【摘要】招聘工作流程
2024-10-18 08:19
【摘要】工作分析第一階段:部門職責(zé)、任務(wù)清單與崗位職責(zé)的確認(rèn)1.填寫工作日志:各部門連續(xù)填寫10個(gè)正常工作日的工作日志,以便查清每個(gè)崗位目前所從事的所有工作和工作任務(wù)構(gòu)成,了解每個(gè)工作的不同職能的時(shí)間分配。具體填寫格式參見附表一;2.匯總個(gè)人工作日志:每個(gè)人匯總自己的工作日志,匯總要求和格式見附表二;3.各部門匯總每個(gè)員工的工作日志,建立初步的部門工作任務(wù)清單,匯總要求
2025-07-01 23:46
【摘要】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實(shí)人力資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動(dòng)?減少人員初始培訓(xùn)與能力開發(fā)的開支?管理活動(dòng)的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價(jià)?公司業(yè)績(jī)受損?公司形象受影響
2025-02-16 09:44
【摘要】招聘渠道分析一、前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析二、傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站與sns招聘網(wǎng)站比較三、茁壯網(wǎng)絡(luò)的選擇主要內(nèi)容一、前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析比較指標(biāo)(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)(二)公司收益(三)關(guān)注度(四)用戶群(五)地域分布(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)(1
2025-02-20 12:16
【摘要】招聘面試研討分享*內(nèi)容?概念和原則?關(guān)鍵勝任能力?面試流程及面試過程控制?聘用決定的原則我們處在一個(gè)獨(dú)特的行業(yè)招聘人的決定是我們最重要的決定超過購買技術(shù)和設(shè)備的決定技能知識(shí)行為思想加工價(jià)值輸入輸出原材料管理組織增值巨大的
2025-02-19 13:42
【摘要】★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?☆?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才獲取的一個(gè)重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理的入口環(huán)節(jié),對(duì)一個(gè)企業(yè)人力資源的素質(zhì)具有重要影響,很多企業(yè)在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)。好的招聘面試技巧,不但可以有效地甄別出候選人是否與招聘崗位要求相匹配,而且可以提高招聘面試的效率,提升新員工加入團(tuán)隊(duì)以后的融
2025-07-04 03:44
【摘要】職業(yè)人成功的要素?態(tài)度?知識(shí)?技巧第一節(jié)(2-72)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建個(gè)體差異原理工作差異原理人崗匹配原理按照人適其事,事宜其人的原則,根據(jù)個(gè)體間不同素質(zhì)和要求,將其安排在各自最適合的
2025-02-10 19:43
【摘要】人力資源基本流程操作規(guī)范基本程序應(yīng)用表單說明人員招聘依據(jù)1.《2011年度人員需求計(jì)劃表》2.《人員需求申請(qǐng)表》《2011年度人員需求計(jì)劃表》編制年度招聘計(jì)劃。。應(yīng)聘人員填寫人才登記表,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選。1.《應(yīng)聘人員登記表(1)》2.《應(yīng)聘人員登記表(2)》3.《內(nèi)部人員競(jìng)聘申請(qǐng)表》(1)(2)
2025-07-06 21:50
【摘要】 公司發(fā)展戰(zhàn)略 人事部工作流程圖(總圖) 機(jī)構(gòu)職責(zé) 組織 結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 職位說明書 工作分析 年度編制計(jì)劃 定崗定編 招聘 …… 員工...
2024-11-19 05:16
【摘要】招聘技術(shù)工具包目錄表1應(yīng)聘申請(qǐng)表格……………………………………………………3表2銷售崗位應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷評(píng)估表………………………………………5表3現(xiàn)場(chǎng)招聘及電話應(yīng)
2025-08-05 07:03
【摘要】招聘及面試技巧RecrcuitingInterviewSkills?一般招聘流程培訓(xùn)內(nèi)容?面試流程及前期準(zhǔn)備工作?核心才能的辨別?面試中的提問、聆聽技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候
2025-02-14 21:20
【摘要】如何建立完善的招聘系統(tǒng)招聘難留人難只是人力資源的事“跳槽”導(dǎo)致不信任年輕一代與服務(wù)業(yè)開始有了一種疏離工作不再是生活的全部,自由的“價(jià)格”更高追求個(gè)人的休閑及感受工作不開心。感覺氛圍不好。工資待遇低。職業(yè)通道不明確工作壓力大,工作太累,體力不支不考慮本部門留人機(jī)制是否明確認(rèn)為招聘只是人力資源的事
2025-02-15 15:55
【摘要】招聘秘笈:STAR式發(fā)問STAR是SITUATION(背景)、TASK(任務(wù))、ACTION(行動(dòng))和RESULT(結(jié)果)四個(gè)英文字母的首字母組合?! ≡谡衅该嬖囍?,僅僅通過應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷無法全面了解應(yīng)聘者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的掌握程度及其工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等方面的情況。而使用STAR技巧則可以對(duì)應(yīng)聘者做出全面而客觀的評(píng)價(jià)?! ∈紫纫私鈶?yīng)聘者工作業(yè)績(jī)?nèi)〉玫谋尘埃⊿ITUATION)
2025-07-04 04:00
【摘要】招聘與面試案例招聘與面試 21、招聘前:工作分析很重要招聘會(huì)技巧:應(yīng)聘外企的英語提問清單 22、豐田的全面招聘體系 33、招聘渠道 4寶潔公司的校園招聘 5寶潔公司的筆試 54、招聘面試中如何進(jìn)行有效的提問 6寶潔公司的標(biāo)準(zhǔn)化面試 7名企的特殊面試 85、內(nèi)部招聘員工的方法 9人才測(cè)評(píng)在招聘中需不需要? 11面試技巧攻略 11
2025-05-07 03:00
【摘要】第三部分操作手冊(cè)一、招聘需求計(jì)劃工作1、原則招聘需求計(jì)劃工作原則總量控制原則結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則滿足職位需要原則計(jì)劃分解原則2、操作細(xì)則(1)計(jì)劃內(nèi)招聘計(jì)劃的制定的流程詳見《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊(cè)》(2)計(jì)劃外招聘主要流程詳見《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊(cè)》3、注意事項(xiàng)招聘需求計(jì)劃工
2025-08-02 14:09