【摘要】博士后工作站管理制度擬制：技術(shù)管理部審核：隋進(jìn)國日期：2002年7月23日批準(zhǔn)：姜涌日期：2002年8月8日6/7北京公司股份有限公司博士后工作站管理暫行條例第一條根據(jù)全國博士后管委會(huì)的文件
2025-04-24 13:30
【摘要】公司文件管理規(guī)定（一）總則第一條為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用，特制訂本制度。第二條文件管理內(nèi)容主要包括：上級(jí)函、電、來文，同級(jí)函、電、來文，本廠上報(bào)下發(fā)的各種文件、資料。第三條按照黨政分工的原則，全廠各類文件分別由黨委辦公室和廠部辦（以下簡稱兩辦）歸口管理。表23-4送發(fā)公文登記簿日期文號(hào)收文單
2025-04-21 01:45
【摘要】常見的問題員工管理必備技能?【本講重點(diǎn)】管理者要重視企業(yè)中問題員工的存在企業(yè)員工的四種類型分析問題員工的離職成本分析?如何判斷問題員工?在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)員工的素質(zhì)對企業(yè)的成敗有著至關(guān)重要的作用。塑造一支高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍，也是每一家企業(yè)管理者的重要任務(wù)。對企業(yè)的管理，歸根到底是對人的管理，而對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)普遍遇
2025-04-21 22:25
【摘要】5/6中國營銷標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)程表管理決策類：工作進(jìn)程分類撰稿完成文字編輯PPT完成時(shí)間負(fù)責(zé)時(shí)間負(fù)責(zé)時(shí)間負(fù)責(zé)人總經(jīng)理崗位企業(yè)管理委員會(huì)資本運(yùn)營部
2025-04-14 06:08
【摘要】服裝紡織行業(yè)管理制度體系55-----------------------作者：-----------------------日期：鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱：OE工序操作指導(dǎo)書文件編號(hào)：MY3—030版本號(hào)：A
2025-04-13 21:42
【摘要】3/3營銷總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的公司中長期品牌及市場、銷售戰(zhàn)略報(bào)告半年100分軟指標(biāo)評(píng)分表40%軟指標(biāo)評(píng)分表營銷總監(jiān)提交的品牌及市場、銷售戰(zhàn)略報(bào)告確保公司市場營銷的持續(xù)和良好發(fā)展，保持和提升品牌價(jià)值系統(tǒng)營運(yùn)分析報(bào)告半年100分軟指標(biāo)評(píng)分表35%
【摘要】X公司ERP信息管理系統(tǒng)銷售模塊數(shù)據(jù)采集表文檔作者： 創(chuàng)建日期： 確認(rèn)日期： 控制編碼： 當(dāng)前版本： 審批簽字：X公司項(xiàng)目經(jīng)理A公司項(xiàng)目經(jīng)理 復(fù)印份數(shù) _____文檔控制更改記錄日期作者版本更改參考查閱姓名
2025-04-14 06:26
【摘要】7/8銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案工具表單表2－1銷售員銷售素質(zhì)測評(píng)表Salesmanship含義有／無改進(jìn)計(jì)劃S微笑與表達(dá)的能力有□無□A行動(dòng)快速的能力有□無□L聆聽的能力有□無□E自我教育與精進(jìn)的能力有□無□S服務(wù)顧客的能力有□無□M判斷購買
【摘要】服裝專賣，繁榮表象下的危機(jī) 服裝品牌專賣是近年來最流行的服裝銷售模式，甚至被一些服裝營銷界人士稱為“服裝業(yè)最后的營銷模式”。確實(shí)，如今各大中城市的主要步行街都是品牌服飾專賣店在唱著主角。閑暇隨便去各步行街逛逛，各大服裝專賣店里也似乎總是人頭攢動(dòng)、一派生意興隆的繁榮景象。某些公司的宣傳資料里動(dòng)輒就是在全國擁有專賣店數(shù)量1000多家。但服裝品牌專賣店的銷售模式是否真如外人看上去的那
2025-04-25 01:05
【摘要】表20樓盤預(yù)期銷售表樓盤名客戶名月月月月月去年銷售今年預(yù)計(jì)去年銷售今年預(yù)計(jì)去年銷售今年預(yù)計(jì)去年銷售今年預(yù)計(jì)去年銷售今年預(yù)計(jì)
2025-04-14 06:38
【摘要】退貨性質(zhì)請用（√）號(hào)表示□開立代用券□退還款項(xiàng)退貨原因代號(hào)A.顧客不滿意B.品質(zhì)瑕疵C.存貨過多D.包裝損壞E.直銷商退出公司專用日期買受人姓名直銷商編號(hào)縣鄉(xiāng)村地址段市鎮(zhèn)區(qū)樓巷弄
2025-04-14 06:09
【摘要】錦匯花園二期銷售控制表A組團(tuán)層樓號(hào)元單號(hào)樓積面及型戶A1（11層）㎡A2（11層）㎡A3（9層）㎡A4（11層）㎡10#10#9#11#9#11#1單元4單元2單元3單元1單元4單元1單元4單元2單元3單元2單元3單元
【摘要】3/4企業(yè)基本情況及銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)一覽表企業(yè)名稱（蓋章）詳細(xì)地址郵編電話傳真安徽片銷售負(fù)責(zé)人電話補(bǔ)貼資金結(jié)算帳戶開戶行帳號(hào)安徽省內(nèi)銷售商、售后服務(wù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)地址負(fù)責(zé)人姓名經(jīng)銷性質(zhì)和區(qū)域聯(lián)系電話
【摘要】重大營銷活動(dòng)策劃書（一）文件編號(hào)：歸檔日期：年月日送出人：（營銷部經(jīng)理簽字）送出日期：年月日申請摘要：營銷部經(jīng)理簽字：
【摘要】銷售內(nèi)勤崗位說明書職務(wù)名稱：銷售內(nèi)勤文件編號(hào)：直屬上級(jí)：銷售部管理課課長版本號(hào)：工資級(jí)別：頁碼：1/2職務(wù)編號(hào)：所屬部門：銷售部崗位目的：直接管理人數(shù)：銷售本部本部長技術(shù)服務(wù)部部長銷售部部長銷售部副部長教育課管理課市場企劃課促銷課官需課助理職務(wù)位置：
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