技術(shù)改造流程說(shuō)明doc-文庫(kù)吧資料
2025-04-17 23:17本頁(yè)面
【正文】 改造項(xiàng)目任務(wù)書。營(yíng)運(yùn)總裁簽發(fā)公司技術(shù)改造項(xiàng)目年度計(jì)劃并提交總裁辦公會(huì)審批7．3公司技術(shù)改造年度計(jì)劃和評(píng)審會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)董事會(huì)辦公室。同意報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部；不同意重新修改4．技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部匯總各部門的年度技改計(jì)劃報(bào)技術(shù)經(jīng)理5技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部準(zhǔn)備技改評(píng)審會(huì)議資料分發(fā)至各委員并分發(fā)會(huì)議通知6項(xiàng)目所在部門投資財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)總裁組織召開年度技改項(xiàng)目評(píng)審篩選會(huì)議6．1項(xiàng)目所在部門投資財(cái)務(wù)各部門主管技術(shù)經(jīng)理對(duì)本部門技改項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹6．2項(xiàng)目所在部門投資財(cái)務(wù)產(chǎn)品管理委員會(huì)討論符合公司需求的技術(shù)改造項(xiàng)目并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選7技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部編寫會(huì)議紀(jì)要7．1不需進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目結(jié)束。：；:；：技術(shù)改造流程1 范圍公司范圍內(nèi)所有部門技術(shù)改造項(xiàng)目的評(píng)審篩選、立項(xiàng)審批、驗(yàn)收流程2 控制目標(biāo) 確保公司各部門所有技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行有效的審批 主要控制點(diǎn) 使用部門總經(jīng)理對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目建議書進(jìn)行審批 技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理對(duì)論證結(jié)果進(jìn)行審批 財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁辦公會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目的最終審批 特定政策 審批權(quán)限：技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理小于50萬(wàn)；財(cái)務(wù)總監(jiān)大于等于50萬(wàn)小于1000萬(wàn)；總裁辦公會(huì)大于1000萬(wàn) 100萬(wàn)元以下的單件儀表采購(gòu)，不需立項(xiàng) 與生產(chǎn)、研發(fā)、物流無(wú)關(guān)的基建項(xiàng)目不屬于技改范疇 涉及部門 技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目所在部門 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總裁辦公會(huì) 技術(shù)改造流程說(shuō)明 C06006001步驟涉及部門步驟說(shuō)明系統(tǒng)操作1技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部年末向各技術(shù)改造相關(guān)部門下發(fā)申報(bào)年度技術(shù)改造項(xiàng)目的
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