華盈恒信南京遠洋—薪酬管理手冊1128-文庫吧資料
2025-04-14 22:08本頁面
【正文】 總經辦企管主管425人事部勞資主管425航運部操作主管424總經辦行政主管365財務部主辦會計359人事部證書主管320財務部會計281（3）D層級薪酬層級關系圖部門崗位名稱崗位價值D01D02D1D2D3D4D5D6D7D03D04雙標辦文件管理員254船舶技術部基礎管理員254船舶技術部機務助理236航運部值班員223海務監(jiān)督室基礎管理員222財務部出納210總經辦司機195總經辦收發(fā)員155總經辦保潔員155 附件2：員工薪酬層級調整細則1 本規(guī)定根據公司《薪酬福利管理手冊》制訂，旨在為公司《薪酬福利管理手冊》的有效實施提供支持和補充。 本手冊由公司人事部起草，并負責監(jiān)督實施。 人事部每年對本管理制度進行一次修正，確保本管理制度的適應性和有效性。 對于本管理制度所未規(guī)定的事項，由人事部依照其他管理制度執(zhí)行，需要時可及時編制新的補充規(guī)定。當出現下列情況之一時，員工可申請?zhí)崆邦A支工資，但總額不能超過當月工資總額。 當員工對自己工資產生疑義時，可以直接向人事部提出復核。 工資的保密性：崗位工資對內部員工來說是公開的，績效工資是保密的，但所有數據對外部企業(yè)或競爭對手來說，都是嚴格保密的。 年度績效工資發(fā)放時間；下年度第一個月20日左右發(fā)放（節(jié)假日順延）。 崗位工資的發(fā)放時間：員工崗位工資發(fā)放采用當月考勤，下月發(fā)放的方式，發(fā)放時間為每月15號左右（節(jié)假日順延）。 特別情況下，應聘人員的工資要求超過該崗位等級內最高等級的，經總經理批準后，其超出部分工資以總經理獎勵基金形式發(fā)放。 新進入公司的員工，試用期考核合格后由部門負責人和人事部按照員工能力素質模型進行評估定位。 K值系數的調整：公司根據外部市場勞動力價格水平和公司薪酬策略、經營狀況，原則上公司每年進行一次薪酬K值系數的調整，K值的變化可能為增加、不變，也可能為減少。常規(guī)性員工薪酬層級由人事部宏觀控制三種層級變動的基準比例為層級晉升：層級不變動：層級降低 = 30：50：20；非常規(guī)調整是指因為員工試用期滿，或受到公司特別嘉獎和處分時所進行的薪酬層級的調整。員工薪酬層級調整分為層級晉升、層級不變動、層級降低三種。14 假期待遇 假期項目和給假時間根據公司《考勤管理辦法》執(zhí)行。 交費標準按照南京市勞動與社會保障局相關規(guī)定執(zhí)行。按照國家規(guī)定，公司為正式員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險和工傷保險、住房公積金。 企業(yè)每年根據實際制定福利計劃。 過年過節(jié)費。具體標準見本手冊第17部分附件4：各項福利津貼標準。 司機里程津貼。通訊津貼是公司為因為工作需要經常出差或對外聯系的崗位提供的津貼。車輛標準具體見本手冊第17部分附件4：各項福利津貼標準。 車輛津貼。獲得總經理獎勵基金的員工應對津貼數據嚴格保密?？偨浝愍剟罨鹗枪究偨浝戆辞闆r給予部分員工一定額度的激勵性津貼。實行年薪制、協(xié)議制和享受司機里程津貼的司機不另計加班費。加班2小時之內的，不計加班費；加班在2~4小時之內計半班；超過4小時，在8個小時以內計1整班。 其他員工季度績效工資計算辦法根據部門內部分配辦法執(zhí)行。 實行年薪制員工（高管）年度績效工資計算由公司董事會確定。 公司、部門季度績效工資總額的計算辦法： 公司季度實發(fā)績效工資總額： 公司季度實發(fā)績效工資總額=公司季度標準績效工資總額當季公司業(yè)績系數（1）當季公司績效系數=公司業(yè)績得分/100；（2）公司季度標準績效工資總額=Σ當季員工季度標準績效工資（不含部門經理）。員工績效工資根據績效考核結果得出，對不同薪酬體系的員工，績效工資所占的比率和發(fā)放的方式不同，具體見本手冊第8部分。 崗位工資按月發(fā)放，即員工年度標準崗位工資/12。8 薪酬結構劃分矩陣為了解決對不同類型崗位的激勵差異性問題，不同部門及不同類型的崗位，其薪酬構成比例【12個月崗位工資總和：（4個季度的績效工資總和＋年度績效工資）】是不同的，薪酬結構劃分矩陣將公司不同部門和不同類型的崗位的薪酬構成比例進行了劃分和確定，具體見下表：人事部、總經辦雙標辦、海監(jiān)室船舶技術部航運部財務部B層級40%：(20%+40%)40%：(20%+40%)40%：(20%+40%)40%：(20%+40%)40%：(20%+40%)C層級50%：(30%+20%)50%：(30%+20%)40%：(30%+30%)40%：(30%+30%)50%：(30%+20%)D層級80%：(10%+10%)80%：(10%+10%)80%：(10%+10%)80%：(10%+10%)80%：(10%+10%)9 崗位工資 崗位工資是指每個不同崗位的基礎工資，崗位工資是員工薪酬構成的基本組成部分。2006年公司K值水平標準為：K值K1K2K3K4標準/480004000018000 根據崗位價值系數和K值，最終確定不同層級崗位的標準年薪： 考慮到不同職族的市場薪酬水平，公司執(zhí)行以下職族差異系數：職族管理技術市場輔助崗位名稱總經辦主任、人事部經理、雙標辦主任、財務部經理、質量安全監(jiān)督員、培訓主管、調配主管、企管主管、勞資主管
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