設備使用維護管理制度匯編-文庫吧資料
2025-04-14 03:54本頁面
【正文】 壓電機按照電機實際價格2%考核35設備部專業(yè)人員會同生產(chǎn)部門有關人員接到備件到貨驗收通知的1小時內(nèi)未到的，考核責任人100元36備件到貨，不通知生產(chǎn)部門和設備部專業(yè)人員驗收的考核庫房責任人100元37一般消耗備件申報3個月未領取考核申報單位100元/項38設備一般事故。29設備、系統(tǒng)管線防腐保溫損壞每次扣50分，設備主任10分30違章操作引起設施損壞的每損壞一處扣10~50分31叫修不及時造成事故的扣崗位工10~50分/次32被叫修維修人員推諉扯皮扣相關維修人員20分/人33設備小事故。28不按時完成公司領導及職能管理部門安排的臨時任務。27設備保護裝置失靈。26擅自拆除設備和擅自取消或改變設備保護裝置。25電氣設備越級跳閘。24故障檢修不積極主動配合，出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。23電器線路不規(guī)范（包括配電盤、配電柜)。22無故不按要求完成整改項目?？?0分，每超一天加扣20分累計計算。每次扣5分。每次扣10分。每臺套扣10分。（甲類20分）每臺次扣1020分。(視影響生產(chǎn)情況定）每臺次扣3050分。每臺次扣10~200分。每件扣20分。(視影響生產(chǎn)情況定）未通知，每臺次扣10分，未能正常備用影響生產(chǎn)每臺次扣50500分。每次扣20分。每項次20分。每項次20分。每次扣20分。每項扣20分。每臺次扣10分。每次扣10分。設備運行影響生產(chǎn)時間當月累計：20分鐘≤t≤4小時，每影響20分鐘考核車間50分（設備事故按照設備事故管理辦法處理），當月無設備事故影響，獎勵車間30分。次要（C類）設備不進行考核。主要（A類）設備按照甲級設備標準進行考核。六、設備考核管理辦法按照設備在生產(chǎn)中的重要程度，分為A類、B類、C類進行管理。中修理 對設備進行部分解體、修理或更換部分主要零件與基準件，或修理使用期限等于或小于修理間隔期的零件，同時要檢查整個機械系統(tǒng)，堅固所有機件，消除擴大的間隙，校正設備的基準，以保證機器設備能恢復和達到應有的標準和技術(shù)要求。、中、小修要有完整的檢修記錄；由生產(chǎn)車間或外來承修單位負責。設備大、中修竣工驗收由設備部組織維修、生產(chǎn)車間相關人員進行驗收。施工前，維修車間組織落實，設備部負責監(jiān)督，確保大、中修工作順利完成。，設備動力部負責審核和監(jiān)督落實?！皯薇匦?，修必修好，備要良備”；以預防檢修為主，維護保養(yǎng)和計劃檢修并重為指導原則。1設備檢修管理內(nèi)容：、中修、小修。，對公司生產(chǎn)線上的在線設備還要進行不定期巡回點檢，以便掌握全線設備的運行情況，指導和監(jiān)督車間、班組做好設備巡回點檢工作。附則，所有記錄存放時間為兩年。檢查與考核，將檢查考核結(jié)果通報公司及各部門。h)設備有無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。f)設備零部件是否齊全、可靠。d)目測部件是否開裂、變形、開焊。b)潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。（2）點檢頻次：崗位工根據(jù)車間制度按時點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向車間匯報或通知維修工段，維修工交班前和接班后進行巡檢。c)檢查設備維護情況（潤滑和跑、冒、滴、漏情況）和設備環(huán)境衛(wèi)生。（3）檢查內(nèi)容：a)崗位操作工與維修工段的日常點檢、潤滑、維修記錄。（1）主任組織，設備管理負責人、工段長和班（組）長參加。d)檢查設備基礎、連接部位有無松動斷裂變形，潤滑是否合理，儀器儀表是否準確，有無缺件，安全防護是否齊全及設備設施衛(wèi)生等。b)檢查主要關鍵設備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)。（2）點檢周期和點檢時間：每月一次，即每月21日組織相關人員進行檢查，遇到節(jié)假日順延。公司設備潤滑五定卡片使用單位： 編號： 設備名稱總計潤滑點數(shù)潤滑油 點年度耗油量潤滑油kg型號規(guī)格潤滑脂 點潤滑脂kg潤滑劑 點潤滑劑kg序號潤滑部位潤滑點數(shù)潤滑方法潤滑油品種牌號補加油換底油潤滑負責人夏冬周期油量kg周期油量kg備注常用潤滑油（脂）月、上半年、全年統(tǒng)計報表填報單位： 年 月 日 編號：序號潤 滑 油（脂）備注名稱牌號用量（t）其中：潤滑油類共計 t：潤滑脂類共計 t：生產(chǎn)產(chǎn)品名稱總生產(chǎn)量（t）油（脂）總用量（t）每噸產(chǎn)品耗油（脂）量負責人： 填表人：四、設備巡回檢查管理制度為隨時掌握設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以處理，以達到生產(chǎn)設備安全、高效運轉(zhuǎn)，特制定本制度。 嚴格執(zhí)行設備潤滑管理的“五定”方針，確實落到實處，并制定相應的管理制度，由主管部門進行定期和不定期檢查。 （5）.定人 （4）.定期 按潤滑卡片上規(guī)定的油、脂數(shù)量對各潤滑部位進行日常潤滑。采用代用材料和摻配代用材料要有科學依據(jù)；潤滑裝置、器具要清潔，以防污染油料。 （2）.定質(zhì) （1）.定點 其中潤滑管理的“五定”指：定點、定質(zhì)、定量、定期、定人，具體內(nèi)容包括：潤滑油管理制度“五定”方針、油嘴、手動給油泵、給油閥、軌道面等操作方便的加油點和每班或每天需要加油的，由使用車間按照五定（定點、定質(zhì)、定量、定期、定人）原則做好設備潤滑工作，填寫潤滑記錄并負責潤滑裝置的檢修工作。職責劃分，逐臺設
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