連鎖家電餐飲績效獎(jiǎng)金及提成制度-文庫吧資料
2025-04-15 07:25本頁面
【正文】 。 第七條 工作績效獎(jiǎng)金。 第五條 禮貌獎(jiǎng) 為加強(qiáng)顧客對(duì)本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間之默契，增加各部門之配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌之從業(yè)人員一名，除每月月初在例會(huì)中表揚(yáng)外，頒發(fā)ｓｉｃ元禮券 一張以茲鼓勵(lì)。 （十三）年終獎(jiǎng)。 （十一）小費(fèi)。 （九）獎(jiǎng)學(xué)金。 （七）介紹獎(jiǎng)金。 （五）考勤獎(jiǎng)金。 （三）最受歡迎獎(jiǎng)。 第三條 獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu) 本規(guī)則所制定之獎(jiǎng)金，包括下列十三項(xiàng)： （一）模范員工獎(jiǎng)。餐飲業(yè)績效獎(jiǎng)金及提成管理制度 第一條 目的 本公司所制定之獎(jiǎng)金除評(píng)核從業(yè)人員之間的盡職程度，服務(wù)及貢獻(xiàn)程度等給予其評(píng)定外，對(duì)于員工福利及獎(jiǎng)金提成制度，亦詳加規(guī)定之。 第八條 國外銷售部的獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行研究。 １．若有舞弊隱瞞及不正當(dāng)?shù)奶搨武N售、收款及虛設(shè)客戶冒焦碳獎(jiǎng)金的事情，一經(jīng)察覺，除收回獎(jiǎng)金外，還要停止該員工及該單位主管人員半年內(nèi)獲取獎(jiǎng)金的資格，同時(shí)按人事管理規(guī)定另行處置。稽核科應(yīng)按時(shí)進(jìn)行抽查工作，以稽查各單位獎(jiǎng)金核計(jì)的正確性。 ２．獎(jiǎng)勵(lì)金額 第六條 獎(jiǎng)金的核算單位。 １．計(jì)算公式 產(chǎn)品銷售達(dá)成率＝（銷貨量－退貨量）／Ａ部甲產(chǎn)品銷售目標(biāo)量４０％＋（銷售量－退貨量）／Ａ部乙產(chǎn)品銷售目標(biāo)量２５５＋銷貨量－退貨量）／Ａ部丙產(chǎn)品銷售目標(biāo)量１０％＋（銷售額－退貨金額）／Ｂ產(chǎn)品銷售目標(biāo)金額２０％＋（銷售額－退貨金額）／Ｃ產(chǎn)品銷售目標(biāo)金額５％ 說明事項(xiàng)：１．等式右方各項(xiàng)產(chǎn)品的達(dá)成率最高以權(quán)數(shù)的１５０％計(jì)算。 （總客戶數(shù)是銷售人員負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的有往來的客戶總數(shù)。 總客戶數(shù)為ｅｄ－ｔｏ戶者，ａ定為５０％。 總客戶數(shù)為８０－８９戶者，ａ定為７０％。 ｃ．總客戶數(shù)在１００戶以上者，ａ定為９０％。的百分?jǐn)?shù)超過 ｌ００％，所以限定３０％為最高限。（２５０是指每月工作 ２５天，每位銷售人員最起碼每天應(yīng)拜訪１０位客戶。 ｃ．收款基準(zhǔn)日為次月十號(hào)。 ②收款達(dá)成率＝貨款回收率 ６０％＋回收周轉(zhuǎn)率 ４０％－實(shí)際收款額／１月應(yīng)收款余額＋本月實(shí)際銷售額６０％＋９０／∑實(shí)際收款額ｘ（貨款到期日－收款基準(zhǔn)日／∑實(shí)際收款額 ４０％說明事項(xiàng)； ａ．貨款回收率低于４０％（即等式右方的前項(xiàng)低于２４％）時(shí)，不計(jì)獎(jiǎng)金。 第四條 銷售業(yè)務(wù)代表獎(jiǎng)勵(lì)辦法，根據(jù)銷售達(dá)成率，收款達(dá)成率、客戶交易率三項(xiàng)指標(biāo)綜合評(píng)定。 第二條 本辦法的實(shí)施對(duì)象為公司銷售業(yè)務(wù)代表以及銷售業(yè)務(wù)的主管人員（主任級(jí)及其以上人員）。 第十六條 本規(guī)則自年月日起開始實(shí)施。 第十二條 等別加算獎(jiǎng)金之給薪率，則依下列規(guī)定支付： 第十三條 出勤率的計(jì)算乃依照人事科所制定之標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，其規(guī)定如下： 出勤率＝１－０．０７缺勤日數(shù)＋０．０２５遲到、早退、私自外出
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