【正文】 制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的應(yīng)急預(yù)案，定期舉行消防演練； 機(jī)械傷害 危險(xiǎn)源分析施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備較多，由于操作不當(dāng)致使施工機(jī)械、機(jī)具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員砸、撞、絞、碾、碰、割、戳等造成的傷害。 預(yù)防措施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制便于操作、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)電線（電纜）布設(shè)規(guī)范；加強(qiáng)作業(yè)人員用電知識(shí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程；接、拆電源應(yīng)由專業(yè)電工操作，必須做到持證上崗，非電工人員嚴(yán)禁接線；機(jī)械設(shè)備必須做到“一機(jī)、一箱、一閘、一漏電”，漏電開(kāi)關(guān)等必須靈敏有效、正常工作；加強(qiáng)自查自糾，組織定期檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)排除；作業(yè)人員必須按要求穿戴防護(hù)用品；施工臨時(shí)用電必須采用三級(jí)配電系統(tǒng)、采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)、采用二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)；雨天嚴(yán)禁進(jìn)行露天電焊作業(yè)，嚴(yán)禁用架體作為焊接時(shí)二次回路導(dǎo)體；手持電氣設(shè)備的操用手柄和工作中接觸的部位應(yīng)設(shè)有良好的絕緣，使用前進(jìn)行絕緣檢查；照明線路與動(dòng)力線路布設(shè)整齊、相對(duì)固定，所有線路使用設(shè)計(jì)合理并具有合適絕緣并分開(kāi)敷設(shè)；1懸掛醒目的安全警示牌；1制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用的應(yīng)急預(yù)案； 火災(zāi) 危險(xiǎn)源分析由于廊坊空氣相對(duì)干燥，工地是一個(gè)多工種、立體交叉作業(yè)的施工場(chǎng)地，在施工過(guò)程中存在著火災(zāi)隱患，如焊接作業(yè)不規(guī)范、氣割作業(yè)不規(guī)范、一閘多機(jī)、電線老化或破損、各種用電線路或設(shè)備不良造成線路短路、亂扔煙頭等。每月由項(xiàng)目部組織召開(kāi)重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目分析會(huì)，對(duì)各級(jí)檢查的問(wèn)題整改情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源管理情況進(jìn)行分析評(píng)比。各級(jí)對(duì)檢查出的問(wèn)題，必須嚴(yán)格按照“定人員、定時(shí)間、定措施”進(jìn)行整改，實(shí)行登記跟蹤，直至事故隱患消除。生產(chǎn)班組的班組長(zhǎng)、班組兼職安全員，班前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)場(chǎng)所、工具設(shè)備、安全防護(hù)用品、危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查，施工過(guò)程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全員每日對(duì)重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目按方案施行情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析檢查，出現(xiàn)較大變化時(shí)必須及時(shí)向上級(jí)反映。危險(xiǎn)源管理小組成員建立值班制度，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問(wèn)題盯控跟蹤整改。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查制度日常安全巡查主要由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人、及專職安全員，在日常施工現(xiàn)場(chǎng)巡視中對(duì)重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目進(jìn)行的安全檢查工作。獎(jiǎng)罰：對(duì)在重大危險(xiǎn)源控制過(guò)程中組織有力，未發(fā)生安全質(zhì)量事故的班組和個(gè)人給予500～5000的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度，在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)整改的，且未嚴(yán)格履行監(jiān)測(cè)、報(bào)告、預(yù)警、報(bào)警制度的個(gè)人和班組給予2002000元的處罰。（3）管理領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)事故性質(zhì)和嚴(yán)重程度決定是否向中天建設(shè)集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故情況，派專人保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照、攝像，做好事故調(diào)查處理工作。報(bào)告人應(yīng)簡(jiǎn)明地報(bào)告?zhèn)θ藬?shù)及傷害程度，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好救護(hù)工作?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員及施工、檢查人員在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源項(xiàng)目存在監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)變化較大或存在危險(xiǎn)時(shí)，需立即向現(xiàn)場(chǎng)安全員及施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)立即停止現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，安全員向管理小組組長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)。管理小組成員必須每日對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查記錄，并通過(guò)監(jiān)測(cè)人員實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。監(jiān)測(cè)包括數(shù)據(jù)監(jiān)控量測(cè)及現(xiàn)場(chǎng)檢查。值班人員要進(jìn)行交接班，確保監(jiān)測(cè)連續(xù)性。1對(duì)因?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案管理制度不落實(shí)或方案錯(cuò)誤，造成經(jīng)濟(jì)損失或生產(chǎn)安全事故的，必須按照有關(guān)規(guī)定和“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。1危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施中，應(yīng)明確安全監(jiān)管人員，實(shí)施監(jiān)控，建立監(jiān)控記錄。1專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施前應(yīng)由項(xiàng)目總工向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，并由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。原定安全技術(shù)措施及方案修訂變更必須依照審批程序及時(shí)辦理修訂審批手續(xù)，否則應(yīng)停止施工作業(yè)。在施工過(guò)程中，如發(fā)生與施工相關(guān)的設(shè)計(jì)變更或施工方案改變，必須及時(shí)變更或修訂相應(yīng)的安全措施及方案。（3）對(duì)采用新技術(shù)和技術(shù)復(fù)雜的重難點(diǎn)工程，安全技術(shù)措施及方案由公司總工組織項(xiàng)目及有關(guān)部門共同編制，必要時(shí)應(yīng)聘請(qǐng)有關(guān)專家論證，報(bào)專業(yè)機(jī)構(gòu)審批。（1）一般工程的安全技術(shù)措施及方案由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目部總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。法律法規(guī)及要求清單和危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表由專人負(fù)責(zé)，履行簽字手續(xù)，項(xiàng)目總工審核，做為專項(xiàng)施工方案的附件備案。由項(xiàng)目總工組織編制，并附安全驗(yàn)算資料，經(jīng)公司總工、總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位審批后實(shí)施。 安全專項(xiàng)施工方案編制審批制度為規(guī)范工程項(xiàng)目專項(xiàng)安全施工方案的編制、論證和審批程序，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》和公司《重大危險(xiǎn)源工程（工序）安全管理和監(jiān)控辦法》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定本制度。1項(xiàng)目經(jīng)理部要適時(shí)組織應(yīng)急預(yù)案的演練，并做好記錄。1項(xiàng)目部建立重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控臺(tái)帳。項(xiàng)目部要將施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)單獨(dú)列支, 保證專款專用。項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部工程部應(yīng)將重大危險(xiǎn)源公示項(xiàng)目作為每天施工前對(duì)施工人員安全交底內(nèi)容,提高作業(yè)人員防范能力,規(guī)范安全行為。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)從事重大危險(xiǎn)部位施工作業(yè)的施工隊(duì)伍,特種作業(yè)人員進(jìn)行登記造冊(cè),掌握作業(yè)隊(duì)伍,采取有效措施,在作業(yè)活動(dòng)中對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行管理, 控制并及時(shí)分析存在的不安全行為。專項(xiàng)施工方案應(yīng)由公司技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理單位安全專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核,由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人,監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字，凡屬建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》中規(guī)定的危險(xiǎn)性較大工程,項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查論證。6. 管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部重大危險(xiǎn)源管理制度項(xiàng)目部經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制與管