收銀操作流程及規(guī)范-文庫吧資料

【摘要】收銀操作流程及規(guī)范一、操作流程說明及目的為規(guī)范管理收銀操作，防止現(xiàn)金流失，確保為游客提供優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確的結(jié)算服務(wù)，特制定以下相關(guān)流程。二、收銀操作流程1、禮貌用語2、檢查商品是否存在質(zhì)量問題（破損、漏所，過期等）3、登錄收銀系統(tǒng)，商品掃描入機（所有商品必需逐一過機，不允許存在人工手輸入機的現(xiàn)象）4、推薦收銀臺促銷商品。

2025-04-13 23:10

投訴流程及操作規(guī)范-文庫吧資料

【摘要】投訴流程及操作規(guī)范第一條投訴受理（一）各通道投訴受理根據(jù)投訴來源通道的不同，受理方式也有所區(qū)別：1．95511受理（1）95511坐席是電話投訴、網(wǎng)絡(luò)投訴（客戶通過微博、官方網(wǎng)站、自主查詢平臺留言等）受理的主體，在受理過程要準(zhǔn)確記錄客戶來電、留言內(nèi)容，按照投訴定義識別客戶來電、留言是否為投訴，允許協(xié)同記入投訴，但不可逆。咨詢件在線解答處理后客戶認(rèn)可的記錄化解件，客戶訴

2025-04-21 12:20

病理科操作規(guī)范及流程-文庫吧資料

【摘要】1(常規(guī)活檢)申請單和送檢的標(biāo)本。(二)病理科驗收人員必須：1．同時接受同一患者的申請單和標(biāo)本。2．認(rèn)真核對每例申請單與送檢標(biāo)本及其標(biāo)志（聯(lián)號條或其他寫明患者姓名、送檢單位和送檢日期等的標(biāo)記）是否一致；對于送檢的微小標(biāo)本，必須認(rèn)真核對送檢容器內(nèi)或濾紙上是否確有組織及其數(shù)量。發(fā)現(xiàn)疑問時，應(yīng)立即向送檢方提出并在申請單上注明情況。3．認(rèn)真

2024-11-15 05:19

腦電圖室制度流程及操作規(guī)范-文庫吧資料

【摘要】腦電圖室工作制度?一、腦電圖室負(fù)責(zé)所有住院、門診腦電圖檢查任務(wù)，必須堅守工作崗位，特殊情況隨叫隨到。二、病員作腦電圖，由醫(yī)師填寫申請單，危重病人優(yōu)先安排。三、病員作檢查前，均需預(yù)約并詳細(xì)交待注意事項，嚴(yán)格審核適應(yīng)癥、禁忌癥，按指定日期、時間護送來查。四、檢查前應(yīng)詳細(xì)查閱申請單，核對病員姓名、了解病員準(zhǔn)備情況及特殊要求。五、門診報告于檢查后半小時發(fā)出。

2024-08-21 16:43

食堂工作流程及操作規(guī)范-文庫吧資料

【摘要】食堂規(guī)章：食堂工作流程規(guī)范2013-02-25嗣同路小學(xué)食堂工作流程規(guī)范采購1、食品采購選擇資質(zhì)過硬的供貨商實行定點采購，與定點單位簽訂《供貨安全責(zé)任承諾書》，索要《營業(yè)執(zhí)照》等資質(zhì)證明。并將以上資料整理，建立《供貨商檔案》。2、采購食品要做到有計劃進(jìn)貨，先進(jìn)先出，勤進(jìn)勤出，防止貨物積壓變質(zhì)。蔬菜、肉類等食品的采購由每采購員和炊事長在前一天確認(rèn)采購清單

2024-08-21 23:58

qc使用流程定制及操作規(guī)范-文庫吧資料

【摘要】時間狀態(tài)修訂人2009-11-2初稿張彥彬必聯(lián)（北京）電子商務(wù)信息技術(shù)有限公司2022年5月以及操作說明QC使用流程定制26/30目錄第一章管理員定義 11.自定義項目列表 1針對QC中的“需求”模塊 1針對QC中的“測試計劃”模塊 2針對QC中的“缺陷”模塊 22.自定義項目實體

2025-04-18 00:28

驗針機操作規(guī)范及流程-文庫吧資料

【摘要】驗針機操作流程及使用規(guī)范一、目的：為規(guī)范各部門驗針員進(jìn)行驗針機操作，使驗針機達(dá)到最好效果。二、范圍：適用于上海拓茂實業(yè)有限公司生產(chǎn)部門：包裝部，倉管部及生產(chǎn)車間。三、職責(zé)：，并負(fù)責(zé)做好相關(guān)的記錄；；四、驗針機操作規(guī)范及注意事項：1、驗針機的操作必需指定專人進(jìn)行檢針測試及操作。2、

