英祥錦江國際大酒店設(shè)備管理制度-文庫吧資料
2025-04-14 03:10本頁面
【正文】 情況在每年11月份對后年檢修計劃作一次修改和調(diào)整。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要達(dá)到四項基本要求：整齊、清潔、潤滑、安全。 操作者要執(zhí)行“五項紀(jì)律”。 使用部門要做到“三好”即管好、用好、維護(hù)好設(shè)備。 試車成功后，由安裝單位、工程部、采購部及使用部門人員共同參與驗收簽定，并填寫有關(guān)施工質(zhì)量，試車運行記錄等書面文件。 安裝完畢以后，安裝單位、工程部、采購部及使用部門人員對該設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，以確保能正常運行。（2） 、設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收 工程部配合設(shè)備生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商或協(xié)作單位對設(shè)備進(jìn)行安裝。 為保證購回設(shè)備的質(zhì)量，工程部要參與訂貨合同的制定和購回設(shè)備的驗收工作。 設(shè)備管理制度（1） 、設(shè)備的申購 各部門申購新設(shè)備時，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人簽字同意后交工程部領(lǐng)導(dǎo)簽字。 負(fù)責(zé)做好本部門設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，配合工程部做好計劃檢修工作并形成記錄。（3） 設(shè)備使用部門的主要職責(zé)： 按照酒店設(shè)備管理制度、程序的要求做好設(shè)備現(xiàn)場管理工作并形成記錄。 負(fù)責(zé)制定酒店設(shè)備管理制度、程序的建立。 考核工程部及使用部門在設(shè)施設(shè)備管理方面的績效，并按制度實施獎懲。為保證工作持續(xù)有效的運行，按層級管理的原則，由酒店分管副總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工程部，酒店各使用部門上、班組、崗位逐級管理。 英祥錦江國際大酒
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