【正文】 經(jīng)理根據(jù)任務(wù)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)公司副總+工程部經(jīng)理進(jìn)入項(xiàng)目部施工管理流程項(xiàng)目經(jīng)理+合約部開工準(zhǔn)備（人+材+機(jī)+資金）項(xiàng)目經(jīng)理+合約部項(xiàng)目資金計(jì)劃財(cái)務(wù)部項(xiàng)目材料計(jì)劃合約部項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工程部項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)劃制定和審核按照規(guī)范施工月進(jìn)度款的審批和支付場地三通一平清+三邊四口的臨邊防護(hù)施工員+安全員圖紙會(huì)審流程技術(shù)員+施工員項(xiàng)目部收到圖紙專業(yè)工程師與技術(shù)員核查組織施工圖設(shè)計(jì)交底及施工會(huì)有問題的圖紙返設(shè)計(jì)單位修改復(fù)核交付施工進(jìn)入單位工程施工質(zhì)量控制流程技術(shù)員+質(zhì)檢員工程部核查施工準(zhǔn)備工作。5四、工作權(quán)限審核權(quán)工程施工計(jì)劃方案、進(jìn)度、質(zhì)量、施工材料監(jiān)督審核技能技巧掌握裝飾工程管理技能能力要求良好的溝通表達(dá)能力及應(yīng)變能力工程資料員崗位職務(wù)表職務(wù)名稱工程資料員所屬部門工程部崗位編制1人員明細(xì)直接上級(jí)工程部經(jīng)理直屬下級(jí)無二、職位概要：整理統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及文檔資料，保證檔案資料完整有效，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。5四、工作權(quán)限審核權(quán)施工現(xiàn)場各班組的安全、質(zhì)量計(jì)劃書的審核權(quán)組織權(quán)組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全工作會(huì)議技能技巧熟練掌握安全、質(zhì)量方面業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)能力要求具有專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，有良好的溝通表達(dá)能力，分析判斷能力施工員崗位職務(wù)表職務(wù)名稱施工員、安全員所屬部門工程部崗位編制3人員明細(xì)直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理直屬下級(jí)無二、職位概要：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場管理，編制施工計(jì)劃方案，上報(bào)施工進(jìn)度，收集管理工程技術(shù)資料，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。58完成工程竣工質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定工作。5%6對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行定期檢查，對(duì)現(xiàn)場存在的安全隱患督促相關(guān)人員進(jìn)行整改并落實(shí)措施。20%4對(duì)于現(xiàn)場施工人員違規(guī)違章有權(quán)予以糾正和查處。512項(xiàng)目班組的人員考勤管理、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)關(guān)系費(fèi)用管控（1%）13負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修問題514參與4級(jí)評(píng)選（樣板評(píng)獎(jiǎng)典型影響節(jié)約高效一般低價(jià)）項(xiàng)目515完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)（學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試和每月工程例會(huì)）5四、工作權(quán)限審核權(quán)工程進(jìn)度、分包付款的審核權(quán)，材料申請、采購的審核權(quán)，項(xiàng)目部人員績效的審核權(quán)組織權(quán)組織項(xiàng)目部的會(huì)議技能技巧掌握裝飾工程管理技能，具備一定的造價(jià)、財(cái)務(wù)、材料知識(shí)能力要求良好的溝通表達(dá)能力及應(yīng)變能力和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神質(zhì)量安全員崗位職務(wù)表職務(wù)名稱質(zhì)量安全員所屬部門工程部崗位編制3人員明細(xì)直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理直屬下級(jí)二、職位概要：對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，做好施工現(xiàn)場安全管理工作，對(duì)違規(guī)違章安全隱患、工程事故等進(jìn)行查處、整改、分析，確保工程項(xiàng)目安全實(shí)施。