項(xiàng)目工期管控辦法-文庫吧資料
2025-04-14 06:36本頁面
【正文】 作的分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督公司進(jìn)度信息化管理工作。建設(shè)有限公司進(jìn)度信息化管理實(shí)施手冊一、目的為指導(dǎo)、規(guī)范并實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)度信息化管理，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目“五位一體”管理要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“三出一提升”（出效益、出品牌、出人才、提升企業(yè)競爭力）的管理目標(biāo)，配合公司日起實(shí)施。月年第十九條 本辦法自元的獎勵，并給以通報(bào)表揚(yáng)。2000第十七條 工期管控方法創(chuàng)新。1000元2000元—1000元的罰款；以后檢查，施工工序穿插不及時或穿插進(jìn)度緩慢的，依此程序和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施處罰；3. 痕跡資料記錄不認(rèn)真、辦理不及時、簽章不齊全、整理不規(guī)范或歸檔不及時的，第一次檢查對執(zhí)行項(xiàng)目部提出限期完善、整改要求；第二次檢查時，未按要求整改、完善的，對項(xiàng)目部（分公司）處以500元的罰款；第三次檢查時，施工進(jìn)度及工期簽證情況仍未有所改觀的項(xiàng)目，公司將對項(xiàng)目部（分公司）經(jīng)理、黨支部書記、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行誡勉談話；2.1000（二）工期管控納入項(xiàng)目“五位一體”督導(dǎo)組的督導(dǎo)范圍，通過對工期的日常督導(dǎo)巡查，督促執(zhí)行項(xiàng)目部在施工過程中及時完善和整改工期管控方面存在的問題。第十六條 工期的過程管控。400010元的罰款，并再次對項(xiàng)目部（分公司）提出警告。天內(nèi)，還未報(bào)批的項(xiàng)目，對項(xiàng)目部（分公司）處以（二）提出警告后天內(nèi)，項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃未通過OA規(guī)定如下：（一）項(xiàng)目開工后第四章 管理措施第十五條 工期的事前管控。第十四條 抓好工程竣工驗(yàn)收工作，節(jié)約實(shí)際施工工期。NC信息系統(tǒng)，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的管控。第十三條 充分利用16（二）加強(qiáng)痕跡資料的整理和保管工作。針對上述，要求項(xiàng)目部（分公司）、執(zhí)行項(xiàng)目部做好以下管理工作：（一）加強(qiáng)建設(shè)各方及項(xiàng)目內(nèi)部的縱、橫向溝通，按照法規(guī)（合同）約定的時限及時辦理和完善各種痕跡資料。第十二條 認(rèn)真落實(shí)痕跡管理工作，消除和降低工期風(fēng)險。執(zhí)行項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)（專業(yè)分包）合同制定對作業(yè)班組的考核辦法；每月初按時對作業(yè)班組上月施工任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，按月實(shí)施考核獎罰。執(zhí)行項(xiàng)目部每月初按時下達(dá)本月的施工作業(yè)計(jì)劃（任務(wù)）給各作業(yè)班組，以便各作業(yè)班組提前準(zhǔn)備勞動力、輔材和小型機(jī)械。（三）原則上不允許周轉(zhuǎn)料分包給勞務(wù)公司，特殊情況確實(shí)需要分包的，必須報(bào)公司成本部及總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。以上規(guī)模的項(xiàng)目，木工、鋼筋隊(duì)伍每工種不得少于兩家勞務(wù)分包隊(duì)伍。萬平方米的小高層建筑；≥8根據(jù)施工管理經(jīng)驗(yàn)和勞務(wù)管理凸顯的共性問題，對勞務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量作出如下規(guī)定，要求各項(xiàng)目部、分公司按此規(guī)定執(zhí)行：≥4工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本各塊工作，受分包隊(duì)伍的影響較大。當(dāng)進(jìn)度跟蹤發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時，執(zhí)行項(xiàng)目部要主動分析滯后之原因，積極采取糾偏措施（趕工或辦理簽證），彌補(bǔ)滯后的工期。系統(tǒng)進(jìn)度模塊的執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施維護(hù)。執(zhí)行項(xiàng)目部當(dāng)完成一個節(jié)點(diǎn)工作時或每月末，要主動對實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行跟蹤對比，清楚掌握實(shí)際工期的執(zhí)行偏差情況；同時按進(jìn)度信息化管理要求，每月對層以上，就要進(jìn)行內(nèi)粉施工的相關(guān)準(zhǔn)備工作，等等；不能只一味的搶某一項(xiàng)工作的進(jìn)度，而忽略了其他工作面可以開展的工作，只形成單一的流水作業(yè)，空占時間，顧此失彼。層左右，就應(yīng)策劃和準(zhǔn)備砌體施工相關(guān)的工作，如樓層放線、植筋工作，垂直運(yùn)輸設(shè)備、攪拌站的租賃和安裝調(diào)試工作，砌體材料、勞務(wù)班組合同的簽訂工作；當(dāng)砌體施工至比如：一般主體施工至公司大多數(shù)項(xiàng)目在工期管控方面是被動的管理，只會圍繞建設(shè)方或監(jiān)理單位制定的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)進(jìn)行組織施工，見子打子，結(jié)果往往顯得較為被動，不是被批評就是被罰款；要求執(zhí)行項(xiàng)目部轉(zhuǎn)變思想，主動策劃、主動跟蹤控制，想在別人前面、做在別人前面，擺脫被動挨打的局面。NC軟件進(jìn)行編制。Office以下版本信息系統(tǒng)，要求采用（三）為方便項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃能直接導(dǎo)入15（二）項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，審批流程完成后才能錄入NCOA15因此，公司和項(xiàng)目部（分公司）必須加強(qiáng)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃的審核。天的工期安排施工進(jìn)度，編制顯然不合理。天就能完工，但項(xiàng)目部仍按天，實(shí)際只需較多項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行項(xiàng)目部未根據(jù)工程的具體情況和自身的組織能力進(jìn)行編制，導(dǎo)致工作計(jì)劃安排不緊湊、不科學(xué)、不合理，比如：一個項(xiàng)目合同工期規(guī)定如建設(shè)方（監(jiān)理方）只口頭通知工期、工程變更等事宜，執(zhí)行項(xiàng)目部可以在會議紀(jì)要內(nèi)容里予以記錄，并做好會議簽到記錄；會議紀(jì)要及會議簽到記錄就可以作為索賠的證據(jù)。（三）工程開工報(bào)告已辦理，在施工中因非我方原因需階段性停工的項(xiàng)目，執(zhí)行項(xiàng)目部要積極落實(shí)停工令、復(fù)工令或辦理工期延誤證明，同時要收集、保管好相關(guān)會議紀(jì)要和文件。工程開工報(bào)告是實(shí)際施工工期計(jì)算起點(diǎn)的重要依據(jù)，辦理時要注意以下事項(xiàng)：（一）工程開工報(bào)告約定的開工時間，要以工程實(shí)際動工時間為準(zhǔn)，不能以進(jìn)場時間為準(zhǔn)，開工時間約定越遲對我們越有利。（四）施工難度較大的項(xiàng)目。3000（二）社會影響較大的項(xiàng)目。根據(jù)《建設(shè)工程
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