某公司股權分配政策-文庫吧資料
2025-04-15 00:39本頁面
【正文】 鼓勵可持續(xù)貢獻的優(yōu)秀員工，在不同的基礎上實行動態(tài)分配?！?人際技能：影響、組織、協(xié)調、溝通、控制的能力。涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才 成才的周期及成本 ● 職責難度——任職資格要求(知識、經(jīng)驗、技能)、任務性質(創(chuàng)造性、復雜性和不確定性)、環(huán)境(壓力、風險、工作條件)、溝通性質(頻率、技巧、對象)。激勵導向——吸納優(yōu)秀人才。在內部契約的基礎上形成股權的動態(tài)分配——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力機制，并使人力資本不斷增值。13 / 14華為公司股權分配政策一、宗旨共同持股，共擔責任與風險，結成企業(yè)與員工的利益與命運共同體。通過股權結構的合理調整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅層。普惠認同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識。 二、評定要素可持續(xù)性貢獻職位價值工作能力對企業(yè)的認同程度個人品格 三、評定標準可持續(xù)性貢獻 對當
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