【河北xx投資集團(tuán)有限公司薪酬管理制度】-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 00:51本頁(yè)面
【正文】 0B1%%%%其中：銷(xiāo)售目標(biāo)完成率=當(dāng)期實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款額/當(dāng)期銷(xiāo)售目標(biāo)銷(xiāo)售回款額目標(biāo)和提成比例由公司和相關(guān)人員在年初確定。銷(xiāo)售利潤(rùn)的具體提成比例見(jiàn)下表：利潤(rùn)提成比例實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額xx1萬(wàn)元以下[xx1，xx2?[xx2，xx3?[xx3，xx4?xx4以上提成比例0A1%%%%利潤(rùn)額提成基數(shù)和提成比例由公司和相關(guān)人員在年初確定。第四十七條 崗位績(jī)效工資公司每年年初根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定鋼鐵事業(yè)相應(yīng)人員的年度最終銷(xiāo)售目標(biāo)和月度銷(xiāo)售目標(biāo)，月度考核根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售情況和銷(xiāo)售目標(biāo)確定考核系數(shù)和崗位績(jī)效工資，具體參見(jiàn)本制度第五章規(guī)定和《XX集團(tuán)考核管理辦法》。年底發(fā)放業(yè)務(wù)提成時(shí)，需將崗位績(jī)效工資將從銷(xiāo)售提成中扣除。 第十章 提成工資制第四十五條 適用范圍提成工資制適用范圍鋼鐵事業(yè)部業(yè)務(wù)員和基層管理人員。第四十條 工資結(jié)構(gòu)工資收入=基本工資+崗位績(jī)效工資+年度獎(jiǎng)金+福利第四十一條 基本工資基本工資的確定具體參見(jiàn)第三章規(guī)定，基本工資按月發(fā)放；第四十二條 崗位績(jī)效工資崗位績(jī)效工資的確定具體參見(jiàn)第四章規(guī)定，崗位績(jī)效工資按月發(fā)放；第四十三條 年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金的確定參見(jiàn)第五章規(guī)定，年度獎(jiǎng)金發(fā)放為每年一次，發(fā)放時(shí)間為每年年末。一、重大決策出現(xiàn)較大失誤，給公司造成重大損失；二、承擔(dān)的重要工作沒(méi)有如期保質(zhì)保量完成，嚴(yán)重影響公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 7 22資料搜索網(wǎng) 中國(guó)資料庫(kù)下載三、擅自離職并帶走重要資源，給公司帶來(lái)一定損失；四、嚴(yán)重違返公司管理制度和規(guī)定，或違反國(guó)家的法律法規(guī)，致使在任期間或離任后，出現(xiàn)重大責(zé)任事故。風(fēng)險(xiǎn)抵押周期為1年，高管人員可以取走到期部分，同時(shí)相應(yīng)給予同期銀行利率相當(dāng)?shù)睦⒀a(bǔ)償，而其余部分繼續(xù)保留在賬戶(hù)中。員工期權(quán)的獲得和相關(guān)規(guī)定參見(jiàn)《XX集團(tuán)股份制改造方案》。效益年薪的浮動(dòng)系數(shù)的具體計(jì)算參見(jiàn)《XX公司考核管理辦法》。效益年薪預(yù)發(fā)體現(xiàn)公司高層管理人員和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人員的月度考核，具體計(jì)算為：效益年薪預(yù)發(fā)放 = 標(biāo)準(zhǔn)年薪預(yù)發(fā)放比例月考核浮動(dòng)系數(shù)四、效益年薪的年終結(jié)算效益年薪的年終結(jié)算與年度考核結(jié)果相掛鉤。二、基本年薪和福利按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤基本年薪為標(biāo)準(zhǔn)年薪中的固定數(shù)額，不參與考核，每月定期發(fā)放。