工日）專業(yè)工種（工日）需要量計劃（工日）年 度年 度12345…123456…2）施工工具需要量計劃主要指模板、腳手架用鋼管、扣件、腳手板等輔助施工用工具需要量計劃，采用表8形式表示。③總平面管理要根據(jù)不同時間和不同需要，結(jié)合實際情況，合理調(diào)整場地；對運輸大宗材料的車輛，作出妥善安排，避免擁擠堵塞；大型施工現(xiàn)場在施工管理部門內(nèi)，應設專職組，負責平面管理，一般現(xiàn)場也應指派專人管理此項工作。①總平面管理應以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，總包單位應根據(jù)工程進度情況，對施工總平面布置進行調(diào)整、補充和修改，以滿足各單位不同時間的需要。④建設項目施工必備的安全、防火和環(huán)境保護設施布置。③為整個建設項目施工服務的施工設施布置，它包括生產(chǎn)性施工設施和生活性施工設施兩類。3）施工總平面布置的內(nèi)容①建設項目施工用地范圍內(nèi)地形和等高線；全部地上、地下已有和擬建的建筑物、構(gòu)筑物及其它設施位置和尺寸。④建設項目施工總資源計劃和施工設施計劃。②建設項目施工部署和主要建筑物施工方案。⑤各項施工設施布置都要滿足：有利生產(chǎn)、方便生活、安全防火和環(huán)境保護要求。③科學確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。 2）施工準備工作計劃表6主要施工準備工作計劃 序號準備工作名稱準備工作內(nèi)容主辦單位協(xié)辦單位完成日期負責人（5）施工總平面規(guī)劃1）施工總平面布置的原則①在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，不占農(nóng)田或少占農(nóng)田，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理。④施工現(xiàn)場準備。③施工物資準備。②勞動組織準備。（4）施工準備工作計劃1）施工準備工作計劃具體內(nèi)容①施工技術(shù)準備。②盡可能選當?shù)啬苷{(diào)用或租用的機械。對一些特殊分部分項工程，應明確施工技術(shù)方案并提出總體施工思路。施工方法和施工機械選擇，施工段劃分和施工流向，施工順序，新工藝、新技術(shù)、新材料、新管理方法的使用，有關科學實驗項目安排等。6）項目總體施工方案反應各項目施工順序、時間穿插、運輸、單項工程方案、新技術(shù)引進等。③首先安排主體工程系統(tǒng)按期完成，同時考慮輔助、附屬工程系統(tǒng)建成后可以為施工服務，即應考慮“輔主輔”的安排。②為了盡快發(fā)揮基本建設投資效果，大中型工程項目宜分期分批建成。根據(jù)合同總包、分包要求，組建綜合或?qū)I(yè)工作隊組，合理劃分每個承包單位的施工區(qū)域，明確主導施工項目和穿插施工項目及其建設期限，可采用表5表示。表4 單項工程管理目標一覽表單項工程名稱項目施工成本工 期質(zhì)量目標安全目標文明施工目標3）總承包管理①總包合同范圍。表3項目管理人員質(zhì)量職責和權(quán)限序號項目職務姓名職責和權(quán)限2）項目管理目標主要說明：項目管理控制目標，包括業(yè)主要求的建設項目施工總成本、總工期和總質(zhì)量等級，以及每個單項工程施工成本、工期、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場控制目標等級要求，每個單項工程管理目標通常以表4表達。不同的工程項目管理，其組織機構(gòu)應是不相同的。5）項目管理特點概要說明項目承包方式，業(yè)主對項目在質(zhì)量、安全、工期等方面的總體要求。4）工程特點及項目實施條件分析概要說明：工程特點、難點，如：高、大（體量、跨度等）、新（結(jié)構(gòu)、技術(shù)等）、特（有特殊要求）、重（國家、行業(yè)或地方的重點工程）、深（基礎）、近（與周邊建筑或道路）、短（工期）等。通常以表2表達。通常以表1表達。4）類似施工項目經(jīng)驗資料① 類似施工項目成本控制資料② 類似施工項目工期控制資料③ 類似施工項目質(zhì)量控制資料④ 類似施工項目安全、環(huán)?？刂瀑Y料；⑤ 類似施工項目技術(shù)新成果資料；⑥ 類似施工項目管理新經(jīng)驗資料。2）工程建設政策、法規(guī)和規(guī)范資料① 工程建設報建程序有關規(guī)定；② 動遷工作有關規(guī)定；③ 工程項目實行建設監(jiān)理有關規(guī)定；④ 工程建設管理機構(gòu)資質(zhì)管理有關規(guī)定；⑤ 工程造價管理有關規(guī)定；⑥ 工程設計、施工和質(zhì)量驗收有關規(guī)定。（四）建設項目施工組織總設計