項目部管理人員框架圖及工作流程圖-文庫吧資料
2025-04-14 06:53本頁面
【正文】 階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫、收集工作。、登記、統(tǒng)計、送檢工作；對質(zhì)量記錄完整性、正確性負責?！叭龣z”及全面質(zhì)量管理(TQC）工作：負責執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施；參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標識管理?！斑^程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中；參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督檢查。，行使質(zhì)量否決權。、組織做好生產(chǎn)信息反饋及各項工作記錄。，組織編寫項目工程施工總結；參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保障施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。、材料、機具調(diào)配、交叉作業(yè)綜合平衡工作，以滿足施工生產(chǎn)需要。（工期）進度計劃、月控制進度計劃、周實施計劃并實施安排、落實，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。，負責建立健全項目生產(chǎn)管理制度；是安全生產(chǎn)的責任人，負責對各分部、分項的施工進行部署安排工作。、不合格項分析會，負責各項“糾正和預防措施”的制定、實施、檢查工作。、施工方案及技術質(zhì)量管理措施的編制工作，做好分項工程施工技術（安全、質(zhì)量）交底工作。、半成品排版圖的設計繪制工作。，審核項目技術文件、資料的編制、整理、收集和歸檔工作。、質(zhì)量保證體系的運行管理工作。、新材料、新工藝的推廣應用工作。、技術措施等編制審核管理工作。 ，協(xié)助項目經(jīng)理負責項目全面技術管理工作。 （大型工程由分管副總確定時間）提供完整的竣工資料（包括竣工圖、材料批價、工程簽證等一切與審計結算有關的資料）報送預算部。：00前上報本周工作總結和下周工作計劃，每月29日16：00前報下月計劃。 、各項管理制度交底。，建立健全各項管理制度；負責落實、監(jiān)督、檢查各項管理工作；建立交底，現(xiàn)場碰頭會、每周工程例會制度并做好會議記錄、存檔，對上周工作進行總結，安排下周工作；熟悉每天施工情況。、半成品裝飾件及
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