施工單位項(xiàng)目部各級(jí)管理人員崗位職責(zé)說(shuō)明-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 07:02本頁(yè)面
【正文】 程洽商的辦理工作。、交接驗(yàn)收、隱蔽工程的驗(yàn)收并負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。、電氣等市政設(shè)施的交接，并負(fù)責(zé)臨時(shí)用電用水安裝管理。并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。施工過(guò)程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差資料，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳及調(diào)整方案，作為工程決算的依據(jù)。及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。 編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。 負(fù)責(zé)定期對(duì)計(jì)量測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢定和比對(duì)。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。，不能處理及時(shí)向所屬組長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 協(xié)助施工組組長(zhǎng)審查圖紙、提供意見(jiàn)，參與圖紙會(huì)審。 為項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)管理提供原始數(shù)據(jù)。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具的調(diào)度使用工作，組織大型機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗(yàn)收準(zhǔn)備并向安全管理人員報(bào)驗(yàn)。 協(xié)助單位工程、分部工程的驗(yàn)收工作；組織分項(xiàng)和檢驗(yàn)批工程以及中間驗(yàn)收、交接驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收的準(zhǔn)備并向項(xiàng)目經(jīng)理部所屬人員報(bào)驗(yàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目樣板工序、樣板間的施工和管理。 負(fù)責(zé)或協(xié)助技術(shù)部門編制相關(guān)工程的技術(shù)方案，負(fù)責(zé)向分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作，并在施工過(guò)程中進(jìn)行檢查監(jiān)督。 主管施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。 進(jìn)場(chǎng)時(shí)與業(yè)主方進(jìn)行場(chǎng)地、施工用房的交接，負(fù)責(zé)臨建的施工和辦公設(shè)施的布置。施工員根據(jù)施工組組長(zhǎng)下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施，以保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)周邊單位等之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，滿足各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。，組織工程創(chuàng)優(yōu)。，協(xié)調(diào)項(xiàng)目生產(chǎn)資源的總體調(diào)配和指導(dǎo)工作，合理安排所屬部門/人員的管理工作，負(fù)責(zé)解決所屬部門/管理人員及各分包單位上報(bào)的各項(xiàng)未盡事宜。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)行。、實(shí)施性、施工組織、重要工程的施工組織計(jì)劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度；協(xié)調(diào)所屬各分包單位之間的關(guān)系，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。根據(jù)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目經(jīng)理安排，具體執(zhí)行項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。、應(yīng)用、總結(jié)、論文發(fā)表等工作。 ，并積極配合技術(shù)部門對(duì)重大方案的審批?！顿|(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》。，以及公司內(nèi)部資料的移交。 負(fù)責(zé)施工中技術(shù)難題、問(wèn)題的解決。、施工資料的管理和指導(dǎo)。、審核技術(shù)交底。《施工組織設(shè)計(jì)》技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理、施工管理，協(xié)調(diào)資源配置、指導(dǎo)安排部門/人員開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位以及政府和社會(huì)各部門的關(guān)系，保障所下達(dá)各項(xiàng)管理目標(biāo)（成本、進(jìn)度、質(zhì)量及安全目標(biāo)）得以實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、政府相關(guān)職能部門及相關(guān)社會(huì)公眾之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。 負(fù)責(zé)下屬職員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、考勤休假（權(quán)限內(nèi)）、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配和獎(jiǎng)懲意見(jiàn)的提出等人力資源管理工作。 確保項(xiàng)目所使用的分包商、供應(yīng)商在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中處于受控狀態(tài)。包括：項(xiàng)目零星物資的采購(gòu)和相關(guān)的分包選擇等。 組織項(xiàng)目按照項(xiàng)目策劃開(kāi)
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