【正文】 上油保養(yǎng)，平時(shí)應(yīng)放置于明涼干燥處。(6)施工工人：參加所施工項(xiàng)目的“自檢”、“互檢”“交接檢”。領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)行“四檢”（自檢、互檢、交接檢、專(zhuān)檢）。(4)施工隊(duì)長(zhǎng)：協(xié)助質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程驗(yàn)收。(3)質(zhì)檢員：專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量計(jì)劃。(2)施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行各項(xiàng)工程項(xiàng)目驗(yàn)收。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。公司設(shè)立質(zhì)檢部，配備專(zhuān)職負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職質(zhì)量員，各工程部設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量檢查員。每天召開(kāi)質(zhì)量管理例會(huì)，檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進(jìn)行管理，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進(jìn)行施工。確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。二、質(zhì)量管理的組織措施以保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能?chē)?yán)密起來(lái)，依據(jù)本工程的特點(diǎn)，形成以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊(duì)長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。(2)整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。事后控制階段(1)事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是一個(gè)彌補(bǔ)過(guò)程。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ),在每項(xiàng)工作開(kāi)工時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開(kāi)。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。(3)項(xiàng)目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定，單位工程質(zhì)量評(píng)定施工驗(yàn)收，直至竣工后保修服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人檢查，專(zhuān)人評(píng)定，層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過(guò)內(nèi)外的共同作用，互相合作實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求。對(duì)于本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。對(duì)于工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制響應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。事前控制階段(1)事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，即質(zhì)量預(yù)控，如果說(shuō)事中控制是關(guān)鍵，那么事前控制就是先導(dǎo)。C、材料標(biāo)識(shí)：材料經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料要分類(lèi)碼放，并做好標(biāo)識(shí)，以便追溯。A、執(zhí)行總公司《搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝控制程序》保證把合格材料完好無(wú)損地送到施工人員手中。簽訂用戶(hù)提供物資的協(xié)議，我公司可提供有關(guān)材料、設(shè)備計(jì)劃，積極提供現(xiàn)場(chǎng)或場(chǎng)外倉(cāng)庫(kù)，準(zhǔn)備裝卸、驗(yàn)收、堆放、看管的設(shè)施與條件，由總包驗(yàn)收并辦理交接，質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤時(shí)，通報(bào)業(yè)主及時(shí)處理。C、執(zhí)行總公司《物資采購(gòu)控制程序》文件。③．材料供應(yīng)廠(chǎng)家要求按照建委規(guī)定必須在網(wǎng)上進(jìn)行備案。對(duì)業(yè)主采購(gòu)或進(jìn)口材料物資，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資檢驗(yàn)的制度。要求各分包商和供應(yīng)商擬備和提交品質(zhì)控制方案，在施工時(shí)執(zhí)行。向他們清楚說(shuō)明材料和施工質(zhì)量的要求。（2）成立“材料采購(gòu)小組”，組織工程的所有物資加工定貨、運(yùn)輸、合同履行等工作。工程開(kāi)工后將由主任工程師匯同監(jiān)理人員共同制定取樣、送檢計(jì)劃。B、試驗(yàn)設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)建立一個(gè)20m2試驗(yàn)室，合理配置施工試驗(yàn)設(shè)施，保證施工試驗(yàn)滿(mǎn)足施工需求和施工規(guī)范中對(duì)施工試驗(yàn)的規(guī)定。A、檢驗(yàn)試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室對(duì)各種結(jié)構(gòu)和材料實(shí)驗(yàn)和設(shè)計(jì)，為本工程提供詳細(xì)可靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。