【摘要】關(guān)于公司制服、工作服和其它勞保用品發(fā)放的規(guī)定(一)公司制服的發(fā)放，必須是本公司的正式調(diào)入職工和已正式辦理了招工手續(xù)的合同制職工。借調(diào)人員、聘用人員和臨時工(含試用)的制服發(fā)放，先公司墊付，然后以在本公司服務(wù)的實際工作年限折舊報銷。(二)各類人員工作服裝、職工(含借調(diào)、聘用和臨時工)按其所從事的工種發(fā)放工作服裝。，按工作時間最長的工種發(fā)給工作服裝。(三)制服、工作服
2025-04-13 20:25
【摘要】3/3崗位情況調(diào)查表(職務(wù)說明書)（后面附件中的職務(wù)說明書僅供參考，調(diào)查表內(nèi)容填寫以要求為準）崗位名稱安全、消防崗崗位編號所在部門行政辦公室崗位定員1人直接上級行政辦公室副主任崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職：具體負責(zé)安全、消防管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：
2025-07-01 02:15
【摘要】價格策略與管理（定價目標；定價策略）成本定價策略市場定價策略價格是一種策略，也是市場中種種內(nèi)在變化因素的外在表現(xiàn)。在市場中有種種看不到的潛在因素，包括了政治氣候、社會心態(tài)、心理因素、國際環(huán)境等復(fù)雜因素，但是最終在市場中呈現(xiàn)出來的，卻是外在表現(xiàn)的產(chǎn)物，以金錢數(shù)字為代表。 產(chǎn)品之定價方法與策略選擇定價目標(1)維持生存（Survival）面臨困境時的
2025-06-28 20:29
【摘要】有效溝通技巧★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？?第一講高效溝通概述：態(tài)度、知識、技巧?第二講有效溝通技巧：信息發(fā)送、接收、反饋——積極聆聽?第三講有效的肢體語言：決定性的七秒鐘?第四講高效溝通的基本步驟——介紹FAB原則
2025-05-20 02:37
【摘要】統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用管理程序統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用管理程序1目的本程序旨在利用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)，分析驗證過程（工序）能力和產(chǎn)品特性，以便掌握問題，提出糾正與預(yù)防措施或改善措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。2范圍本程序適用于公司與質(zhì)量管理體系有關(guān)的統(tǒng)計活動。3引用文件Q/《統(tǒng)計過程控制程序》Q/《顧客滿意度管理程序》Q/《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序》Q
2025-04-14 02:33
【摘要】XX煤焦化工有限公司薪酬管理制度第一章總則第一條為建立科學(xué)的企業(yè)勞動工資體系，最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵效果，提高勞動生產(chǎn)率，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等法律法規(guī)，結(jié)合XX煤焦化工有限公司（以下簡稱公司）的特點及實際情況，制定本制度。第二條勞動工資是勞動者從事勞動或工作的物質(zhì)利益回報，理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵員工取
2025-04-14 03:56
【摘要】13/14人事考核制度(大全)文章內(nèi)容： 考核制度幾乎是所公司需要面臨的苦差事，往往每年年底總需要行禮如儀一下，因為要發(fā)年終獎金嘛!要不就是說，若沒有作考核，那不是要被笑死了，所以績效考核變成「譏笑」考核制度，因為怕被譏笑一番嘛。 考核制度若弄到這種地步，真的是變成公司的一項作業(yè)「負擔(dān)」，而不是公司在經(jīng)營管理上的一項「助力」。很奇怪的是大
2025-04-14 08:31
【摘要】美國私募發(fā)行制度的規(guī)范與銜接于緒剛美國私募發(fā)行市場是世界上主要的證券市場之一。私募發(fā)行的優(yōu)勢在于發(fā)行人因豁免注冊而無須支付與注冊相關(guān)的費用、SeetheNationalSecuritiesMarketImprovementActof1999Section404.并因此減輕相關(guān)當(dāng)事人證券法上的責(zé)任；SeeActSection11.而且私募發(fā)行
2025-04-13 22:10
【摘要】/機動科電儀副段長績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門機動科電儀工段職位名稱機動科電儀副段長考核者機動科電儀科長、副科長考核期考核指標指標定義權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間電儀設(shè)備作業(yè)達標率設(shè)備作業(yè)達標率＝實際設(shè)備作業(yè)率/目標設(shè)備作業(yè)率20%A≥100%91-100
2025-05-20 00:03
【摘要】/被考核人部門人力資源部崗位經(jīng)理序號指標權(quán)重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值10％計財部直接上級2酒店GOP率10%計財部直接上級3全員勞動生產(chǎn)率5％實際酒店全員勞動生產(chǎn)率/酒店全員勞動生產(chǎn)率人力資源部直接上級4總?cè)斯こ杀竟?jié)約率10％（總?cè)斯こ?/span>
2025-06-22 03:45
【摘要】/部品車間崗位職責(zé)說明書文件編號：版本：A第1次修改生效日期：部門部品車間崗位名稱部品車間副主任人員配置直接上級生產(chǎn)制造部部長直接下級助理主任、工藝主管、品質(zhì)主管、設(shè)備主管、黑球工段長、生產(chǎn)調(diào)度崗位綜述：全面負責(zé)部品車間的生產(chǎn)組織、產(chǎn)品品質(zhì)控制、成本控制與降低，安全文明生產(chǎn)，現(xiàn)場管理，不斷提升車
2025-04-13 22:20
【摘要】序號內(nèi)容章節(jié)號頁碼1目錄12質(zhì)量手冊修改控制33質(zhì)量手冊說明及頒布令44公司概況55公司組織結(jié)構(gòu)圖66公司質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖77質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表88管理者代表任命書99適用范圍1010引用標準
2025-04-14 22:22
【摘要】《員工績效考核制度》
2025-04-15 07:00
【摘要】績效工資制度績效工資制度（MeritPaySystem）目錄·1什么是績效工資制度·2績效工資制度的基本特點·3績效工資制度的主要內(nèi)容·4五種基本薪酬模式的比較·5相關(guān)條目什么是績效工資制度 績效工資制度的前身是計件工資，但它
2025-04-22 07:57
【摘要】員工績效評價表（一）姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度A．嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；B．對工作持積極態(tài)度；C．忠于職守，堅守崗位；D．以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。141210861
2025-04-15 06:22
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