2024-12-25 15:25

病理科操作規(guī)范及流程-文庫吧資料

【摘要】病理標(biāo)本的驗收規(guī)范及流程病理科應(yīng)有專人驗收普通活體組織病理學(xué)檢查(常規(guī)活檢)申請單和送檢的標(biāo)本。(二)病理科驗收人員必須：1．同時接受同一患者的申請單和標(biāo)本。2．認(rèn)真核對每例申請單與送檢標(biāo)本及其標(biāo)志（聯(lián)號條或其他寫明患者姓名、送檢單位和送檢日期等的標(biāo)記）是否一致；對于送檢的微小標(biāo)本，必須認(rèn)真核對送檢容器內(nèi)或濾紙上是否確有組織及其數(shù)量。發(fā)現(xiàn)疑問時，應(yīng)立即向送檢方提出并在申請

2025-04-13 21:57

穴位按摩法規(guī)范及操作流程-文庫吧資料

【摘要】穴位按摩法規(guī)范及操作流程穴位按摩是在中醫(yī)基本理論指導(dǎo)下，運用手法作用于人體穴位。通過局部刺激，可疏通經(jīng)絡(luò)，調(diào)動機體抗病能力，從而達(dá)到防病治病、保健強身目的的一種技術(shù)操作。一、評估1、當(dāng)前主要癥狀、臨床表現(xiàn)及既往史。2、體質(zhì)及按摩部位皮膚情況。3、心理狀況。二、目標(biāo)1、緩解各種急慢性疾病的臨床癥狀。2、通

2024-11-11 20:08

護理操作規(guī)范及流程120-文庫吧資料

【摘要】第一部分基礎(chǔ)護理操作規(guī)范及流程一、面部清潔及梳頭技術(shù)服務(wù)規(guī)范（一）工作目標(biāo)使患者面部清潔、頭發(fā)整潔，感覺舒適。（二）工作規(guī)范要點1、遵循節(jié)力、安全的原則。2、告知患者，做好準(zhǔn)備。根據(jù)患者的病情、意識、生活自理能力及個人衛(wèi)生習(xí)慣，選擇實施面部清潔和梳頭的時間。3、按需要準(zhǔn)備用物。4、協(xié)助患者取舒適體味，囑患者若有不適告知護士。5、操作過程

2025-04-14 23:28

融資租賃業(yè)務(wù)操作流程及工作規(guī)范-文庫吧資料

【摘要】XXXX融資租賃（XXXX）有限公司租賃業(yè)務(wù)流程及工作規(guī)范????????????????????????&#

2025-04-19 01:32

眼科護理操作流程評分標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范-文庫吧資料

【摘要】精選資料青光眼急性發(fā)作的護理流程準(zhǔn)備工作接診病人通知醫(yī)生協(xié)助醫(yī)生檢查密切觀察病情（特別是眼壓情況）按醫(yī)囑給予降眼壓處理做好記錄操作者準(zhǔn)備：著裝規(guī)范用物準(zhǔn)備：眼壓計、甘露醇、電筒評估病人：癥狀、體征、病史、家族史測眼壓測視野按靜脈輸液規(guī)范輸注降眼壓藥物（能對藥物了解并

2025-04-14 01:16

中儲質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)范-文庫吧資料

【摘要】　業(yè)務(wù)模式　庫內(nèi)倉單質(zhì)押（II）業(yè)務(wù)庫內(nèi)倉單質(zhì)押（II）業(yè)務(wù)屬于倉單質(zhì)押類型，貨主先將貨物存入中儲倉庫，然后中儲為其開具倉單，貨主持倉單去銀行進(jìn)行質(zhì)押貸款?！≠|(zhì)押形成業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)助擬出質(zhì)人與理貨部簽訂倉儲協(xié)議，擬出質(zhì)人把擬質(zhì)押貨物存入擬質(zhì)押監(jiān)管倉庫；業(yè)務(wù)受理員根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理提交的《目標(biāo)客戶擬質(zhì)押融資材料匯總單》編寫《客戶擬質(zhì)押物資倉單》，并將《客戶擬質(zhì)押物資倉單》送交理貨部

2025-06-12 19:35

眼科護理操作流程、評分標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范-文庫吧資料

【摘要】（特別是眼壓情況）按醫(yī)囑給予降眼壓處理做好記錄操作者準(zhǔn)備：著裝規(guī)范用物準(zhǔn)備：眼壓計、甘露醇、電筒評估病人：癥狀、體征、病史、家族史測眼壓測視野按靜脈輸液規(guī)范輸注降眼壓藥物（能對藥物了解并交待注意事項）觀察眼壓情況詢問患者感受，有無眼痛、頭痛、視力障礙有無嘔吐眼科化學(xué)傷病人就診向病人或家屬了解燒

2025-06-06 22:36

規(guī)范招聘流程操作指引-文庫吧資料

【摘要】關(guān)于規(guī)范招聘管理的操作指引各經(jīng)營單位、部門：為保障10年集團公司發(fā)展對人員配置需求，有計劃、有目的地引進(jìn)優(yōu)秀人才，規(guī)范招聘流程、提高招聘工作效率，集團行政人力資源部(集人資)針對招聘管理做如下指引：一、招聘管理原則1、歸口管理。集團行政人力資源管理部是職能部及下屬經(jīng)營單位缺崗、備崗招聘工作的統(tǒng)一管理平臺，各經(jīng)營單位不再承擔(dān)招聘的組織工作。2、統(tǒng)一組織。各

2025-06-07 12:03

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