E、專(zhuān)業(yè)分包的技術(shù)資料由分包方負(fù)責(zé)收集、整理，項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職資料員定期檢查、指導(dǎo)，竣工前由總包評(píng)驗(yàn)、匯總后交業(yè)主。C、材料科負(fù)責(zé)提供各種材料的合格證明，并保證材質(zhì)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，材料進(jìn)場(chǎng)后組織有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，技術(shù)科及時(shí)委托試驗(yàn)。B、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求和合同范圍內(nèi)的資料要求。對(duì)施工圖紙嚴(yán)格管理，保證圖紙有效受控。（3）做好施工測(cè)量工作以紅線(xiàn)樁點(diǎn)為依據(jù)，遵循整體控制局部的原則，進(jìn)行測(cè)量施工，并派專(zhuān)人校合。（1）組織保證、制度落實(shí)為確保施工時(shí)的技術(shù)保證，成立了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)部門(mén)（項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)檢科），來(lái)解決施工時(shí)的技術(shù)問(wèn)題，并派專(zhuān)人檢查落實(shí)。質(zhì)量體系管理網(wǎng)絡(luò)如下：一、施工檢測(cè)程序質(zhì)量過(guò)程控制程序圖（一）質(zhì)量過(guò)程控制序圖（二）質(zhì)量過(guò)程控制程序圖（三）第六節(jié) 技術(shù)保證措施現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)技術(shù)措施的執(zhí)行情況及時(shí)召開(kāi)分析、總結(jié)會(huì)，并提出解決辦法，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行教育。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化計(jì)量管理上確保：計(jì)量管理是質(zhì)量控制的根本，嚴(yán)格按照公司計(jì)量管理規(guī)定加強(qiáng)計(jì)量器具的管理，做到計(jì)量準(zhǔn)確，特別是砂漿的級(jí)配準(zhǔn)確，以保證工程質(zhì)量。實(shí)踐證明我們這些制度是切實(shí)可行的，凡我公司所承諾的工程質(zhì)量至今無(wú)一違約，我們之所以能做到這一點(diǎn)是實(shí)行了工程質(zhì)量好劣與管理人員（六項(xiàng)考評(píng)）和工人經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的方法。施工操作技能上確保：該工程我們不搞分包或轉(zhuǎn)包，所有操作工人均為我公司在冊(cè)職工，我們將組織技術(shù)過(guò)硬，管理到位的班組參于本工程的施工。施工技術(shù)上確保：各級(jí)施工人員切實(shí)掌握相關(guān)技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好施工圖會(huì)審、自審、深化工作，熟悉、研究施工圖，了解設(shè)計(jì)意圖。質(zhì)量體系上確保：該工程我們將建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，并將ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的21個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作程序和9個(gè)程序支持性文件，貫徹到整個(gè)工程施工過(guò)程中，做到層層把好質(zhì)量關(guān)，以確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。（5）對(duì)建設(shè)單位提出的質(zhì)量問(wèn)題，保證維修到底，不留任何尾巴。3）工程投入使用后，由正常服務(wù)隊(duì)通過(guò)定期回訪(fǎng)及熱線(xiàn)聯(lián)絡(luò)達(dá)到有效服務(wù)。（3）按不同階段執(zhí)行回訪(fǎng)保修：1）在施工收尾階段，及時(shí)處理掃尾工程完善事宜，現(xiàn)場(chǎng)留有配套保修隊(duì)隨叫隨到及時(shí)服務(wù)。（1）推行《交驗(yàn)工程服務(wù)承諾書(shū)》制度，實(shí)施《交驗(yàn)工程服務(wù)承諾管理辦法》，設(shè)立工程質(zhì)量服務(wù)辦公室和熱線(xiàn)聯(lián)系電話(huà)。保修及回訪(fǎng)制度的實(shí)施保修及回訪(fǎng)是質(zhì)量保證的重要組成部分。3）在保修期內(nèi)，每三個(gè)月委派勝任及受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的技工，在正常工作時(shí)間按要求檢查工程質(zhì)量，從事修理維護(hù)工作。并在工程竣工前，與建設(shè)單位簽訂《工程質(zhì)量保修書(shū)》。2）根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件規(guī)定，以合同條款為準(zhǔn)。七、保修回訪(fǎng)服務(wù)工程保修、保養(yǎng)的承諾（1）、保修項(xiàng)目?jī)?nèi)容及范圍：本公司承擔(dān)此工程施工范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目?？偙O(jiān)理工程師必須在事故發(fā)生后24h內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理主管部門(mén)和有關(guān)方面報(bào)告，參加有關(guān)部門(mén)組織的事故處理全過(guò)程，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督實(shí)施及驗(yàn)收。（5）質(zhì)量事故處理：1）一般質(zhì)量事故。諸如：構(gòu)件或墻體軸線(xiàn)、各層水平線(xiàn)等；3）施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；4）隱蔽工程檢查驗(yàn)收；5）分項(xiàng)分部工程檢查驗(yàn)收；6）單位工程檢查驗(yàn)收；7）成品保護(hù)質(zhì)量檢查。