【正文】 對乙方違反事項，進行公正、公平調(diào)查，并向乙方出示相關(guān)證據(jù)。 乙方同意隨時接受甲方的調(diào)查并積極配合。 乙方不得以生日、婚嫁、搬遷、喜慶等名義派送請貼至公司合作商家。 乙方不得私自接受各種來往合作商家的私人宴請。5.《廉潔保證書》6．《廉政合約》需方：東莞翁利皮具有限公司 供方：法定代表人（簽名蓋章）： 法定代表人（簽名蓋章）：委托代理人： 委托代理人： 簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日地址： 地址：電話： 電話：傳真： 傳真： 開戶銀行： 開戶銀行： 帳號： 帳號：見證律師（簽名）：簽名日期： 年 月 日廉政合約甲 方: 東莞翁利皮具有限公司乙 方: 乙方受雇于甲方擔任 職務，經(jīng)雙方協(xié)商達成以下廉政合約： 乙方承諾在甲方任職期間除遵守公司相關(guān)管理規(guī)定外，還須嚴格執(zhí)行本合約。3．《材料/半成品進倉單》。第十五條 附件1.《采購附件資料清單》。，雙方同意以地方法院為第一審管轄法院。：若因協(xié)議終止導致任何一方遭受經(jīng)濟損失的，由需、供雙方共同協(xié)商、處理，處理不了的可提報法律訴訟。、送禮品、請客吃飯等方式賄賂需方相關(guān)人員時，不管有無對需方造成經(jīng)濟損失，需方皆有權(quán)利單方面終止協(xié)議，并停止向供方訂貨。、停止營業(yè)或業(yè)務轉(zhuǎn)讓、變更、合并的決議時。、供雙方發(fā)生下列的事由，或判斷有其發(fā)生的可能性時，雙方依據(jù)書面通知可終止合約。第十三條 協(xié)議終止，需提前3個月書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可終止合約。第十二條 協(xié)議有效期間本合約的有效期間是自合約簽訂日開始，以1年為期。、生產(chǎn)能力、最小訂購量、公司基本資料等文件時，供方應無條件向需方提供真實、規(guī)范、準確的文件。避免因此而造成需方經(jīng)濟損失。，供方接到需方通知后，應盡力配合、滿足需方要求。第九條 貨款結(jié)算《材料/半成品入倉單》供方聯(lián)作為與需方對帳、結(jié)算的依據(jù)；、供雙方協(xié)商結(jié)算實行 結(jié)算方式，若需方提出要開具增值稅專用發(fā)票，供方必須提供此種發(fā)票才能辦理結(jié)算（由此增加的費用可由雙方協(xié)商解決），在每一個結(jié)算日前一個星期內(nèi)，供方應將對帳單傳與需方財務進行對帳，經(jīng)需方核實無誤后由需方財務簽名回傳?！恫少徲唵巍穬?nèi)容的，供方必須按時通知需方，若因變更而給需方帶來經(jīng)濟損失時（包括延遲交貨等），供方應全額賠償損失。若同意變更但給供方造成損失的，在需方和供方進行協(xié)議后，由需方調(diào)查實際狀況。第八條 訂貨變更處理《采購訂單》內(nèi)容或取消采購訂單的，供方有義務配合作相應的變更。需方有權(quán)要求退貨，若批次退貨率達到10%以上，且需方已加工了多道工序的，供方應承擔此批報廢產(chǎn)品的全部加工費用，款項在本批產(chǎn)品價款中或下批產(chǎn)品價款中扣除（扣除后尚不足抵減的，由需方向供方提出索賠要求），若供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量不符合品質(zhì)標準，致使需方作為特采處理的,需方應將《特采申請單》傳交一份給供方確認、簽字，若供方確認事實則簽字確認，確認后供方產(chǎn)品單價應下浮 相關(guān)比例(具體下浮比例由雙方協(xié)商達成)。