軟件產(chǎn)品化管理方向-文庫吧資料
2025-04-15 07:29本頁面
【正文】 參與設計評審（C）調查表填寫：對于參加評審的人在規(guī)定時間內(nèi)沒有反饋，每次從項目獎金中扣罰50元，在項目考核時執(zhí)行。評審問題跟蹤及時率：作為工作考核，采用抽查方式，對于評審過程發(fā)現(xiàn)問題的需求技術跟蹤處理。 考核內(nèi)容評審及時率：作為工作考核，如果再用戶再次提出需求還未評審，則認為評審延誤。根據(jù)評審結果整理軟件需求規(guī)格說明書、界面設計文檔和操作說明、需求跟蹤矩陣并發(fā)布。主持評審并記錄評審結果。正常情況提前三個工作日將需要評審的內(nèi)容、需求評審檢查表格發(fā)送給相關參與評審的人員閱讀。 工作輸出評審后的軟件規(guī)格說明書、評審后的界面設計文檔和操作說明、需求評審檢查表格、需求跟蹤矩陣、評審記錄（會議簽到表或者郵件記錄）、產(chǎn)品輸出包內(nèi)容。 工作輸入軟件需求規(guī)格說明書、界面設計文檔、界面操作說明、需求評審檢查表格（記錄需求中問題及需要在評審時確定的項目） 工作關系項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構師、產(chǎn)品總監(jiān)、開發(fā)人員對于評審不通過的需求繼續(xù)進行分析。評審結束后，產(chǎn)品經(jīng)理必須記錄評審結果，如果有必要形成一個產(chǎn)品需求基線。在評審結束后三個工作日內(nèi)明確階段輸出的具體時間。 工作內(nèi)容根據(jù)需求的緊要程度和項目開發(fā)計劃，產(chǎn)品經(jīng)理主持需求評審工作被執(zhí)行。 主持需求評審及跟蹤（B） 工作輸出界面設計結果：由Delphi設計的功能性界面、用戶界面操作說明，本次修改說明（修改時間、修改者、修改需求）。 工作輸入需求分析結果：軟件需求規(guī)格說明書 工作關系客戶需求提出者、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構師 工作內(nèi)容產(chǎn)品經(jīng)理界面設計主要完成功能性界面設計，功能性設計完成后對于主界面聯(lián)系美工完成美工設計。 用戶界面設計（B） 考核內(nèi)容需求分析準確率：作為能力考核，在評審過程認為分析有誤、不完整的作為一次記錄。共同進行需求分析。 工作流程和項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構師溝通確定分析時間。 工作輸出軟件需求規(guī)格說明書，如果是變更需求則修改軟件需求規(guī)格說明書需要變動部分及文檔變動記錄說明 工作輸入獲取的客戶需求及客戶聯(lián)系信息 工作關系客戶需求提出者、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構師、主要開發(fā)人員需要分析的需求由產(chǎn)品經(jīng)理組織項目的架構師、項目經(jīng)理等人員共同分析客戶需求，生成軟件需求說明，修改該產(chǎn)品的軟件需求規(guī)格說明書。對于分析過程發(fā)現(xiàn)描述不準確也作為一種。根據(jù)協(xié)商的答復時間給予答復，如果無法安裝預定目標完成，應該在答復時間之前向客戶說明計劃變動情況和變動原因。 工作流程需求調研向主管部門提出申請、制定計劃并根據(jù)調研計劃執(zhí)行；記錄客戶需求并同客戶確認是否記錄有誤，同客戶確認需求完成時間或者答復時間。 工作輸出客戶需求及用戶需求獲取過程記錄。 工作關系所負責產(chǎn)品線的所有客戶及潛在客戶、產(chǎn)品線的開發(fā)成員、產(chǎn)品線的維護成員。需求獲取過程的關鍵信息包括需求來源地區(qū)、提出者、提出者聯(lián)系信息、受理者、期望完成時間。將獲取的需求按用戶需求進行管理。 工作職責詳細描述3具體每個步驟工作職責及輸出由下文詳細描述。 產(chǎn)品實現(xiàn)流程產(chǎn)品經(jīng)理對其所負責的產(chǎn)品的需求受理、分析、評審及需求對應的輸出驗證審核起主導作用，由其負責。 工作職責需求獲??；（B）主持并參與需求分析；（B）用戶界面設計；（B）主持需求評審；（B）參與設計評審；（C）需求狀態(tài)統(tǒng)計；（A）向客戶通報需求處理計劃和進度；（A）測試結果審核；（B）產(chǎn)品進度報告；（A）產(chǎn)品介紹材料及演示環(huán)境建設；1產(chǎn)品輸出審計及確認；（A）1產(chǎn)品使用情況跟蹤；（A）1產(chǎn)品規(guī)劃；（C）1協(xié)助產(chǎn)品總監(jiān)進行產(chǎn)品策劃和推廣；（C）1產(chǎn)品外部資料管理和應用；（A） 產(chǎn)品經(jīng)理級別說明初級產(chǎn)品經(jīng)理（A）中級產(chǎn)品經(jīng)理（B）高級產(chǎn)品經(jīng)理（C）高一級的產(chǎn)品經(jīng)理應該具備比其級別低的產(chǎn)品經(jīng)理的所有能力，承擔本身及比其級別低的產(chǎn)品經(jīng)理的所有職責。分析考核結果，提高產(chǎn)品經(jīng)理的工作能力。通過對產(chǎn)品各個階段輸出的審計，解決項目開發(fā)輸出不完整、產(chǎn)品質量沒有得到第三方確認的問題，將缺陷發(fā)現(xiàn)在早期階段，減小返工率，降低到達用戶現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的概率，節(jié)約維護成本。產(chǎn)品經(jīng)理的需求跟蹤管理過程對所獲取并得到確認的需求進行跟蹤，實時掌握需求處理進度，向項目相關人員通報項目進度及可能存在問題，解決項目組及項目相關人員對項目進展不能清楚掌握，項目實施沒有獨立人員跟蹤和監(jiān)督機制問題。開展產(chǎn)品管理意義
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