品牌培育管理體系-文庫吧資料
2025-04-14 22:19本頁面
【正文】 過市場細分、目標市場選擇和市場定位，確定滿足目標顧客需求并明確區(qū)別于競爭對手的品牌整體形象。組織品牌培育的關鍵過程可以是以下過程，但不限于此。 品牌培育的關鍵過程 組織應根據品牌戰(zhàn)略，確定品牌培育關鍵過程，并重點管理。過程負責人可以是一個人或者一個團隊，取決于過程的實際和組織的文化。品牌培育過程的策劃應考慮到組織對于獲得新技術、開發(fā)新產品、降低成本、提升質量和增加價值等方面的需要。品牌培育過程的策劃和控制應當與組織的品牌戰(zhàn)略和品牌培育目標相適應。組織應確定每個過程的管理者并明確其管理職責和權限。每個過程中的活動應當被確定，并與組織的規(guī)模和特點相適應。 過程管理 總則品牌培育過程對于某個組織而言是特定的。. 技術組織應建立、實施和保持過程，以識別和管理與品牌培育有關的技術，提高相關產品的知識產權含量。該過程應包括數據和信息的存儲、傳遞、維護和使用等活動。組織還應考慮如何從內外部渠道獲取滿足品牌培育所需的知識，并確保重要知識的有效溝通。適宜時，組織應與相關方分享這些知識、信息和技術。 知識、信息和技術 總則組織應當建立、實施和保持過程，將與品牌相關的知識、信息和技術作為重要資源來進行管理。注：降低環(huán)保風險的目的在于規(guī)避可能的信譽和品牌形象損害。組織應在產品的全生命周期追求環(huán)境影響最小化。組織應當考慮短期和長期獲取、使用自然資源的風險和機會。組織應與其供方和伙伴以定期的評價和業(yè)績的反饋為基礎，加強與供方和伙伴的關系，并考慮短期和長期目標的平衡。當組織發(fā)展伙伴關系時，應該考慮的問題包括：) 與伙伴分享信息，適當時使其貢獻最大化；) 支持伙伴，并為其提供資源；) 與伙伴分享利潤或者共同承擔損失；) 提升伙伴的品牌價值和績效表現?；锇榭赡芴峁└鞣N類型的資源。最高管理者應指定一名管理人員，無論該成員在其他方面的職責如何，應具有以下方面的職責和權限：) 確保品牌培育管理體系所需的過程得到建立、實施和保持； ) 向最高管理者報告品牌培育的績效和任何改進的需求；) 確保在整個組織內提高品牌意識。組織應確保與品牌培育有關的職責和權限得到規(guī)定和溝通。組織應建立、實施和保持過程，以監(jiān)視和控制財務資源的有效分配和使用。這些評審的結果應作為管理評審的輸入。組織應識別和評價與資源相關的風險，持續(xù)監(jiān)視當前資源的利用情況以尋找資源利用的改進機會，同時尋找新資源、新技術，并優(yōu)化過程。資源管理政策和方法應與品牌戰(zhàn)略相適應。溝通包括縱向溝通和橫向溝通，并根據對象不同調整溝通內容。 戰(zhàn)略和方針的溝通組織應就品牌戰(zhàn)略和方針進行溝通。 部署為了部署品牌戰(zhàn)略和方針，組織應當識別品牌培育相關過程的順序和相互作用。 戰(zhàn)略和方針的部署 總則為實施品牌戰(zhàn)略和方針，組織應建立、實施并保持以下過程：) 把品牌戰(zhàn)略和方針在組織各層次上轉化為可度量的目標；) 設定每個目標完成的時間表并規(guī)定實現這些目標的職責和權限；) 評價品牌戰(zhàn)略風險并確定適當的應對措施；) 提供部署必要活動所需的資源；) 執(zhí)行為達到目標所需的活動。為建立、實施和保持一個有效的品牌戰(zhàn)略和方針，組織應：) 持續(xù)監(jiān)視和定期分析與品牌培育相關的組織環(huán)境；) 識別并確定相關方及其需求和期望；) 評價當前和未來的資源與能力需求；) 適時更新品牌戰(zhàn)略和方針。應持續(xù)監(jiān)視組織的環(huán)境，確定是否需要評審和更新其品牌戰(zhàn)略和方針。 品牌戰(zhàn)略和方針 總則最高管理者應建立品牌戰(zhàn)略，包括短期和長期目標。供方和伙伴業(yè)務連續(xù)性、品牌價值的共同提升。所有者股東持續(xù)高效的盈利能力。典型的相關方及其期望見表。 相關方需求和期望組織應通過識別和滿足相關方的需求和期望，提升品牌培育能力和績效。 管理職責為建立并保持品牌培育管理體系，持續(xù)改進其有效性和效率，最高管理者應當：) 進行品牌培育的長遠規(guī)劃；) 不斷監(jiān)視和定期分析與品牌培育相關的環(huán)境；) 平衡地滿足相關方對品牌的需求和期望；) 持續(xù)保持相關方的參與，并讓其了解組織的品牌培育活動和計劃；) 創(chuàng)造適于品牌培育的工作環(huán)境；) 預測未來的品牌培育資源需求；) 識別品牌培育過程中的風險，并制定應對措施；) 建立品牌培育程序，確保其對環(huán)境變化做出快速響應；) 定期評價品牌培育過程，并持續(xù)改進和創(chuàng)新。注：品牌培育管理體系文件可包括：) 形成文件的品牌培育方針和品牌培育目標；) 品牌培育手冊；) 組織確定的為確保其過程有效策劃、運作和控制所需的文件（包括記錄）。 品牌培育管理體系 總要求組織應建
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