第七條 品質(zhì)保證及不良擔保責任，當需方或檢驗機構(gòu)發(fā)現(xiàn)有因供方責任引起的品質(zhì)不良、數(shù)量不足或其他隱藏性問題時，需方應立即將異常情況通知供方，供方負責人必須在1個工作日內(nèi)予以回復，在查明確屬供方責任時，供方須補換不良品、或補送不足數(shù)量、或整修不良品、或減價處理給需方（須經(jīng)需方負責人同意）、或賠償需方全部損失費用。，需方對退料進行驗收作業(yè)。，如在需方的生產(chǎn)線上或客戶處發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良的情況，則品質(zhì)責任歸于供方，由供方負責全額賠償。、性能等發(fā)生變化而需修正檢驗標準或供應新物品而需建立檢驗標準時，由需、供方共同協(xié)商、處理，若達成一致時，雙方須在檢驗標準書上簽字、確認。第六條 驗收《品質(zhì)檢驗報告》時，供方應無條件提供。5．若為需方提供材料委托供方加工產(chǎn)品方式，供方在加工完成需方要求的產(chǎn)品后，如有剩余物料或不良物料時，供方應將余料、不良物料退還給需方，如發(fā)現(xiàn)供方有料不退還或退還不及時，需方可取消供方供貨資格。，若因供方責任導致交貨期延遲而影響需方的生產(chǎn)進度，導致需方不能如期向客戶交貨而遭到客戶索賠的，供方應全額賠償損失。第五條 交貨《送貨單》（若無，以《收據(jù)》代替），并按照需方的要求送貨至需方指定的收貨地點，運輸費用由供方負責。，需方須向供方提出改善要求，雙方共同協(xié)商糾正與預防措施，若因改善不力導致需方蒙受經(jīng)濟損失的，需方按損失金額向供方要求全額賠償。：按《采購附件資料清單》要求執(zhí)行。當需方更改“技術(shù)資料”時，供方須將更改前的“技術(shù)資料”完整的歸還需方，當合約結(jié)束時或需方要求歸還“技術(shù)資料”時，供方須立即歸還其所借的“技術(shù)資料”及所有副本。、規(guī)格、式樣書、樣本、技術(shù)資料及其他資料（簡稱“技術(shù)資料”），由需方供給供方使用。若不按時回傳，需方有權(quán)對供方處以100元罰款，罰款金額從帳款中扣除。供方應遵守《采購訂單》約定的內(nèi)容交貨，除需、供雙方在事前以書面同意變更《采購訂單》的約定內(nèi)容外，供方的交貨不得與訂單的約定內(nèi)容有異。第三條 訂貨，需方應按《采購附件資料清單》中所制定的“正常采購周期”以書面形式向供方訂貨，緊急訂貨則按“緊急采購周期”執(zhí)行。（季結(jié)）方式的產(chǎn)品單價一經(jīng)雙方確認，原則上一年不變，只有當生產(chǎn)此種產(chǎn)品的制造成本上浮或下跌達5%以上（含5%）時，影響到本合約所訂的采購業(yè)務而導致需方或供方希望修訂采購單價時，雙方應以書面形式預先通知對方，雙方協(xié)商單價修訂及實施日期事項（必要時簽訂補充協(xié)議）。，供方應根據(jù)需方所指定的格式、內(nèi)容，迅速將報價明細提交給需方。供應商合作協(xié)議書需方：東莞翁利皮具有限公司供方： 經(jīng)需、供雙方友好協(xié)商，現(xiàn)達成如下協(xié)議條款： 第一條 目的需方委托供方制造本合約所附《采購附件資料清單》所訂的物品，供方同意制造需方所提示規(guī)格的物品供應給需方。，若有異常不及時上報請示處理解決時導致產(chǎn)生影響的，一律處以50元/單的罰款。