5四、工作權(quán)限審核權(quán)對(duì)部門內(nèi)員工績效的考核權(quán) ；對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、管理的審核權(quán)組織權(quán)組織部門會(huì)議等能力要求優(yōu)秀的溝通表達(dá)、協(xié)調(diào)能力、觀察力、分析判斷力及應(yīng)變能力個(gè)性品質(zhì)穩(wěn)健、踏實(shí)、細(xì)致、能承受較大工作壓力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù)表職務(wù)名稱項(xiàng)目經(jīng)理所屬部門工程部崗位編制5人人員明細(xì)錢葉勝楊德玉連世茂直接上級(jí)工程部經(jīng)理直屬下級(jí)施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員（材料員）二、職位概要：對(duì)項(xiàng)目全過程管控，負(fù)責(zé)工程成本、質(zhì)量、人員、物資、安全等管理工作，協(xié)調(diào)溝通各班組、業(yè)主單位關(guān)系。三、工作職責(zé)序號(hào)主要工作內(nèi)容權(quán)重%1負(fù)責(zé)建立、健全公司工程管理體系，制定相關(guān)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；52負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部管理班子的組建、人員調(diào)配；153對(duì)項(xiàng)目安全、文明、進(jìn)度、質(zhì)量、付款/成本、資料、竣工驗(yàn)收、決算等進(jìn)行管理審批和監(jiān)控；104每月中下旬組織有關(guān)人員對(duì)在建項(xiàng)目巡檢和例會(huì)及旬報(bào)表；105負(fù)責(zé)項(xiàng)目和施工隊(duì)伍考察，組織圖紙會(huì)審，審查施工方案；56項(xiàng)目經(jīng)理不夠支配在建項(xiàng)目時(shí)兼職項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)；107負(fù)責(zé)主持工程質(zhì)量事故及調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)調(diào)解處理第三方單位的合同爭議及勞務(wù)糾紛處理、索賠等事項(xiàng)，審批各類工程延期事項(xiàng)；58負(fù)責(zé)工程款的回收監(jiān)督及促進(jìn)工作59保障各個(gè)項(xiàng)目部的后勤工作包含好的施工隊(duì)伍的擴(kuò)充；1010嚴(yán)格執(zhí)行流程規(guī)范，積極參與和促進(jìn)部門間的協(xié)調(diào)配合；511做好部門內(nèi)的人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培養(yǎng)、考核等管理工作；512負(fù)責(zé)工程質(zhì)保期內(nèi)的客戶維護(hù)的監(jiān)督工作。質(zhì)保期滿后質(zhì)量保證金的返還工作。 工程尾款的返還工作。 收集并整理竣工資料，如隱蔽工程，現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更，變更圖紙，內(nèi)頁資料，水電隱蔽工程驗(yàn)收單等資料的整理（合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、照片、說明書等），并完成公司歸檔工作，完成竣工文件的編制工作?？⒐るA段： 配合甲方及工程監(jiān)理組織對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收，與甲方單位、物業(yè)單位辦理交接工作，辦理竣工驗(yàn)收手，簽訂竣工驗(yàn)收報(bào)告、工程移交接、鑰匙交接單。 對(duì)于到場的材料進(jìn)行簽收、清點(diǎn)及記錄。 按時(shí)記錄施工日記，并按需要上報(bào)公司月工作計(jì)劃及月項(xiàng)目完成目標(biāo)節(jié)點(diǎn)。 及時(shí)上報(bào)對(duì)外的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更指令聯(lián)系單給相關(guān)的配合部門，及時(shí)辦理與總包（土建）現(xiàn)場整改簽收記錄，現(xiàn)場洽商，簽訂現(xiàn)場變更、現(xiàn)場簽證文件，同時(shí)監(jiān)督、審核對(duì)內(nèi)的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià)。 嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)態(tài)成本管理制度，根據(jù)公司的項(xiàng)目成本預(yù)算對(duì)工程成本進(jìn)行控制，并配合成本及時(shí)按月上報(bào)工程進(jìn)度款，按月審批勞務(wù)進(jìn)度款。 協(xié)調(diào)其他施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位、建設(shè)單位的外部工作關(guān)系。施工期間：（四控六管一協(xié)調(diào)） 負(fù)責(zé)處理日常技術(shù)、質(zhì)量、安全問題等施工現(xiàn)場管理，處理不了的及時(shí)報(bào)上級(jí)部門解決，嚴(yán)格執(zhí)行甲方的會(huì)議制度，定期做好工程質(zhì)量檢查記錄，重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查記錄等日常工作管理。另外同時(shí)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定甲供材料到場時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、外協(xié)單位安裝時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，以及落實(shí)。 編制項(xiàng)目實(shí)際所需