【摘要】酒店財務(wù)管理制度0-----------------------作者：-----------------------日期：低值易耗品財務(wù)管理制度，經(jīng)財務(wù)部核價后轉(zhuǎn)交采購部門根據(jù)該部的費用定額掌握采購，財務(wù)部根據(jù)該部門費用定額審核報銷。，建立卡片和賬冊，卡片一式兩份，由采購部門專人保管一份，使用部門專人保管一份，財務(wù)部登記明細分類賬。領(lǐng)料
2025-04-15 07:32
【摘要】酒店保安部管理制度0-----------------------作者：-----------------------日期：保安員培訓管理制度、部門管理、服務(wù)工作的需要，進行不同形式、不同層次的培訓。日常培訓按層次管理原則，即部門經(jīng)理負責對主管的培訓，主管負責對保安員進行周期性培訓。，作為員工下一季度工資標準的依據(jù)之一。，成績存檔，
2025-04-15 07:33
【摘要】華閩酒店衛(wèi)生管理制度為貫徹實施《食品衛(wèi)生法》、《公共場所衛(wèi)生管理條例》和《廈門市飲食食品衛(wèi)生管理辦法》等法律法規(guī)，鞏固國家衛(wèi)生城市成果，創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)經(jīng)營和生活環(huán)境，更好地為賓客服務(wù)，現(xiàn)制定以下衛(wèi)生管理制度。一、酒店經(jīng)營嚴格接受當?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督部門審查、取得《衛(wèi)生許可證》，并每年接受衛(wèi)生監(jiān)督部門復核。二、酒店營業(yè)嚴格接受衛(wèi)生監(jiān)督部門的法律管理，對從業(yè)服務(wù)人員按“衛(wèi)生管理條例”進行
2025-04-19 02:38
【摘要】酒店員工管理制度0-----------------------作者：-----------------------日期：一般員工考核評分表單位：姓名：考核項目評分標準甲乙丙丁戊智能經(jīng)驗經(jīng)驗豐富，
2025-04-15 07:19
【摘要】酒店工程部管理制度0-----------------------作者：-----------------------日期：01工程報修單編號：報修部門：聯(lián)系人：報修日期：報修時間：維修地點：工程部簽收：維修內(nèi)容：分派班組：維修員：派工時間：
2025-04-15 08:03
【摘要】酒店設(shè)備管理制度0-----------------------作者：-----------------------日期：設(shè)備事故報告單（1）酒店：年第號設(shè)備名稱設(shè)備編號事故主要責任者姓名技術(shù)等級事故類別
2025-04-15 08:05
【摘要】酒店洗衣房管理制度0-----------------------作者：-----------------------日期：洗衣服務(wù)(3)房號:時間：日期:很抱歉將您的退回未洗，因為我們發(fā)現(xiàn)：您的衣服：—破損/燒焦
2025-04-15 08:21
【摘要】酒店餐廳管理制度-----------------------作者：-----------------------日期：文件名為客人點酒服務(wù)標準電子文件編碼JBFW020頁碼1-1（1）客人入座后服務(wù)員應馬上遞上酒水單，稍等片刻后，服務(wù)員或調(diào)酒師再詢問客人喜歡喝什么酒水。（2）服務(wù)員應向客人介紹酒水和雞尾酒的品種，
2025-04-15 08:02
【摘要】酒店辦公用品管理制度0-----------------------作者：-----------------------日期：辦公室布置規(guī)定。，與所屬單位以玻璃間隔。，后排為各室主任，中排為各組組長，前排為一般員工。，應將其座位排在前臺邊。，如因場地或?qū)嶋H情況需要，可以兩桌并排。。，其室內(nèi)布置按照大辦公室布置的原則辦
2025-04-15 07:40
【摘要】（以下簡稱“公司”）工程項目建設(shè)管理水平，規(guī)范工程項目建設(shè)管理行為，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，控制工程成本，防范商業(yè)賄賂等舞弊行為，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和證監(jiān)會等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引制定本制度。第二條本制度所稱工程項目，是指自行或者委托其他單位所進行的建造、安裝工程。第三條本制度適用于選廠建設(shè)項目及滿足規(guī)定標準的新建場坪、平臺、廠房及設(shè)備等項目，該標準由公司總經(jīng)理
2025-04-24 02:01
【摘要】Xxx業(yè)運輸管理制度 生產(chǎn)技術(shù)部二0一一年十一月二十四日第一章總則第一條認真貫徹執(zhí)行“采、掘、機、運、通”并舉的原則因地制宜，積極推廣應用軌道運輸新技術(shù)、新裝備、新工藝，逐步改善現(xiàn)有的運輸方式和裝備，向運輸機
2025-04-15 04:47
【摘要】制度名客戶投訴管理制度電子文件編碼GLZD194頁碼10-1第一條目的為求迅速處理客戶投訴案件，維護公司信譽，促進品質(zhì)改善與售后服務(wù)，特制訂本制度。第二條適用范圍包括客戶投訴表單編號原則，客戶投訴調(diào)查處理、追蹤改善、成品退貨、處理期限、處理權(quán)限及處理逾期反應等項目。第三條適用時機凡對本公司××產(chǎn)品提出品質(zhì)異常申訴時，依
2025-04-14 03:47
【摘要】福建三木集團股份有限公司薪酬制度新華信管理顧問公司制作2002年12月12/14目錄第一章總則 1第二章薪酬結(jié)構(gòu) 2第三章固定工資 2第一節(jié)基本工資 2第二節(jié)司齡工資 2第三節(jié)崗位工資 3第四節(jié)資歷工資 3第四章績效薪酬 4第一節(jié)季度獎金 4
2025-04-18 08:27
【摘要】一、前期策劃管理制度1、總則古人有云：“先謀，后事者昌。先事，后謀則亡。預則昌，不預則亡?！薄ｍ椖壳捌诓邉澕词┕で皩椖抗芾淼闹饕獌?nèi)容“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”進行有機組合，使施工的各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整個過程在預定的軌道上進行，以提高經(jīng)濟效益和社會效益。所有項目在開工前必須進行前期策劃、編制完善的施工組織設(shè)計指導項目施工。2、編制責任主體1）10萬㎡及其以下（或25層及其以下）的
2025-04-14 13:43
【摘要】四、庫存量管理作業(yè)細則□存量基準設(shè)定第一條預估月用量設(shè)(修)訂(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量，并參酌今年營業(yè)的銷售目標與生產(chǎn)計劃設(shè)定，若產(chǎn)銷計劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，擴建增產(chǎn)計劃等)應修訂月用量。(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三個月及去年同期各月份的耗用數(shù)量，并參考市場狀況，
2025-04-14 22:54
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