，各責任人不如實將該供應商現(xiàn)場評估的結(jié)論客觀、公正地進行記錄，影響結(jié)論真實的，一律處以100元/單的罰款。，或樣板試用不合格就執(zhí)行“訂單采購”業(yè)務一律給予當事人20元/單的罰款，若給公司造成經(jīng)濟損失時依《賠償管理制度》執(zhí)行。、品管部、開發(fā)部、人事行政部對本流程的各類表、單不及時派送時一律處以5元/次的罰款。，均需按以上程序要求完成審批確定后，才能開展相應的采購購銷業(yè)務。必要時安排供應商評估小組對此類供應商進行實地輔導與改善，并對缺失部分要求供應商限期改善，在下季度評估時應有等級提升，否則將減少其原設定的訂單量或停止采購合作業(yè)務。，且無一次被評為不合格或二、三級時，將其確定為主要供應商，應提高其采購分配比率訂單，在等級下降時，則相應按比例下調(diào)。，且季度得分相等。，具體按《采購作業(yè)流程》執(zhí)行。，應提前以書面形式傳遞至本公司確認，否則視為延期。，需復印兩份至總經(jīng)理、人事行政部、財務部存檔備查。A.《翁利合格外協(xié)廠商名錄》中的外協(xié)廠商，公司實行每季度進行評估一次。，供應商評估小組將評估結(jié)果客觀、公正記錄于《翁利供應商前期評估表》上，由采購報總經(jīng)理審批合格后，可以作為前期評估合格的外協(xié)廠商?！氨ＷC質(zhì)量、保證交期、效益明顯”的原則。若是經(jīng)總經(jīng)理核準為納入暫保留的供應商時，則無須作《合格供應商名錄》更新，但須在該供商檔案中記錄不合格事項?！段汤细窆堂洝分?，由采購、品管部、開發(fā)部協(xié)商達成共識后發(fā)出《供應商處置申請表》，由采購呈總經(jīng)理核準后執(zhí)行。并須將得分情況記錄于《翁利供應商定期評估匯總表》中。：在整個市場行情下降時，供應商自行降價的不扣分，通知其降價才配合進行的1次扣2分，通知其降價拒絕降價的分值為0。：由采購依《供應商交貨統(tǒng)計分析表》資料，以“交貨準時率”交期配分得出。：由品管部統(tǒng)計進料批次合格率得分，制程零退率得分（取消），以進料批次合格率質(zhì)量配分比，見《供應商品質(zhì)評分表》?！段汤潭ㄆ谠u估匯總表》按質(zhì)量、交期、服務（配合度），評定等級進行評估考核。以確保此部份主要供應商所供材料的品質(zhì)能持續(xù)、穩(wěn)定地提升且符合本公司的質(zhì)量要求，審批后再錄入《翁利供應商定期評估匯總表》實地評估欄中?！逗细窆堂洝分械墓袒蛘诮灰椎乃泄蹋?情況除外）須依實際交易情形實行每季度進行一次評估。其相應之新物料試用相關(guān)作業(yè)見《新物料試用管理規(guī)定》執(zhí)行。，凡是沒有錄入《合格供應商名錄》中之供應商一律不得辦理購貨業(yè)務。 ?！逗细窆堂洝分械乃泄瘫仨毥ⅰ段汤袒举Y料卡》進行管理與備案。由采購上報總經(jīng)理審批，審批合格的廠商可以作為初步評估合格的供應商。經(jīng)過調(diào)查有意向的主要供應商，由采購主導并組織供應商評估小組指派的相關(guān)人員對該廠商進行實地考察、評估（零星/輔助易耗材料廠商除外）。調(diào)查的主要內(nèi)容有：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)規(guī)模、資金狀況、設備生產(chǎn)條件、供貨能力、企業(yè)信謄、品質(zhì)/技術(shù)保障能力等，并將調(diào)查結(jié)果填寫于《供應商調(diào)查表》上。