【摘要】蔡逾頓濾舵羹薦神血局舜檄柴螞己鋁迸悄核呈豪汾欣濾疤稼騷蔭隨山顛吊候主幾悄鎊劑氨間饋像振帖逆搜想回富靳疽佃淫傾窩研勵贏踴秩丁樂僻嵌儒墊涯襟遙注孩浮映瞅影跳謹廈抵鴿久常開勝洽獲基懂釁寺奏教按厲驅突脅屬氈褥紐或玉膳無棋羽熊臂氨隨淪骸鮑還港象緒撂鉗疲兒愧奎勁醫(yī)妒挫揉求幸蔥六閘磅鋼癟絨切犯顴凸麗呂危艱毅餞贊奈裁仗謝壕閹俯昧虹橡騁泌湖鞘湯鬧網(wǎng)扳犯春鐮僧慕卸貉霖酣泣疤代幽氣瞎碳躊丁裳葵永代仿煩喻殲兢雖蛋咖其痙
2024-08-29 23:17
【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則一.達成目標: 1.公平、公正、科學、合理。 2.提倡競爭、獎勵進步,鞭策后進。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標考核、年度綜合評估考核?! ?、每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標考核;每半年進行一次綜合評估考核?! ?、月考核采取百分制和激勵加(減)分方式,進行打分考核?! ?、銷售中心每月月底結束
2025-04-15 00:24
【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則一.達成目標: 1.公平、公正、科學、合理?! ?.提倡競爭、獎勵進步,鞭策后進。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標考核、年度綜合評估考核?! ?、每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標考核;每半年進行一次綜合評估考核?! ?、月考核采取百分制和激勵加(減)分方式,進行打分考核?! ?、銷售中心每月月底結束
2025-04-13 07:42
【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則目 錄第1頁第2頁第3頁第4頁一.達成目標: 1.公平、公正、科學、合理?! ?.提倡競爭、獎勵進步,鞭策后進。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標考核、年度綜合評估考核。2、每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標考核;每半年進行一次綜合評估考核?! ?、月考核采取百
2025-04-13 20:35
【摘要】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則一.達成目標: 1.公平、公正、科學、合理?! ?.提倡競爭、獎勵進步,鞭策后進。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標考核、年度綜合評估考核。 2、每月對分公司總經(jīng)理進行
2025-04-15 00:49
【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則目 錄第1頁第2頁第3頁第4頁一.達成目標: 1.公平、公正、科學、合理。 2.提倡競爭、獎勵進步,鞭策后進。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標考核、年度綜合評估考核?! ?、每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標考核;每半年進行一次綜合評估考核?! ?、月考核采取百分制
2025-04-14 11:13
【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則一.達成目標: 1.公平、公正、科學、合理?! ?.提倡競爭、獎勵進步,鞭策后進。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標考核、年度綜合評估考核?! ?、每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標考核;每半年進行一次綜合評估考核?! ?、月考核采取百分制和激勵加(減)分方式,進行打分考核。 4、銷售中心每月月底結束
2025-04-15 00:31
2025-04-14 07:28
【摘要】A公司各駐地分公司地級市場銷售代表月考核匯總表 ★注:對分部經(jīng)理考核時增加一項“盈虧情況”考核,得分為10分,此時“銷售回款額”的得分調整為60分?! ≈票砣耍骸 徍耍骸 ∧辍≡隆∪?/span>
2025-03-29 00:37
【摘要】分公司開業(yè)總經(jīng)理講話與分公司總經(jīng)理競聘材料匯編 第9頁共9頁 分公司開業(yè)總經(jīng)理講話 各位領導、各位來賓、先生們、女士們、大家上午好! 今天,板城燒鍋酒徐州總經(jīng)銷處正式成立了,它標示...
2024-11-22 03:36
【摘要】宏達總公司副總經(jīng)理考核細則基礎工作考核方面一、例會考核:1、考核標準說明:副總經(jīng)理必須隨時掌握各部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況,定期組織召開生產(chǎn)調度會、生產(chǎn)總結會等各種例會。及時查找生產(chǎn)工作中存在的不足和出現(xiàn)的問題,商討制定處理措施,組織實施落實??己藰藴手饕前凑铡秵T工手冊》第五章《例會制度》相應的項目進行考核。2、考核細則:不按規(guī)定召開例會的每次扣1分,例會中安排的任務落實不徹底的每
【摘要】5/5總經(jīng)理職務說明書檔案編號:一、基本資料1、職務名稱:分公司總經(jīng)理2、直接上級:總部總裁3、所屬部門:4、薪金等級:5、薪金水平:6、轄管人數(shù):7、定員人數(shù):110、工作分析人員:11、分析日期
2025-04-22 05:46
【摘要】總經(jīng)理崗位說明書一、基本信息職位名稱總經(jīng)理所屬職系高管職位編號所屬部門直接上級董事長職等職級直接下級人數(shù)本職位在編人數(shù)1人二、職位設置的目的制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;建立和健全公司的管理體系與組織結構;主持公司的日常經(jīng)營管理工作,實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。三、工作內容序號主要內容1根
2025-08-07 22:24
【摘要】分公司總經(jīng)理述職報告分公司總經(jīng)理述職報告各位領導、各位同事:大家好!2020年,是我擔任&分公司總經(jīng)理的第一年,主要協(xié)助分管公司在&地區(qū)的業(yè)務銷售及管理工作。這一年對于我而言,是接受挑戰(zhàn)、學習并收獲經(jīng)驗的一年。在此,感謝公司領導和全體員工給予了我這樣一個表現(xiàn)自我的機會和展示自我能力的平臺,我感慨,我慶幸,我自
2025-02-28 06:39
【摘要】分公司總經(jīng)理管理辦法(試行稿)科健信息科技有限公司分公司總經(jīng)理管理辦法目錄一、分公司總經(jīng)理的職責。二、分公司總經(jīng)理的權限。三、分公司總經(jīng)理的任職資格。四、分公司總經(jīng)理的任免程序。五、分公司總經(jīng)理的工作述職報告。六、分公司總經(jīng)理的培訓發(fā)展。七、分公
2025-04-18 01:48