工程建筑工程質(zhì)量管理制度(chjz)-文庫吧資料
2025-04-18 02:55本頁面
【正文】 收合格，質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求（比如：混凝土的外觀質(zhì)量驗(yàn)收合格記錄）。 分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。 整改完畢后應(yīng)重新報(bào)驗(yàn)，必須經(jīng)過驗(yàn)收合格并簽證后方允許進(jìn)行下一道工序的施工。十、 自檢及報(bào)驗(yàn)管理規(guī)定 分項(xiàng)、分部工程施工完畢，施工員、質(zhì)安員應(yīng)按《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、施工圖紙、修改通知等進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。整改完畢，應(yīng)復(fù)查整改情況，在“工程質(zhì)量整改通知單”上填寫整改結(jié)果，對整改效果差或不能按期整改完畢的，施工員、質(zhì)安員應(yīng)對責(zé)任工班按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰，并重新限期整改。 質(zhì)量問題的處理（1）、施工員、質(zhì)安員在巡查、監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對能馬上給予整改的應(yīng)發(fā)出口頭指令要求工人整改，并監(jiān)督其整改合格。 每一分項(xiàng)工程的施工作業(yè)時(shí)，施工員、質(zhì)安員嚴(yán)格做到“三勤一控”的操作管理辦法。九、 工序施工監(jiān)控管理規(guī)定 嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對施工工序精心組織，認(rèn)真施工，爭創(chuàng)樣板工程。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。同時(shí)加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。 隱蔽工程驗(yàn)收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫，參加驗(yàn)收的責(zé)任人員簽署驗(yàn)收意見，并由資料員存入工程技術(shù)檔案。 在項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項(xiàng)由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。 隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理人員組織檢查驗(yàn)收。3. 專檢：所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定。2. 互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。六、 工程質(zhì)量“三檢”制度1. 自檢：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。3）、 樣板經(jīng)驗(yàn)收合格后方允許按樣板的標(biāo)準(zhǔn)展開大面積施工，樣板未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)展開大面積施工，違者按公司規(guī)定給予處罰。2）、 施工樣板做好后，工班組長需提前報(bào)施工員自檢，經(jīng)自檢合格并簽名后1小時(shí)內(nèi)報(bào)工程管理部檢驗(yàn)，經(jīng)質(zhì)安組檢驗(yàn)合格后由主管施工員填寫“施工樣板報(bào)驗(yàn)表”向建設(shè)（監(jiān)理）單位報(bào)驗(yàn)。1. 施工樣板1）、 凡裝飾工程（外墻、室內(nèi)、吊頂天花等）、墻體砌筑、抹灰、衛(wèi)生潔具安裝，給排水管道布置等，全面施工前，項(xiàng)目部應(yīng)先做“施工樣板”。五、 施工樣板管理規(guī)定施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平。4）、 對施工管理人員、工班組長的培訓(xùn)，由各部門、項(xiàng)目部每月25日前制定培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司培訓(xùn)中心，由培訓(xùn)中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)及編排計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。2）、 檢查發(fā)現(xiàn)工地的工程質(zhì)量存在較多的問題時(shí)，均應(yīng)對施工管理人員、工班組長進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。對關(guān)鍵性工序、部位、新技術(shù)推廣應(yīng)反復(fù)、仔細(xì)地向班組操作工人進(jìn)行交底，并填寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》，此類技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，交底人、承接人必須簽字認(rèn)可，所有工程質(zhì)量技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案。2）、 項(xiàng)目部交底由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對項(xiàng)目部工程師、質(zhì)安人員及班組進(jìn)行施工前技術(shù)交底，主要以施工質(zhì)量目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案、公司制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、安全責(zé)任制，成本施工布置、主要項(xiàng)目的施工方法、質(zhì)量、技術(shù)要求重點(diǎn)、難點(diǎn)及環(huán)保措施、文明施工等，并形成《項(xiàng)目部技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》。依據(jù)技術(shù)交底管理規(guī)定，技術(shù)交底分公司、項(xiàng)目部及班組三級。三、 工程技術(shù)復(fù)檢制度技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項(xiàng)目必須復(fù)核： 放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標(biāo)高、深度、尺寸 各層的標(biāo)高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標(biāo)高 預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔 砼、砂漿配合比（作為計(jì)量資料）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1