（3）質(zhì)量檢查：包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的檢查等。針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。諸如：操作工人、材料與構(gòu)件、施工機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等；3）及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施；4）設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。（1）工序質(zhì)量控制：包括工序活動(dòng)條件和效果兩個(gè)方面的質(zhì)量控制。（11）開(kāi)好第一次工地會(huì)議，全面檢查開(kāi)工條件。（9）認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員所作設(shè)計(jì)交底，以明確工程的設(shè)計(jì)意圖和各部位的質(zhì)量要求。（7）協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。對(duì)到場(chǎng)的材料和設(shè)備要及時(shí)檢驗(yàn)。（4）對(duì)施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告。（2）配備檢測(cè)試驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。如圖紙是否完整、有無(wú)漏項(xiàng)、各文件之間有無(wú)矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。六、做好工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，按時(shí)間階段可將質(zhì)量控制分為下述三類(lèi)：施工前的質(zhì)量控制；施工過(guò)程中的質(zhì)量控制；工程完成后的質(zhì)量控制。如哪些地方必須給別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工程協(xié)調(diào)作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開(kāi)始作業(yè)等。（2）施工方法施工方法是指該項(xiàng)工程“怎樣施工”，其內(nèi)容一般包括：1）技術(shù)性規(guī)定及選用；2）作業(yè)小組的組織形式及分工內(nèi)容。具體講，在交底書(shū)上一定要將該工種有關(guān)的幾何尺寸、軸線(xiàn)位置、標(biāo)高、構(gòu)配件、半成品、成品等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)、規(guī)格、功能等定清楚。書(shū)面交底的內(nèi)容，一般包括：設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)程序要求、注意事項(xiàng)（含避免質(zhì)量安全事故的辦法及要求）等。（4）書(shū)面交接和書(shū)面交底資料對(duì)工長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，也是一本積累經(jīng)驗(yàn)的臺(tái)帳。（3）書(shū)面交接和書(shū)面交底資料是一份責(zé)任書(shū)，有了它，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故，便于查明責(zé)任，同時(shí)也是分析事故原因的必可遇不可求資料，便于總結(jié)教訓(xùn)，改進(jìn)工作。因此，書(shū)面交底的重要性就表現(xiàn)在：（1）書(shū)面交接和書(shū)面交底是一份指導(dǎo)書(shū)，施工中，一旦作業(yè)者在一時(shí)之間忘了該怎么辦時(shí)，交底資料就能及時(shí)有效地幫助解決問(wèn)題，做到防患于未然。有了書(shū)面交接和交底材料，就容易避免差錯(cuò)發(fā)生，發(fā)生了也能及時(shí)得到解決。這中間存在著發(fā)生這樣或那樣差錯(cuò)的許多“機(jī)會(huì)”，歸納起來(lái)，不外乎是違章作業(yè)和違章指揮兩大類(lèi)。交接和交底的目的在于避免出現(xiàn)差錯(cuò)。書(shū)面交底、交接材料和施工管理圖表，是指在工程開(kāi)工以前和進(jìn)行中，對(duì)參與施工的有關(guān)人員就工程的設(shè)計(jì)情況、技術(shù)要求、施工工藝、安全注意事項(xiàng)、操作規(guī)程、合同技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量達(dá)標(biāo)程度要求等方面的問(wèn)題進(jìn)行旨使他們?cè)敿?xì)了解工程，掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免發(fā)生差錯(cuò)而事先編寫(xiě)的書(shū)面?zhèn)渫洝Ｎ?、?shū)面交底與圖表使用規(guī)模越大的工程，越需要大量的工人，這樣必須要有完善的管理。（2）整理工程隱蔽驗(yàn)收自檢資料，和建設(shè)單位、工程監(jiān)理、質(zhì)檢部門(mén)等單位共同簽證的工程隱蔽驗(yàn)收記錄，做好施工日記。隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容包括預(yù)埋吊頂、隔墻、木結(jié)構(gòu)及輕鋼龍骨吊頂?shù)?。隱蔽驗(yàn)收制度凡被下道過(guò)程所掩蓋而無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過(guò)程、分項(xiàng)工程，由主任工程師及時(shí)組織隱檢，主任工程師填寫(xiě)報(bào)告單交專(zhuān)檢人員驗(yàn)收。（3）交接檢查：過(guò)程間的交接檢查，包括工程質(zhì)量、過(guò)程完成后的清理和成品保護(hù)內(nèi)容。（1）自檢：上崗工人嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后立即進(jìn)行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，班組立即改正，直到全部合格。嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)隱蔽前的三檢制度建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過(guò)程管理”并與“過(guò)程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過(guò)程，保證本過(guò)程，服務(wù)下過(guò)程。