汽車修理廠建設項目可行性研究報告(2)(已修改)
2025-04-23 22:53 本頁面
【正文】 第一章總論項目名稱：XX區(qū)XX汽車修理廠建設項目可行性研究報告承辦單位：呼和浩特市XX區(qū)XX汽車修理廠法人代表： 擬建地點：呼和浩特市XX區(qū)XX汽車修理廠是一家擁有近十年維修經驗的集汽車修理、保養(yǎng)、美容、裝飾于一體的綜合性維修企業(yè)。是中國人壽保險公司和中華保險公司的事故車定點單位。該廠現有職工10人，其中，中、高級技術人員3人，廠內設3個修理車間，1個烤漆房，1個汽配經營部，配備了汽車檢測診斷設備和事故應急施救車輛及其專用設備。該廠堅持以“內抓管理，外拓市場”的經營理念，深化改革，致力于探索各類中高檔車輛的維修技術，深得保險公司和廣大客戶的信賴。在上級領導的直接指導下，該廠通過不懈的努力，培養(yǎng)出了一支高素質、專業(yè)化的管理和維修技師隊伍。該廠現設有維修車間、配件部、行政部、財務部四個職能部門，為客戶提供周到的咨詢、維修、配件銷售服務。經過近幾年的市場推廣、宣傳，該廠在市場取得了良好的口碑，并獲得眾多客戶的認可，XX汽車修理廠經營宗旨是服務第一，質量第一，信譽第一，一切為客戶著想，讓客戶滿意為止。國家發(fā)展改革委、建設部《建設項目經濟方法與參數》（第三版）；《建筑抗震設計規(guī)范》（GBJ500112001）；《給排水工程結構設計規(guī)范》（GBJ6984）；《建筑設計防火規(guī)范》（GBJ1687）（1997版）；《污水排入城市下水道水質標準》（CJ30821999）；《城市排水工程規(guī)劃規(guī)范》（GB503182000）；《呼和浩特市城市規(guī)劃管理辦法（修正）》；《呼和浩特市城市總體規(guī)劃》（1995~2010年）；相關的國家標準；業(yè)主提供的相關資料。考慮城市的全局，統(tǒng)籌安排，使城區(qū)建設設施布局既科學又符合城市總體布局規(guī)劃。建立合理、完善的排水系統(tǒng)，根據現狀情況選擇排水體制，有效地收集、輸送、處理廠區(qū)污水，確保城市正常的生活秩序。采用成熟、先進的技術，產品達到國家相關標準。規(guī)劃中應盡可能考慮降低工程造價和運行管理維護費用，以節(jié)約有限的建設資金。項目建設的原因隨著呼和浩特市經濟的快速發(fā)展和城市框架的不斷擴大，城區(qū)建設不斷向外延伸。在我市經濟不斷發(fā)展的過程中，政府為了讓廣大市民都能夠分享到經濟發(fā)展的成果，提高居民的生活水平，近年推出了面向城市中低收入水平的居民建設經濟適用房和廉租房的政策。第九章項目的組織與管理施工進度控制是整個項目工期控制的關鍵階段，施工工期控制的基本任務，就是在保證項目總工期要求的前提下，編制各個項目和各種施工進度計劃，監(jiān)督施工企業(yè)按進度計劃施工，以保證項目按期交工。施工進度控制、施工質量和投資控制是對立統(tǒng)一的關系，一般情況下，進度加快或工期縮短就需要增加施工人員和物資，也就是增加投資。但進度加快，盡快投入使用就能提高投資效益；另一方面，進度加快，有可能影響施工質量。相反，嚴格控制施工質量就有可能影響施工進度。因此，施工期間，必須全面、系統(tǒng)、科學地處理進度、質量和投資的關系，求得工期、質量和投資三大控制的最佳效果。為保證工程質量，節(jié)約建設投資，縮短建設周期，盡快發(fā)揮投資效益，根據國家相關政策，本項目實行項目法人責任制、工程招投標制、工程質量監(jiān)理、監(jiān)督管理制。在工程實施過程中，推廣科學管理，以確保每一環(huán)節(jié)的進度和質量監(jiān)控能順利實施。項目工期的控制，主要分事前控制、事中控制和事后控制三個階段。項目工期的事前控制項目工期的事前控制，主要是指施工開始前，控制工期的準備工作或稱工期預控。主要工作內容有：1）編制或審核工程實施總進度計劃。2）編制或審核施工單位提交的施工進度計劃和施工方案。3）審核材料、成品和設備采購的供應計劃。4）及時向施工單位提供現場條件。5）按合同約定及時向施工單位提交設計圖紙。6）按合同約定及時向施工單位支付備料款。項目工期的事中控制項目工期的事中控制是指工程施工過程中進行的控制，是施工進度計劃能否付諸實現的關鍵過程，具體工作有：1）建立現場辦公制度，檢查工程進度，審查施工單位月報進度報告，全過程實施監(jiān)理制度。2）按合同約定，在質檢人員、驗收人員配合下及時進行工程量驗收。3）完成有關進度，計量方面的簽證，支付工程進度款。4）及時進行隱蔽工程驗收、簽證。5）組織、監(jiān)督開好監(jiān)理例會或現場協調會，現場及時解決施工中出現的重大問題。項目工期的事后控制項目工期的事后控制是指完成整個施工任務后進行的控制工作，具體內容有：1）及時組織工程竣工驗收。2）處理工程中的遺留問題和竣工時提出的問題。3）整理工程進度、質量等技術資料，并分類建檔。按現代企業(yè)制度建立科學的生產管理機構，所設機構能滿足以下要求：1）能充分調動職工的生產積極性；2）能有效地組織和指揮生產；3）能安全地進行生產并注重環(huán)境保護；項目定員10人。其中： 管理人員 2人 技術人員 3人 業(yè)務員 3人 銷售人員 2人所有員工必須先進行技術培訓，受培訓人員必須達到熟悉生產工藝及主要設備性能，掌握操作規(guī)程和安全技術規(guī)程。考核合格后才能上崗。所有生產人員必須進行安全教育，提高安全生產意識。第十章1
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