質(zhì)量管理體系與措施81146-文庫吧資料
2025-04-14 04:58本頁面
【正文】 在圖紙需要更改的部位進(jìn)行標(biāo)識，再發(fā)還原持圖人。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”，“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。1施工材料的質(zhì)保措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對水泥、鋼材等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。第三、施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，并對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。對重要工種的工人要求通過文化知識和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，熟練掌握工種的技能，經(jīng)過考核，持證上崗。 1提高人員素質(zhì)質(zhì)量工作，以人為本，為確保人員素質(zhì)能適應(yīng)本項目工作的目標(biāo)要求，對該項目關(guān)鍵工作崗位精選一批具有一定學(xué)歷、資質(zhì)、職稱、業(yè)績等方面的人員擔(dān)任。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)起到重要基礎(chǔ)保證作用。并在施工過程中，根據(jù)實際進(jìn)度計劃及時進(jìn)行跟蹤調(diào)控，調(diào)整人、財、物資源。堅決杜絕搶工期、倉促盲目施工、疲勞作業(yè)、草率從事、避免管理失控?zé)o序和質(zhì)量事故。 1執(zhí)行施工質(zhì)量回訪制度對我公司施工的工程堅持每年回訪，以便總結(jié)成績，找出差距和不足，更進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。 建立質(zhì)量獎懲制度建立與我公司管理相配套的經(jīng)濟(jì)管理制度，是質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)保證，根據(jù)我公司質(zhì)量管理辦法，全體參與人交納一定數(shù)量的質(zhì)量保證金用于質(zhì)量獎懲，對于保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，將起到重要作用。 與建設(shè)單位及監(jiān)理單位建立良好的工作關(guān)系，真誠合作共同把好質(zhì)量關(guān)。堅持按《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定的檢測頻率，現(xiàn)場取樣抽檢并反饋抽檢技術(shù)參數(shù)，用以指導(dǎo)施工。加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和考核，持證上崗，質(zhì)檢人員應(yīng)堅持現(xiàn)場監(jiān)督。 建立施工過程中的質(zhì)量檢查的驗收制度過程檢查是施工質(zhì)量管理的重點，施工工藝是否符合《技術(shù)規(guī)范》及監(jiān)理工程師的指示，技術(shù)指標(biāo)是否滿足《設(shè)計文件》要求等。該項目部質(zhì)檢工程師和各施工隊專職質(zhì)檢技術(shù)員組織實施。質(zhì)量檢查工作按照“跟蹤檢查—測檢—抽檢“三個等級進(jìn)行，并做到自檢、互檢、交接檢查等專項質(zhì)量檢查驗收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，未經(jīng)處理不得進(jìn)行下一道工序。 堅持技術(shù)交底制度項目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度安排和質(zhì)量目標(biāo)及提出的各項工作指標(biāo)，分階段向各施工隊進(jìn)行施工項目技術(shù)交底工作，從項目至施工班組逐步分解落實工作指標(biāo)、管理指標(biāo)及各項保證指標(biāo)和操作指標(biāo)，逐級簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書，做到工程質(zhì)量指標(biāo)與個人收入掛鉤的辦法，以增強(qiáng)每個人的責(zé)任感和自覺性，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，保證質(zhì)量管理目標(biāo)的真正落實，使工程的施工從一開始就處于嚴(yán)格的質(zhì)量管理中。形成質(zhì)量從原材料抓起，逐個工序把關(guān)，從負(fù)責(zé)的良好書面，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。第五節(jié) 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標(biāo)志，工程質(zhì)量管理中必須牢固樹立質(zhì)量第一的理念，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，使項目部全體人員都認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，把工程建成高質(zhì)量的優(yōu)良精品工程，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度（1）每月對本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面評估，運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾。（4）質(zhì)安員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工。（3）施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予以制止，并督促操作人員立即糾正。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須經(jīng)常檢查各道工序的作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，必須馬上制止并給予糾正，同時記錄下來，在生產(chǎn)會議上進(jìn)行通報批評。質(zhì)量工程師每天對每項工作作業(yè)都進(jìn)行外勤檢查，同時對施工中由于各種客觀原因造成的不合格工程，堅決返工至合格為止。對責(zé)任心不強(qiáng)的技術(shù)員、施工人員也堅決予以撤換，以保證工程質(zhì)量。（3）對于工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員研究，及時與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位取得聯(lián)系和認(rèn)真聽取各單位的意見，更詳領(lǐng)會設(shè)計意圖及對工程的質(zhì)量要求，誠懇地接受監(jiān)督、檢查、檢查、指導(dǎo)，以提高工程質(zhì)量。（2）加強(qiáng)實驗及檢測儀器管理，定期標(biāo)定校核，精度合格才使用。水泥采用地方名牌產(chǎn)品，砂、石、材料嚴(yán)格按規(guī)范試驗，合格才購買使用，所有材料都有檢驗、試驗報告。質(zhì)量管理觀念推廣推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工隊伍的質(zhì)量教育，提高整個施工隊伍的質(zhì)量意識，使每個施工員及管理人員都明白自己的崗位職責(zé)及要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用先進(jìn)的技術(shù)及施工工藝，用科學(xué)管理辦法，以求取得高效優(yōu)質(zhì)的工程，做好施工、現(xiàn)場自檢、監(jiān)理機(jī)構(gòu)測工作，對各個分項工
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