互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理須知-文庫(kù)吧資料
2025-04-14 08:05本頁(yè)面
【正文】 要利用一個(gè)項(xiàng)目管理軟件，例如，Microsoft Project? e）意見(jiàn)1. 項(xiàng)目的目標(biāo)是什么?2. 什么是不可委協(xié)的?3. 以前相同項(xiàng)目中是否有可取之處?4. 項(xiàng)目的成功應(yīng)該如何測(cè)量?5. 項(xiàng)目小組中有沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì),刺激紅利?6. 項(xiàng)目經(jīng)理如何評(píng)判?7. 誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?8. 誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的交流相關(guān)人員是不是上層管理客戶投資者組織9. 項(xiàng)目的意見(jiàn)是否是好的交流并且是不斷更新的?10. 項(xiàng)目是否保持機(jī)密,高級(jí)秘密,高級(jí)/低級(jí)概要11. 范圍,時(shí)間,小組,預(yù)算,優(yōu)先性的變化是否影響該意見(jiàn)表?e)相關(guān)人員完成下列顯示你和其它已知或者潛在負(fù)責(zé)人關(guān)系的圖表,(先看下列例子,然后完成空白表)核算人員項(xiàng)目組內(nèi)部/外部顧問(wèn)客戶(擁有人的客戶)最項(xiàng)目感興趣或參與其中的非組員成員公司管理層組員的經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理客戶和投資者問(wèn)答1. 項(xiàng)目的需求是什么？2. 項(xiàng)目的預(yù)期效果是什么？他們應(yīng)該是什么樣的？3. 你已經(jīng)試過(guò)什么？4. 你將會(huì)滿足于什么？5. 你需要項(xiàng)目什么時(shí)候完成？為什么？6. 技術(shù)，時(shí)間進(jìn)度表和成本的優(yōu)先權(quán)是什么？7. 你如何知道項(xiàng)目已經(jīng)完成？客戶預(yù)期檢查列表1. 范圍和目標(biāo)是否確切的定義了?2. 作用和責(zé)任是否都落實(shí)了?3. 意見(jiàn)單和結(jié)果是否按照以建的標(biāo)準(zhǔn)?4. 需要的資源和信息能夠成功的獲得?5. 客戶的責(zé)任,支持,和參與是否清楚?6. 是否達(dá)成一致的時(shí)間和進(jìn)度表?33 / 33項(xiàng)目顧客/投資人總觀(P15)顧客/投資人確定主要興趣所在對(duì)顧客有利處顧客的步驟2——鑒定項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)備項(xiàng)目目標(biāo)陳述基于以上的步驟，你應(yīng)該能夠清楚的鑒定出一些項(xiàng)目目標(biāo)。我強(qiáng)烈推薦您和項(xiàng)目發(fā)起人使用以下調(diào)查問(wèn)卷。我認(rèn)為把項(xiàng)目分割成不同的任務(wù)是非常重要的。如果組織內(nèi)大多數(shù)你的項(xiàng)目都是由你“提出”的，卻不是由你想出的，我建議你采取以下步驟。項(xiàng)目開(kāi)始清單1. 該項(xiàng)目任務(wù),需要和良機(jī)已經(jīng)定義了么？回答：2. 該項(xiàng)目任務(wù)和戰(zhàn)略計(jì)劃或者綱要性任務(wù)有關(guān)么？回答：3. 初步的功能和要求明確了么？回答：4. 有沒(méi)有一個(gè)初步的時(shí)間進(jìn)度表，該表包含預(yù)期開(kāi)始時(shí)間？回答：5. 對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成本，有沒(méi)有一個(gè)大概的總體估計(jì)？回答：6. 對(duì)于下一個(gè)階段的成本，有沒(méi)有估計(jì)？回答：7. 有沒(méi)有做過(guò)初步的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？有沒(méi)有考慮過(guò)該評(píng)估的基礎(chǔ)？回答：8. 對(duì)于該項(xiàng)目，有沒(méi)有做過(guò)初步項(xiàng)目環(huán)境分析？例如，可行性分析，法律方面分析，成本/效益分析回答：9. 對(duì)于該項(xiàng)目，需不需要任何合約協(xié)議？回答：10. 該項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)入計(jì)劃階段么？回答：第一階段啟動(dòng)項(xiàng)目任何一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之前，都一定要明確目標(biāo)，理解項(xiàng)目范圍，還要搞清參與項(xiàng)目的人力情況。根據(jù)每一項(xiàng)目的具體特征，應(yīng)該每一次都已全新的“專(zhuān)業(yè)化”的態(tài)度去面對(duì)。
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