全面質量管理與目標管理-文庫吧資料
2025-04-14 12:54本頁面
【正文】 源的一個特點是無限性，即可以被元限共享和無限使用，而智本本身并不減少，所以其不存在使用的限度問題。可以說公司在用智管理上是點面結合，即在某個點上公司把各個方面各種類型的智本結合起來使用，最簡單的例子就是公司為了解決某一項目中的某個難點問題會調(diào)動各部門各方面的專業(yè)員工 發(fā)揮才智，參與解決，而在同時，公司又使其業(yè)務活動的各個方面都納入利用智本管理的范圍之內(nèi)，這就拓展了面上的寬度。有用智管理的控制方面，公司非常注意把變動智本與因定智本結合起來使用，注意把公司的智本與公司其他資源結合起來使用，注意把智本管理與公司日常業(yè)務管理結合起來實施。初試中包括IQ測試、EQ測試、技能測試等等，通過初試的應聘者將而對包括人事部經(jīng)理及相關部門主管經(jīng)理在內(nèi)組成的復試考官的考察，之后總經(jīng)理或副總經(jīng)理會與復試通過者面談，以進一步了解未來員工的情況，之后應聘者才能開始公司三個月的試用期，期滿后將會由其部門主管、人事部人員、部門同事為其打分，綜合評定，以確定是否最終錄用。首先公司通過網(wǎng)絡、報紙、電視等媒體資源來發(fā)布招聘信息。因此變動智本渠道的控制的重點就集中到對員工進入公司渠道的控制，也就是員工招聘的控制。故公司對集智管理的控制重點落在了變動智本渠道的控制之上。對集智管理的控制主要是對集智渠道的嚴格把關，既然智本包括變動智本與固定智本，那么相應的集智渠道也有變動智本渠道與固定智本渠道之分。全程控制智本管理的對象是企業(yè)的智力資本，它既不是指企業(yè)的員工也不是指企業(yè)的資金或者信息，而是一個綜合的概念，包括企業(yè)的知識、信息及其日常運作中的經(jīng)驗積累并由此而形成促進企業(yè)資本、知本利用的方法、措施及其他一切與企業(yè)經(jīng)營有關的規(guī)律性的東西，分為變動智本與固定智本兩大類。這一點正決定了智本管理中其他角色存在的意義所在。另一方面，員工也將從公司的智本管理中受益，通過分享公司的智本來提高自身的智力資本，從而實現(xiàn)一個“雙贏”的結果。作為智本管理的對象，公司員工并不是被動地作為“變動智本”的載體而等待公司的安排和調(diào)動，事實上，北京NTT DATA系統(tǒng)集成有限公司智本管理更多要求員工以互動的方式參與進來。至于公司的員工，則是公司智本管理最直接的參與主體。在項目進程中，他會組織和安排“變動智本”的組合與使用，使之發(fā)揮出更大的作用；他們會協(xié)調(diào)員工分享公司的“固定智本”，并組織員工參與“創(chuàng)智”管理。這里，他不再是傳統(tǒng)意義上的監(jiān)管者，在智本管理中，他們與員工是平等垢，所不同的是他們將多負責智本管理中考核制度的落實。而公司的中層管理者，也就是各部門的有關負責人，則在智本管理中扮演了組織者和協(xié)調(diào)者的角色。不僅如此，公司高層的一個重要職責就是進行智本管理的規(guī)劃，從戰(zhàn)略層面明確公司在不同的發(fā)展階段所要達到的智本管理的水平，包括公司在各階段的智本容量、集智措施、用智狀況、創(chuàng)智水平等。公司高層還構建了智本管理的信息系統(tǒng)平臺，包括局域網(wǎng)、網(wǎng)上討論區(qū)、知識庫、案例庫、經(jīng)驗庫等等一系列軟硬件支持系統(tǒng)，從而為員工參與智本管理提供了支撐平臺。公司的經(jīng)營理念之一，就是為有理想的優(yōu)
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