綜合現(xiàn)場(chǎng)管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-14 02:11本頁(yè)面
【正文】 、無(wú)污損 否則－2020各類危險(xiǎn)處有安全警示標(biāo)志（主要危險(xiǎn)處：運(yùn)行設(shè)備、間歇運(yùn)行設(shè)備、配電柜、高壓電機(jī)、高溫高速設(shè)備、車輛、易燃、易爆、壓力容器、劇毒物品、毒氣、輻射源、高層建筑上部及下部、起重設(shè)備下部、各種樓梯、吊裝孔等）。打分依據(jù)：堅(jiān)持每周的大檢查及檢查結(jié)果有無(wú)黑板通報(bào)、堅(jiān)持每日抽查后持續(xù)保持情況、聯(lián)合大檢查結(jié)果等，第一名月度考核加2分最后一名減2分。化驗(yàn)室不參與評(píng)比，每月檢查中問(wèn)題次數(shù)應(yīng)≤20項(xiàng)，時(shí)，月底對(duì)主管獎(jiǎng)勵(lì)200元，否則對(duì)主管當(dāng)月罰款200元，部門考核分減2分。每月全公司范圍內(nèi)評(píng)選出三個(gè)亮點(diǎn)區(qū)，對(duì)每個(gè)區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人200元。每周公司一級(jí)檢查中，亮點(diǎn)示范區(qū)保持良好的給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)，有創(chuàng)新方面給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，如檢查中有倒退現(xiàn)象考核部門負(fù)責(zé)人200元，考核部門200元。生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)主管、安環(huán)部、行政部必須對(duì)公司范圍自己主管的綜合現(xiàn)場(chǎng)管理工作每日進(jìn)行抽查，查出的問(wèn)題可做為整改項(xiàng)，但如果一周抽查同樣問(wèn)題連續(xù)二次可按制度進(jìn)行罰款。參加人員為：各分廠/部門相關(guān)人員如（安全：安全員、6S：統(tǒng)計(jì)、設(shè)備工藝電器：技術(shù)員）檢查結(jié)果當(dāng)天黑板通報(bào)，檢查出的問(wèn)題要有責(zé)任人、整改時(shí)間、驗(yàn)證人、罰款等。做為月評(píng)依據(jù)。不得無(wú)故曠到，曠到一次罰款50元；請(qǐng)假必須要有組長(zhǎng)簽字的簽字手續(xù)，另本分廠/部門必須派副職參加檢查，并對(duì)主管罰款20元。在一分廠中控集合，對(duì)全公司范圍內(nèi)進(jìn)行一級(jí)聯(lián)合大檢查。分廠、部門負(fù)責(zé)對(duì)本分廠、部門的現(xiàn)場(chǎng)綜合管理相關(guān)工作實(shí)施及管理員工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理制度負(fù)責(zé)本崗位工作場(chǎng)所的實(shí)施與自查。行政部負(fù)責(zé)對(duì)全公司范圍內(nèi)6S相關(guān)工作進(jìn)行日常檢查并具有考核權(quán)。副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)全公司范圍內(nèi)日常現(xiàn)場(chǎng)綜合管理工作進(jìn)行管理及監(jiān)督，當(dāng)出現(xiàn)異常情況無(wú)法協(xié)調(diào)、解決時(shí)應(yīng)及時(shí)給組長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)，使問(wèn)題得到及時(shí)解決。綜合現(xiàn)場(chǎng)管理暫行辦法一：目地：使現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平得到進(jìn)一步提高。二：適用范圍：****水泥有限責(zé)任公司三：職責(zé)權(quán)限：組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)。安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)全公司范圍內(nèi)安全環(huán)境相關(guān)工作進(jìn)行日常檢查并具有考核權(quán)。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)全公司范圍內(nèi)設(shè)備、工藝、質(zhì)量相關(guān)工作進(jìn)行日常檢查并具有考核權(quán)。四：具體辦法：每周星期五下午13:00點(diǎn)。參加檢查人員為：各分廠、部門及各專業(yè)主管。檢查結(jié)果有組長(zhǎng)簽字，第二天黑板通報(bào)，檢查出的問(wèn)題要有責(zé)任人、整改時(shí)間、驗(yàn)證人（專項(xiàng)檢查人員進(jìn)行）、罰款等，并要存檔。生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)主管、安環(huán)部、行政部每周必須對(duì)公司范圍自己主管的綜合現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行大檢查一次。為持續(xù)保持現(xiàn)場(chǎng)綜合管理效果，持續(xù)改進(jìn)。檢查結(jié)果當(dāng)天黑板通報(bào)。每月公司對(duì)工藝、設(shè)備、電氣評(píng)選出一名現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)步獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)專業(yè)主管200元。每月檢查（包括聯(lián)合大檢查、專項(xiàng)大檢查、日常抽查）整改項(xiàng)最少的分廠考核加3分，最多項(xiàng)部門考核分減2分。三分廠參與評(píng)比，（如查出問(wèn)題20項(xiàng)，參與評(píng)比時(shí)=20*2=20項(xiàng)）每月對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部、安環(huán)部、行政部進(jìn)行打分評(píng)比，評(píng)比時(shí)根據(jù)范圍及難易程度，設(shè)定難易系數(shù)為：安環(huán)部：、行政部：、生產(chǎn)技術(shù)部：。1后附組織機(jī)構(gòu)圖及考核細(xì)則（附表3）此制度實(shí)施后，在今后的執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況再不斷補(bǔ)充、完善。11其他有關(guān)標(biāo)志 缺12有輪必有罩，一處未裝或檢修后沒(méi)有復(fù)原－2013有軸必有套，一處未裝或檢修后沒(méi)有復(fù)原14有坑必有欄，一處未裝或檢修后沒(méi)有復(fù)原120有口必有蓋，一處未裝或檢修后沒(méi)有復(fù)原16照明設(shè)施齊全，缺一處－2017高壓電器室設(shè)隔離風(fēng)、門等，慎防小動(dòng)物竄入 一處－2018各類控制室及易燃、易爆處設(shè)滅火器材 一處沒(méi)有－4019電氣設(shè)備可靠接地或接零，無(wú)漏電隱患 一處不合格－2020各類電器開(kāi)關(guān)無(wú)滅弧罩蓋 發(fā)現(xiàn)一處－2021一次無(wú)工作票－20021危險(xiǎn)物品存放合理 一處不合格－2022經(jīng)常產(chǎn)生毒氣場(chǎng)合通風(fēng)良好 一處不合格－20 23絞刀及埋刮板蓋缺少卡子 每缺一件－2024行走行車無(wú)限位裝置，起吊葫蘆無(wú)剎車一處－20220樓梯／防護(hù)欄不符合安全規(guī)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)－2026電纜溝／管溝未定期清理－2027其他相關(guān)安全設(shè)備－2028進(jìn)入崗位操作，穿戴好勞保用品 違反一次－2029酒后上崗一次下崗30高壓室、變壓器室、電纜室工作后未關(guān)門上鎖－2031配電屏后放雜物、掛衣物 一次－2032檢修設(shè)備時(shí)不掛安全警示牌
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