長城潤滑油公司實體績效管理制度細則-文庫吧資料
2025-04-14 06:21本頁面
【正文】 成功率與新產品產值的市場占有率（技術開發(fā)部）“有附加值的財務管理”形成的財務管理增值率（財務管理部）、產品質量提升幅度（生產制造廠）等等。諸如：培訓成績優(yōu)秀率、企業(yè)雜志刊稿數(shù)量與質量、團隊能級結構達標率、團隊勞動生產率提升幅度等等。 業(yè)務提升類指標：體現(xiàn)公司對各經濟單元提升職能專業(yè)性的基準性要求與理想期望；主要考察人力資源能力開發(fā)方面的努力程度與由此造成團隊的可持續(xù)性發(fā)展能力。具體地說：對管理平臺職能系統(tǒng)的經濟單元，其職能實現(xiàn)類指標設計主要由年度工作計劃分解而來：如人力資源部即可以“年度員工培訓計劃完成率、季度技工職稱評審工作計劃完成率、月專業(yè)技術人才招聘計劃完成率等”為“KPI”。KPI指標動態(tài)跟蹤業(yè)績提升的主要瓶頸，從而運用相關企業(yè)資源實現(xiàn)企業(yè)經營管理目標。轄屬的單位有：天津制桶廠、天津分公司、燕山分公司、武漢分公司等。轄屬的單位有：公司技術開發(fā)處、應用技術研究所等。轄屬的單位有：公司銷售分公司等。轄屬的單位有：合成油脂廠、動力廠、油品調和廠、制桶灌裝廠、包裝材料廠等。轄屬的單位有：公司質量管理處、公司安全生產處、公司儲運中心、公司物資供應處等。轄屬的單位有：公司人力資源部、公司財務管理部、公司績效管理部、公司總經理辦公室、公司審計處、公司綜合計劃處等。 長城潤滑油實體績效管理制度細則制定《長城潤滑油實體績效管理操作辦法》的目的在于：規(guī)定本公司企業(yè)實體績效管理工作的操作規(guī)程、實施細則以及模范工作法；為做好這項工作，提供相關的管理技術支持。第一條：績效管理的職能系統(tǒng)分類管理平臺系統(tǒng)。 業(yè)務支撐系統(tǒng)。 生產制造系統(tǒng)。 市場營銷系統(tǒng)。 技術研發(fā)系統(tǒng)。 獨立經濟實體。第二條：關鍵業(yè)績指標（KPI）的定義KPI是Key Performance Index的英文縮寫，中文解釋為關鍵業(yè)績指標。第三條：“KPI”的規(guī)范模式：指標名稱指標定義設立目的計算公式相關說明數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計周期統(tǒng)計方式第三條：經營管理目標責任書的格式格式見后第
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1