【摘要】3/3總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理所在部門直接上級(jí)執(zhí)行董事直接下級(jí)崗位定員1所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):負(fù)責(zé)創(chuàng)新港灣公司的全面經(jīng)營管理工作,完成執(zhí)行董事下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì);管理直接所屬部門的工作職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)落實(shí)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和組織經(jīng)營計(jì)劃的制
2025-06-30 23:22
【摘要】5/5總經(jīng)理職務(wù)說明書檔案編號(hào):一、基本資料1、職務(wù)名稱:分公司總經(jīng)理2、直接上級(jí):總部總裁3、所屬部門:4、薪金等級(jí):5、薪金水平:6、轄管人數(shù):7、定員人數(shù):110、工作分析人員:11、分析日期
2025-04-22 05:46
【摘要】/總經(jīng)理助理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理助理所在部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)崗位定員1所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督計(jì)劃和各項(xiàng)制度的執(zhí)行。占全部工作時(shí)間的百分比:20%工作任務(wù)協(xié)助監(jiān)督、控制公司經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施。協(xié)助管理公司各部門及項(xiàng)目部對(duì)各種制度的執(zhí)行。
【摘要】/格蘭特公司總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱格蘭特公司總經(jīng)理崗位編號(hào)TH-GLG-001所在部門格蘭特純凈水公司崗位定員1人直接上級(jí)總公司總經(jīng)理直接下級(jí)副總經(jīng)理和各部部長工資級(jí)別崗位目的確保純凈水公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)公司的做大做強(qiáng)。工作職責(zé)工作內(nèi)容1、制定/執(zhí)行計(jì)劃依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),
2025-04-15 00:31
【摘要】目錄總經(jīng)理HSE職責(zé)黨委書記HSE職責(zé)黨委副書記HSE職責(zé)紀(jì)委書記HSE職責(zé)工會(huì)主席HSE職責(zé)副經(jīng)理(生產(chǎn))HSE職責(zé)副總經(jīng)理(安全)HSE職責(zé)副總經(jīng)理(設(shè)備)HSE職責(zé)副總經(jīng)理(經(jīng)營)HSE職責(zé)副經(jīng)理(勞資、培訓(xùn))HSE職責(zé)副經(jīng)理(技術(shù)質(zhì)量)HSE職責(zé)副總經(jīng)理(財(cái)務(wù))HSE職責(zé)副總經(jīng)理(市場(chǎng)開發(fā))安全職責(zé)副總工程師(道橋)安全職
2025-06-29 18:31
【摘要】公司總經(jīng)理安全職責(zé)1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。3、建立健全本單位安全職責(zé)和安全組織、機(jī)構(gòu),根據(jù)實(shí)際情況,配備、充實(shí)安全技術(shù)管理人員,定期聽取安全工作匯報(bào),決定安全工作的重要獎(jiǎng)懲。4、組織制定公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)
2025-06-23 17:19
【摘要】/總經(jīng)理助理(人事)崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理助理(人事)崗位編號(hào)TH-GSB-011所在部門總公司辦公室崗位定員1人直接上級(jí)總公司總經(jīng)理直接下級(jí)人力資源部、保衛(wèi)武裝部、教育培訓(xùn)中心、退管中心工資級(jí)別崗位目的負(fù)責(zé)協(xié)助總公司總經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)決策和保障各項(xiàng)決策的執(zhí)行、落實(shí);協(xié)助總經(jīng)理分管人力資源部、保衛(wèi)武裝部、教育培訓(xùn)
2025-04-14 07:56
【摘要】/總經(jīng)理助理(生產(chǎn))崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理助理(生產(chǎn))崗位編號(hào)TH-GSB-009所在部門總公司辦公室崗位定員1人直接上級(jí)總公司總經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)安全部、機(jī)動(dòng)能源部各分廠工資級(jí)別崗位目的負(fù)責(zé)協(xié)助總公司總經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)決策和保障各項(xiàng)決策的執(zhí)行、落實(shí);協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理完善生產(chǎn)管理體系,主管生產(chǎn)準(zhǔn)備的業(yè)務(wù)管理。
2025-04-14 00:37
【摘要】/工程副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱工程副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)工程部部長所轄人員崗位分析日期本職:參與制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)工程部、工程造價(jià)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部的工作;行使總經(jīng)理授權(quán)管理的工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-07-02 02:45
【摘要】3/3開發(fā)副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱開發(fā)副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理薪酬范圍直接下級(jí)房產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理崗位分析日期2003年12月崗位目的:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制訂并執(zhí)行公司開發(fā)營建規(guī)劃和年度開發(fā)營建計(jì)劃,為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供保障,為單店的正常運(yùn)營創(chuàng)造前提職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-04-14 23:12
【摘要】第一篇:總經(jīng)理崗位職責(zé)描述 總經(jīng)理崗位職責(zé)描述: 崗位名稱:總經(jīng)理。 直接上級(jí):董事長。 直接下級(jí):副總經(jīng)理。 職責(zé)說明: 制定公司中長期發(fā)展目標(biāo),建立公司組織構(gòu)架,決定人事任免。制定年度...
2024-10-17 23:23
【摘要】?jī)?nèi)部資料注意保密華美集團(tuán)職代會(huì)材料一提素質(zhì)抓效益謀共識(shí)促發(fā)展在四個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和二次創(chuàng)業(yè)的道路上闊步前進(jìn)——在集團(tuán)二屆二次職工代表大會(huì)及2007年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上的報(bào)告張崇弟2007年3月14日同志們:今天我們?cè)谶@里召開集團(tuán)二屆二次職工代表大會(huì)及2007年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì),主要任務(wù)是總結(jié)過去兩年的工作,盤點(diǎn)集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃取得的
2024-08-14 21:57
【摘要】崗位職責(zé)管理副總經(jīng)理崗位職責(zé):1、參與公司重大決策。2、主抓人力資源工作,包括人才儲(chǔ)備、新員工轉(zhuǎn)正、員工培訓(xùn)、員工日常工作考核、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋工作,員工升職、降職、解聘。3、公司業(yè)務(wù)流程、管理?xiàng)l例、崗位職責(zé)再造。4、提出對(duì)公司的改革意見,拿出具體實(shí)施方案。5、公司法律事務(wù)的處理。6、公司網(wǎng)站的建設(shè)。7、??負(fù)責(zé)公司安全管理
2025-04-18 13:28
【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一.達(dá)成目標(biāo): 1.公平、公正、科學(xué)、合理?! ?.提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步,鞭策后進(jìn)。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核。 2、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營、激勵(lì)指標(biāo)考核;每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核。 3、月考核采取百分制和激勵(lì)加(減)分方式,進(jìn)行打分考核。 4、銷售中心每月月底結(jié)束
【摘要】/工作說明書單位總經(jīng)理辦公室崗位名稱總經(jīng)理辦公室主任崗位人數(shù)1工作班制一本職工作文秘、法律、審計(jì)、公關(guān)接待等事務(wù)管理職務(wù)職級(jí)7級(jí)1檔直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)文秘室主任、法律顧問、審計(jì)員、接待管理員、駐京辦事處主任工作責(zé)任組織綜合調(diào)研,信息收集、
2025-04-22 02:27