第三十三條 公司特別福利目的：公司通過(guò)特別福利的提供，增強(qiáng)員工向心力、提高員工穩(wěn)定率，引進(jìn)高級(jí)人才；范圍：公司內(nèi)中、高層管理崗位；1) 汽車(chē)福利：公司向員工提供購(gòu)車(chē)優(yōu)惠，員工首付購(gòu)車(chē)金額的30%，公司代員工支付剩余70%的金額，同時(shí)員工與公司簽訂特定服務(wù)年限的長(zhǎng)期勞動(dòng)合同，當(dāng)長(zhǎng)期服務(wù)年限達(dá)到后，員工將擁有全部汽車(chē)產(chǎn)權(quán)的福利；具體操作：?jiǎn)T工向公司人力資源部提出購(gòu)車(chē)申請(qǐng)，人力資源部對(duì)購(gòu)車(chē)人資格、購(gòu)車(chē)價(jià)格、渠道等進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，提交總裁辦公會(huì)，總裁辦公會(huì)對(duì)購(gòu)車(chē)方案進(jìn)行審批；總裁辦公會(huì)審批通過(guò)后，由人力資源部、財(cái)務(wù)部、購(gòu)車(chē)員工簽訂相應(yīng)的車(chē)款借貸合同和長(zhǎng)期勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)；車(chē)輛購(gòu)買(mǎi)后，相應(yīng)的購(gòu)車(chē)手續(xù)材料（包括發(fā)票、養(yǎng)路證等）封存于人力資源部，當(dāng)達(dá)到長(zhǎng)期勞動(dòng)合同約定的服務(wù)年限后，購(gòu)車(chē)員工向人力資源提出申請(qǐng)，總裁或總裁辦公會(huì)對(duì)申請(qǐng)審批通過(guò)后，人力資源部將購(gòu)車(chē)手續(xù)返還購(gòu)車(chē)員工；2) 房產(chǎn)福利：公司向員工提供購(gòu)房?jī)?yōu)惠，員工支付購(gòu)房金額的30%，公司代員工支付剩余70%的金額，同時(shí)員工與公司簽訂特定服務(wù)年限的長(zhǎng)期勞動(dòng)合同，當(dāng)長(zhǎng)期服務(wù)年限達(dá)到后，員工將擁有全部房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的福利；具體操作：?jiǎn)T工向公司人力資源部提出購(gòu)房申請(qǐng)，人力資源部對(duì)購(gòu)房人資格、購(gòu)房規(guī)格等進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，提交總裁辦公會(huì)進(jìn)行審批；總裁辦公會(huì)審批通過(guò)后，由人力資源部、財(cái)務(wù)部、員工共同簽訂房款借貸合同和長(zhǎng)期勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)；員工購(gòu)房后，相應(yīng)的購(gòu)房手續(xù)材料（房屋產(chǎn)權(quán)等材料）封存于人力資源部，當(dāng)達(dá)到長(zhǎng)期勞動(dòng)合同約定的服務(wù)年限后，購(gòu)房員工向人力資源部提出申請(qǐng)，總裁辦公會(huì)審批通過(guò)后，人力資源部將購(gòu)房手續(xù)返還員工； 第八章 年薪制第三十四條 適用范圍年薪制適用于公司高層管理人員、經(jīng)營(yíng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。第三十二條 公司普通福利主要指公司為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的待遇，主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放的實(shí)物或過(guò)節(jié)費(fèi)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的員工不參與此獎(jiǎng)項(xiàng)。三、伯樂(lè)獎(jiǎng)為公司推薦急需人才，并經(jīng)試用期后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工；或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由人力資源部報(bào)公司總裁或總裁辦公會(huì)審批，給予獎(jiǎng)勵(lì)。二、合理化建議獎(jiǎng)對(duì)工作方法的效率化改進(jìn)，或?qū)镜陌l(fā)展和管理提出建設(shè)性建議并被采納，經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的員工，經(jīng)總裁或總裁辦公會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。由員工所在部門(mén)申報(bào)，經(jīng)總裁審批后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。其目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展。年度獎(jiǎng)金基數(shù)為相應(yīng)崗位的單月基本工資的2倍。 考核系數(shù)的確定具體見(jiàn)《XX集團(tuán)考核管理辦法》第二十七條 具體崗位績(jī)效工資數(shù)額的確定月度實(shí)發(fā)崗位績(jī)效工資=崗位績(jī)效工資考核系數(shù) 第六章 獎(jiǎng)金第二十八條
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