最新景觀設(shè)計、景觀施工全過程管理免費下載-wenkub
2023-04-27 07:15:29 本頁面
【正文】 的成本預算；； 向景觀設(shè)計公司提供本案宗地地形實景照片、規(guī)劃模型照片；、各種景觀功能區(qū)域的劃分、活動設(shè)施的安排及要求等，提出設(shè)計成果要求等； 景觀設(shè)計、景觀施工全過程管理目 錄…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 景觀工程全過程管理園林工程管控目的 通過系統(tǒng)化的分析與分類管理，總結(jié)分析園林工程從圖紙深化到招標，到施工全程管理與控制，再到最后竣工結(jié)算的整個過程中，需要控制的風險以及注意的事項，形成將來工作中的指導與依據(jù)，力爭在今后的項目管理中減少缺陷與遺憾，在成本控制、質(zhì)量效果、工期控制等方面，把每一個項目做得更好。；；安排中期交流溝通會議，及時反饋建筑設(shè)計調(diào)整信息及營銷部意見，并將景觀設(shè)計單位意見進行整理反饋給建筑設(shè)計公司；：；，提供詳細的材料樣板，確定各硬景的構(gòu)造節(jié)點、鋪裝等細部做法；、參與并提出詳細的招標項目、時間計劃、技術(shù)交底、配合等要求；（重點是技術(shù)文件）并對招標文件提出合理化的建議；《樣板清單》，并要求投標單位在投標時附送《實物材料樣板》（包括表面裝飾材料、家具、燈具、重點苗木等）。輸出成果《圖紙答疑記錄》審查投標單位的資質(zhì)、選擇投標單位的入圍名單并將各投標單位的信息上報公司領(lǐng)導和商務部備案；，對景觀設(shè)計圖中所有的材料價格做到心中有數(shù)；、公司領(lǐng)導對景觀工程實施相關(guān)方的實地考察（主要考察公司背景、實力、形象工程、苗圃等）并對考察情況進行匯總，評分，所有考察人員簽字后上報公司；，要求施工單位報送初步的施工組織設(shè)計和施工方案并予以審查。（包括全方位的例如土建小品、結(jié)構(gòu)工程、喬木等）；，根據(jù)現(xiàn)場情況、甲方施工周期的要求，安排勞動力的需求計劃，給施工計劃進度的編排作好基礎(chǔ)工作；本表一式三份，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，監(jiān)理單位、施工方、甲方各存一份：要求施工單位在施工合同簽訂后即時編制完成景觀施工范圍內(nèi)的《景觀施工總進度計劃》并提交公司領(lǐng)導景觀、總包、監(jiān)理單位、建設(shè)部和專業(yè)工程師。：要求施工方于每周五上午或監(jiān)理例會前根據(jù)《月度施工進度
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