【正文】 大面積撬落和拉倒。五、支設獨立梁模應設臨時工作臺，不得站在柱模上操作和梁底模上行走。四、支設4米以上的立柱模板，四周必須頂牢。三、支模應按工序進行，模板沒有固定前，不得進行下道工序。木楔要釘牢，并用橫順拉桿和剪刀撐拉牢。木工安全技術操作規(guī)程一、模板支撐不得使用腐朽、扭裂的材料。安裝要穩(wěn)拿穩(wěn)放，待灌漿凝固穩(wěn)定后方可拆除臨時支撐。四、輸漿應嚴格按照規(guī)定壓力進行，超壓和管道堵塞，應卸壓檢修。三、機械噴灰噴涂應載防護用品，壓力表、安全閥應靈敏可靠，輸漿管各部接口應擰緊卡牢。二、不準在門窗、暖氣片、洗臉池等器物上設腳手架。操作規(guī)程目錄抹灰工安全技術操作規(guī)程一、室內抹灰使用木凳，金屬支架應搭設平穩(wěn)牢固，腳手架跨度不得大于2米。　　五、參加新建、改建、擴建工程項目的設計，審查和竣工驗收?！　∪⒔M織消防安全檢查，督促有關部門對火災隱患進行處理。　　一、制定年、季消防保衛(wèi)工作計劃，定期對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，施工組織設計、方案應把消防作為重點來考慮，提出具體的建議，并嚴格按照方案組織實施?！　∪?、根據事故的鑒定結論及保險條件辦理索賠手續(xù)，并進行保險索賠?！　∫弧⒐こ添椖恐袠撕?，開工之前辦理建筑安裝工程職工工傷保險。五、安全檔案資料，按國家制定的管理辦法管理。三、安全資料檔案管理辦法將各項目施工部的安全檔案資料，統一收交公司技術部歸檔，整理建立檔案。一、建立健全安全檔案歸檔卡及臺賬，由技術部負責安排專人管理存檔。班組之間展開的安全檢查，可以做到互相監(jiān)督，共同尊章守紀；交接檢查；上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長、安全員、班組長及其他有關人員參加，進行安全檢查或驗收，確認無誤或合格后，方能交給下道工序使用。五、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產檢查冬、雨季施工安全檢查；節(jié)假日加強及節(jié)假日前后安全生產檢查。三、經常性安全生產檢查班組班前、班后崗位安全檢查；各級安全員及安全值班人員日常巡回安全檢查。主要是查思想、制度、機械設備、安全設施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、傷亡事故的處理等。七、安全教育形式安全教育可以根據各自的特點，因地制宜，采取舉辦學習班，安全知識講座、報告會、智力競賽、圖片展、黑板報、墻報、閱報等 多種形式，避免枯燥無味，流于形式，并堅持經?；⒅贫然?，講究實效。4．適時安全教育“工程突擊趕任務，工種接近收尾時；施工條件好時；季節(jié)氣候變化，外界不安全因素影響；節(jié)假日前后；要抓緊教育，使之警鐘長鳴。2．采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，要對操作人員進行安全教育。五、管理人員年度考核施工管理人員每年要進行安全培訓，專職安全員每年參加集中培訓，經考核合格才能上崗。3．班組教育：本班組作業(yè)及安全技術操作規(guī)程；班組安全活動制度及紀律；愛護和正確使用安全防護裝置、設施及個人勞動防護用品；本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策；本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具的安全要求。三級教育內容：1．公司教育：安全生產政策、法規(guī)、標準、規(guī)章制度、安全紀律、事故案例，發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險、保護現場及時報告。項目經理要自覺學習安全法規(guī)、技術知識，提高安全意識和安全管理工作領導水平。5．制度教育：定期和不定期對職工進行遵紀守法的教育，以杜絕違章指揮，違章作業(yè)的發(fā)生。3．安全技能教育“結合本工程或專業(yè)的特點，實現安全操作、安全防護所必須具備的基本技術知識。二、安全教育內容1．安全生產思想教育；為安全生產奠定基礎，通常從加強安全生產政策法規(guī)標準和勞動紀律教育兩個方面進行?！　∥濉嘟M長每天晚上應將當天的安全工作情況真實地填寫于班組安全記錄本內?！　∪?、班組全體同志在工作中應加強自檢、互檢、交接檢工作，不把事故隱患留給下一道工序?！　∫?、班組長是生產班組的直接領導，對本班組人員的安全生產直接負責。四、考核引用標準JGJ592011《建筑施工安全檢查標準》JGJ462012《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ802011《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ1302011《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ332011《建筑機械使用安全技術規(guī)程》以JGJ592011《建筑施工安全檢查標準》進行評分。考核以工程項目部每月安全生產、文明施工檢查綜合考評資料為依據，由公司分管生產領導及有關部門人員組成檢查考評小組，每季度末進行檢查、考評。特種作業(yè)人員持證上崗率100%。二、考核目標杜絕因工死亡事故，年工傷頻率控制在15‰以內，‰以內.施工現場安全文明達標合格率100%，其中優(yōu)良率60%，創(chuàng)2~3個“市級文明示范工地”。安全責任目標考核制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針和安全法律法規(guī)，打好安全生產的思想基礎，公司領導和各崗位的管理人員、操作人員同心協力，在各自的崗位上把好每一道關口，努力做好安全工作，確保安全施生產、文明施工的管理目標有效實施，特制定本考核辦法。六、確保設備完好率85%以上，工程項目達到優(yōu)良標準。五、嚴格執(zhí)行文明施工的有關規(guī)定，確保建設工種項目達到JGJ59－2011文明施工檢查評分表的要求。三、避免重傷事故，‰。節(jié)約的要予以獎勵，超耗的要予以罰款。七、作業(yè)任務完成后，施工員驗收工程量，質檢員驗收質量，材料員驗收限額領料單，核實用料情況，及時登記臺賬、報表、匯總上報。五、材料發(fā)出后，由班組保管使用，材料員要對出庫的使用、保管進行監(jiān)督，做到專料專用，防止丟失和轉移。三、材料發(fā)放，按先進先發(fā)原則，保證材料不超過保質期，以免變質報損。二、班組應派專人按料單領料，保管員按領料單發(fā)料。領發(fā)材料管理辦法領發(fā)料是材料管理中的重要環(huán)節(jié)，為了在材料管理中有章可循，有據可查，特制定本辦法。供計劃應提前10天報領導審批。3．構件、門窗及半成品等特殊材料，要及早提出計劃，安排委托加工訂購，按進度組織進場，確保生產需要。三、材料計劃管理：1．施工前必須作好調查規(guī)劃，備料等工作，根據工程合同和工期要求，承包形式和材料供應方式，了解主要材料需用量，有無特殊材料及技術要求，編制供料計劃。管理內容包括：預算、計劃、驗收、儲存、發(fā)料、使用、核算等七個環(huán)節(jié)。材料管理制度為保證公司材料的數量質量完好，制定本制度。五、散水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料應盡量排庫內存放。不得從建筑物高處向下流放污水，傾倒垃圾。三、嚴禁排放有毒煙塵和氣體，不得在施工現場洗石灰，熬瀝青?！　∫?、施工現場必須按有關部門要求，修建標準的施工圍墻，按JGJ59－2011標準搭架、鋪設合格的防護網，進行封閉施工。防污染制度　　防止污染，創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境，是每個公民的應盡責任。六、建筑周邊不能堆放建筑垃圾，職工不能隨地大小便。四、施工現場的生活垃