機(jī)電部項(xiàng)目管理辦法-文庫吧資料
2025-04-15 00:07本頁面
【正文】 制機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包方提交的技術(shù)方案審核。1. 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對機(jī)電部門的工作進(jìn)行安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核；2. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行機(jī)電安裝工程分包合同，制定項(xiàng)目總體管理方案、方針、目標(biāo)；3. 主管機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的實(shí)施；4. 負(fù)責(zé)合理調(diào)配項(xiàng)目施工資源，確保機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全健康和環(huán)境控制，符合施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃和管理方案的實(shí)施要求；5. 參加建設(shè)、監(jiān)理等有關(guān)單位組織各種生產(chǎn)會議，主持機(jī)電安裝工程生產(chǎn)會議、安全會議，處理和解決施工生產(chǎn)方面存在的問題；6. 根據(jù)項(xiàng)目總工期要求，領(lǐng)導(dǎo)和制定本部門的施工進(jìn)度總計劃、季度、月度和周計劃，并對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督檢查；7. 積極協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、分包單位之間的關(guān)系，并得到對方認(rèn)可，確保機(jī)電安裝工程的順利進(jìn)行，及時處理工作中出現(xiàn)的問題；8. 領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電安裝工程各種專業(yè)技術(shù)方案，牽頭協(xié)調(diào)解決機(jī)電安裝工程中出現(xiàn)和各種技術(shù)問題；9. 組織和協(xié)調(diào)機(jī)電安裝工程安全、技術(shù)、質(zhì)量的交底工作；10. 組織和協(xié)調(diào)機(jī)電安裝工程分包單位的驗(yàn)工計價工作；11. 組織和參加各機(jī)電安裝工程分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；12. 對與機(jī)電工程相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料文件進(jìn)行審核、簽字；13. 協(xié)調(diào)機(jī)電部與項(xiàng)目部其他相關(guān)職能部門的關(guān)系；14. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理對內(nèi)對外的關(guān)系；15. 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。機(jī)電部主要的工作流程 項(xiàng)目及部門組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目部及機(jī)電部質(zhì)保體系 工程質(zhì)量管理控制流程 項(xiàng)目安全管理內(nèi)控流程 項(xiàng)目分包管理流程 項(xiàng)目大宗物資采購內(nèi)控管理流程 機(jī)電工程材料設(shè)備進(jìn)出庫管理流程 工程施工進(jìn)度計劃管理內(nèi)控流程 對下驗(yàn)工計價內(nèi)控管理流程 對下工程經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)控管理流程1 對下工程竣工結(jié)算內(nèi)控管理流程1 部門崗位職責(zé)機(jī)電部項(xiàng)目管理暫行辦法一、 項(xiàng)目及部門組織管理機(jī)構(gòu)序號姓 名項(xiàng)目職務(wù)/崗位
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