汽車修理廠建設項目可行性研究報告(2)-文庫吧資料
2025-04-17 22:53本頁面
【正文】 ：工程費用（一類費用）：??投資估算及資金來源工程投資估算：?第十一章對生產(chǎn)管理操作人員進行上崗前的專業(yè)技術(shù)培訓，提高管理和操作水平，保證項目建成后能正常運行。人員培訓重點有：提高項目執(zhí)行管理人員的業(yè)務水平，充分熟悉設計圖紙和設備型號及性能，以保證項目的順利執(zhí)行。有關(guān)調(diào)試設備、通過試運轉(zhuǎn)以及驗收等項工作的技術(shù)文件有檔備查。試運轉(zhuǎn)工作由設計單位、安裝單位共同參加。設備調(diào)試必須由技術(shù)專家指導進行。項目執(zhí)行單位進行資格審查后，通過招標方式確定，設備的安裝必須在專家的指導下進行，有關(guān)設備安裝與調(diào)試的詳細資料與供貨清單應在設備到貨前提供。土建施工單位的選擇，由項目執(zhí)行單位進行資格審查后，通過招標方式最后確定。按照啟動區(qū)控制詳規(guī)的要求，按照雨污分流的要求確定污水管網(wǎng)的布置。然后進行場地測量定位、工程地質(zhì)勘察、工程設計、場地“三通一平”等工作，隨后施工單位進駐施工現(xiàn)場，進行施工圍墻的施工。 根據(jù)建設單位要求和加快建設進度，爭取早日建成本項目，充分發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益的迫切要求，參考類似工程項目的建設周期，初步確定本項目建設周期的總時間為12個月。所有生產(chǎn)人員必須進行安全教育，提高安全生產(chǎn)意識。2人所有員工必須先進行技術(shù)培訓，受培訓人員必須達到熟悉生產(chǎn)工藝及主要設備性能，掌握操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。銷售人員3人業(yè)務員3人技術(shù)人員2人管理人員其中：3）整理工程進度、質(zhì)量等技術(shù)資料，并分類建檔。項目工期的事后控制項目工期的事后控制是指完成整個施工任務后進行的控制工作，具體內(nèi)容有：1）及時組織工程竣工驗收。4）及時進行隱蔽工程驗收、簽證。2）按合同約定，在質(zhì)檢人員、驗收人員配合下及時進行工程量驗收。6）按合同約定及時向施工單位支付備料款。4）及時向施工單位提供現(xiàn)場條件。2）編制或?qū)徍耸┕挝惶峤坏氖┕みM度計劃和施工方案。項目工期的事前控制項目工期的事前控制，主要是指施工開始前，控制工期的準備工作或稱工期預控。在工程實施過程中，推廣科學管理，以確保每一環(huán)節(jié)的進度和質(zhì)量監(jiān)控能順利實施。因此，施工期間，必須全面、系統(tǒng)、科學地處理進度、質(zhì)量和投資的關(guān)系，求得工期、質(zhì)量和投資三大控制的最佳效果。但進度加快，盡快投入使用就能提高投資效益；另一方面，進度加快，有可能影響施工質(zhì)量。項目的組織與管理施工進度控制是整個項目工期控制的關(guān)鍵階段，施工工期控制的基本任務，就是在保證項目總工期要求的前提下，編制各個項目和各種施工進度計劃，監(jiān)督施工企業(yè)按進度計劃施工，以保證項目按期交工。第九章
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