最新景觀設(shè)計(jì)、景觀施工全過程管理免費(fèi)下載-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 07:15本頁面
【正文】 觀施工單位提出進(jìn)度滯后的具體內(nèi)容并要求施工單位分析進(jìn)度滯后的原因，安排施工單位采取有效措施進(jìn)行糾偏；、景觀施工單位單獨(dú)召開每周的景觀工程例會(huì)（至少兩次），核查工程進(jìn)度情況，如果是由于施工單位自身的原因造成進(jìn)度滯后，則要求監(jiān)理單位對(duì)景觀施工單位進(jìn)行處罰，并責(zé)令其在甲方要求的期限內(nèi)采取措施將拖延的進(jìn)度趕上來；，分析進(jìn)度拖延的具體原因，在不影響景觀效果的前提下商討具體的趕工措施并形成會(huì)議紀(jì)要并要求監(jiān)理單位下發(fā)工程進(jìn)度整改通知單；，在限定的時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度追回至原計(jì)劃，如施工單位不能按要求完成，專業(yè)工程師可視趕工情況要求監(jiān)理單位對(duì)其追加處罰力度。：要求施工方于每周五上午或監(jiān)理例會(huì)前根據(jù)《月度施工進(jìn)度計(jì)劃》和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，編制下一周的《周進(jìn)度計(jì)劃》將景觀施工周報(bào)提交公司領(lǐng)導(dǎo)、總包、監(jiān)理單位、建設(shè)部以及專業(yè)工程師審批后執(zhí)行。：要求施工方每半月提交月度施工計(jì)劃、工程進(jìn)度報(bào)告及完成量報(bào)表并提交公司領(lǐng)導(dǎo)景觀、總包、監(jiān)理單位、建設(shè)部和專業(yè)工程師。（包括全方位的例如土建小品、結(jié)構(gòu)工程、喬木等）；，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、甲方施工周期的要求，安排勞動(dòng)力的需求計(jì)劃，給施工計(jì)劃進(jìn)度的編排作好基礎(chǔ)工作；本表一式三份，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，監(jiān)理單位、施工方、甲方各存一份：要求施工單位在施工合同簽訂后即時(shí)編制完成景觀施工范圍內(nèi)的《景觀施工總進(jìn)度計(jì)劃》并提交公司領(lǐng)導(dǎo)景觀、總包、監(jiān)理單位、建設(shè)部和專業(yè)工程師。，要求施工單位報(bào)送可實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)和施工詳細(xì)方案報(bào)送給監(jiān)理單位、公司領(lǐng)導(dǎo)、景觀工程師審批；、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理單位對(duì)施工單位提供的苗木進(jìn)行實(shí)地檢測(cè)，初步確定苗木的貨源基地、了解苗木的規(guī)格、冠幅、樹型、品種是否滿足設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；《苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》；、相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)工程師提前做好場(chǎng)地地下管網(wǎng)預(yù)埋、場(chǎng)地移交工作；明確用水用電的的接口位置，為景觀施工做好準(zhǔn)備工作；，計(jì)算土方量，計(jì)劃?rùn)C(jī)械和車輛需求計(jì)劃。輸出成果《圖紙答疑記錄》審查投標(biāo)單位的資質(zhì)、選擇投標(biāo)單位的入圍名單并將各投標(biāo)單位的信息上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和商務(wù)部備案；，對(duì)景觀設(shè)計(jì)圖中所有的材料價(jià)格做到心中有數(shù)；、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)景觀工程實(shí)施相關(guān)方的實(shí)地考察（主要考察公司背景、實(shí)力、形象工程、苗圃等）并對(duì)考察情況進(jìn)行匯總，評(píng)分，所有考察人員簽字后上報(bào)公司；，要求施工單位報(bào)送初步的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案并予以審查。不符合圖紙規(guī)格要求的地被不允許進(jìn)場(chǎng)；、參與并提出詳細(xì)的招標(biāo)項(xiàng)目、時(shí)間計(jì)劃、技術(shù)
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