：、評審、考核，并對已確立采購合作業(yè)務的供應商的關(guān)系作進一步的維護、協(xié)調(diào)，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。：，并參與對供應商的品質(zhì)管理方面的評估。、評估、考核。：、開發(fā)部、品管部、PMC部組成。（原料、生產(chǎn)輔料）及服務的所有供應商。，處罰責任人5元/次；，處罰采購員10～100元/單；確有特殊先采購后補單的，只限小額少量物料，且當天須完成補辦手續(xù)，違者處罰10元/天，至完成補辦手續(xù)為止；、審批的，處罰責任人5元/單；《采購訂單》下達給供方后，未要求供方回簽的，處罰采購員5元/單罰款；《材料進倉單》的，按5元/單處罰；，按5元/單處罰，超過7天仍未退貨的，由第8天起按5元/天處罰；《采購管制表》登錄的，給予5元/單處罰；《采購訂單》而采購員不能提供的，處罰采購員5元/單；若該單采購造成呆滯料的，處罰采購員20元/單。必要時，與供方高層進行相關(guān)的改善溝通；，倉管員填寫《材料進倉單》，并進行相關(guān)入庫作業(yè)；判定不合格，則啟動《進料不合格品處理作業(yè)流程》；《每日收貨匯總表》、倉管員將《材料進倉單》、品管員將《進料檢驗報告》于第二天8：30前送交采購；，將采購結(jié)果列入《采購管制表》?！恫少徲唵巍穼徟煌ㄟ^，采購員必須適當說明理由，以回復相關(guān)部門負責人；《采購訂單》于4小時內(nèi)分發(fā)給內(nèi)部相關(guān)部門（包括倉庫、財務），并保管好所有《物料需求計劃》、《采購計劃》、《采購訂單》及《請購單》，以備對帳時提供給財務人員審查；《采購訂單》進行回簽跟催，要求供方在2天內(nèi)完成回簽確認工作，并將《采購訂單》內(nèi)容列入《采購管制表》；《采購管制表》予以標識、記錄，并隨時與供方保持聯(lián)系，要求供方按質(zhì)、按量如期交貨；；《采購訂單》內(nèi)容需作變更時，采購員須先進行確認，待確認無誤后，及時與供應商協(xié)商變更事宜，以盡量減少本廠損失。無誤，返交采購員編制《采購訂單》；、準確的《采購訂單》，必要時，附上樣板、圖紙等資料，并交上級審核、審批；、小量補采物料不編制《采購訂單》，直接以《請購單》方式采購，但必須交采購組長或PMC部主管審核審批；、PMC部主管分別對《采購訂單》進行審核、審批。若存在不能滿足《物料需求計劃》內(nèi)容等異常情況進，采購員必須在4小時內(nèi)向物控員反饋；《采購計劃》交采購組長或PMC部主管審核；《采購計劃》進行審核?！段锪闲枨笥媱潯贩绞教岢錾曩彛?jīng)生產(chǎn)副總審批；樣板物料及工、量具、輔助用料等非生產(chǎn)物料由相關(guān)部門以《請購單》方式提出申購，經(jīng)部門負責人審批。適合所有物料的申購、采購入庫及不合格品退貨的過程實施。11采購員采購員及時處理退貨處理的后續(xù)工作；及時處理因短缺補采等處理工作；向供方反饋不良信息，并要求供方改善及確認補貨交期。9倉管員材料進倉單編制《材料進倉單》，收料入倉、登卡、入帳。8IQC《進料檢驗報告》IQC對進料進行檢驗并判定是否合格、允收。有更改時要即時書面通知供方確認。6采購員《采購管制表》采購員將《采購訂單》下達到供方處，并要求供方確認回簽；將確認后的訂單內(nèi)容列入《采購管制表》。有誤，則通知采購員進行修改。4采購員《采購訂單》采購員按要求編制《采購訂單》。有誤，則通知采購員進行修改。2采購員《采購計劃》采購根據(jù)《物料需求計劃》，進行分析，編制《采購計劃》交采購組長或PMC主管審核。