落實(shí)這一思想的主要方法就是工序管理程序。旁站的目的，在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患，因此，旁站應(yīng)當(dāng)是全天候、全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。這些敏感部位或重要工序在施工時(shí)比其余部位更易于形成缺陷，而且糾正起來(lái)很困難和昂貴。根據(jù)顏色、表面狀況、簡(jiǎn)單卷尺的測(cè)量、步距測(cè)量、腳后跟檢查壓實(shí)程序等等最簡(jiǎn)單的辦法，留意工程存在的問(wèn)題。經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢員與施工員，在覺(jué)察缺陷與低劣操作工藝的警告信號(hào)方面往往具有敏銳的鑒別力。工地檢查施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)檢查是一種主要方法，其涉及的范圍可以很廣，能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號(hào)或低劣的征兆。檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。（5）分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。（4）停工后復(fù)工前的檢查。（3）隱蔽工程檢查。（2）工序交接檢查。四、質(zhì)量檢查制度現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的制度（1）開(kāi)工前檢查。5)、積極與總包單位協(xié)商，在工地預(yù)留干燥、有通風(fēng)及有遮擋的空間來(lái)存放成品、半成品以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝，盡量減少成品和半成品的搬運(yùn)。3)、施工前檢查建筑結(jié)構(gòu)及確認(rèn)有無(wú)任何妨礙施工的問(wèn)題。（4）工地檢查1)、工程安裝前兩個(gè)星期前檢查將要施工位置。評(píng)定結(jié)果經(jīng)監(jiān)理部經(jīng)理批準(zhǔn)，分部工程的質(zhì)量評(píng)定必須經(jīng)主管品質(zhì)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)。3）安裝工序自檢安裝過(guò)程中，工程隊(duì)根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及打膠樣板進(jìn)行自檢，并作必要的自檢記錄。合格的作好標(biāo)識(shí)，可用于安裝。（3）質(zhì)量控制程序1)質(zhì)量責(zé)任人質(zhì)檢員負(fù)責(zé)按產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范編制安裝工序質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，由監(jiān)理部經(jīng)理審批，審批后發(fā)相關(guān)人員，必要時(shí)抄送業(yè)主。安裝人員應(yīng)按公司培訓(xùn)大綱要求進(jìn)行必要的培訓(xùn)，安裝人員必須持證上崗。安裝的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行定期維護(hù)。技術(shù)交底要確保施工關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、質(zhì)量要求向施工員及安裝工人明確，施工質(zhì)量計(jì)劃要明確安裝各過(guò)程的安排和質(zhì)量要求。施工管理員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)施工分項(xiàng)方案、技術(shù)交底內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求編制施工質(zhì)量計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)各班組，應(yīng)嚴(yán)格按施工質(zhì)量計(jì)劃的施工順序和控制方法現(xiàn)場(chǎng)施工，施工質(zhì)量計(jì)劃中注明實(shí)施要求。制定質(zhì)量計(jì)劃施工階段的質(zhì)量計(jì)劃包括施工組織設(shè)計(jì)及檢驗(yàn)計(jì)劃。（5）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備施工時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)上崗操作，以確保施工質(zhì)量。工程監(jiān)管部要按照公司的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)多種渠道，開(kāi)展多層次、多種形式的技術(shù)培訓(xùn)工作，組織技術(shù)工人學(xué)好技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及工藝，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，使技術(shù)人員熟悉并準(zhǔn)確應(yīng)用本專(zhuān)業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使工人能熟練地應(yīng)用規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工藝進(jìn)行操作，確保施工質(zhì)量。（3）經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、方針及目標(biāo)的教育，反復(fù)向員工進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確立“質(zhì)量為本、用戶(hù)至上”的觀(guān)念，糾正“重速度、輕質(zhì)量”的思想，禁止“以包代管”。（2）質(zhì)量教育內(nèi)容以《施工質(zhì)量管理手冊(cè)》為主，包含公司質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德以及有關(guān)管理制度。5）窗簾盒、窗臺(tái)板、門(mén)窗套與墻面窗框的銜接應(yīng)嚴(yán)密，密封膠縫應(yīng)順直、光滑。3