財(cái)務(wù)部主管績(jī)效考核指標(biāo)-文庫吧資料

【摘要】年度崗位績(jī)效考核表考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效銷售核算1.認(rèn)真審核銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的單據(jù)、負(fù)責(zé)登記生成品、銷售、應(yīng)收款和利潤(rùn)明細(xì)賬以及發(fā)出商品的有關(guān)記錄；2.根據(jù)銷售公司提供的單據(jù)沖抵貨款；3.根據(jù)收款回單及時(shí)填報(bào)銷售收入日?qǐng)?bào)；4.根據(jù)銷貨發(fā)票等有關(guān)單據(jù)進(jìn)行銷售收入核算；5.負(fù)責(zé)應(yīng)收款

2025-04-13 22:16

部門績(jī)效考核指標(biāo)與崗位績(jī)效考核指標(biāo)-文庫吧資料

【摘要】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1人力資源

2025-04-13 22:22

財(cái)務(wù)部-倉庫主管績(jī)效考核指標(biāo)-文庫吧資料

【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：倉庫主管姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效倉庫管理工作1.制訂庫存物資的管理制度和倉庫各崗位的工作指導(dǎo)說明書；2.負(fù)有防火防盜的責(zé)任；3.及時(shí)將庫存積壓和過期原材料的情況向生

2025-04-13 22:16

區(qū)域銷售主管績(jī)效考核指標(biāo)表-文庫吧資料

【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)一、區(qū)域銷售經(jīng)理考核指標(biāo)被考核者考核者部門職位考核期限考核日期關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分指標(biāo)得分加權(quán)得分財(cái)務(wù)類銷售費(fèi)用節(jié)省類5%考核期內(nèi)，銷售費(fèi)用有效控制，節(jié)省類___%壞賬率5%考核期內(nèi)，壞賬

2025-07-06 18:48

某能源集團(tuán)煤炭主管績(jī)效考核指標(biāo)-文庫吧資料

【摘要】煤炭主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1發(fā)電量計(jì)劃完成率當(dāng)期實(shí)際完成發(fā)量電/計(jì)劃完成發(fā)電量×100%100%每降低1%，扣（）分；每增加1%，加（）分技術(shù)安全部2入爐煤質(zhì)當(dāng)期因煤質(zhì)問題造成滅火、停爐的次數(shù)（）次每發(fā)生1次，扣（）分；每超過1次，扣（

2025-04-15 01:26

【績(jī)效考核】主管績(jī)效考核手冊(cè)范例-文庫吧資料

【摘要】主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹：·績(jī)效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認(rèn)·目標(biāo)設(shè)定·績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(P

2025-07-05 09:21

績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)績(jī)效考核-文庫吧資料

【摘要】績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 2績(jī)效考核概述 21.績(jī)效考核 2 2績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 21.績(jī)效指標(biāo) 22.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則 23.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法 3績(jī)效考核方法 4目標(biāo)管理績(jī)效考核法 41.目標(biāo)管理概述 42.目標(biāo)管理考核法操作流程 4圖1-1目標(biāo)管理考核法的操作流程 4關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效考核

2025-07-06 08:42

某能源集團(tuán)統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收主管績(jī)效考核指標(biāo)-文庫吧資料

【摘要】統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分工作計(jì)劃2統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性當(dāng)期統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（）分統(tǒng)計(jì)報(bào)表3統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送的及時(shí)性當(dāng)期未按規(guī)定報(bào)送統(tǒng)計(jì)

2025-04-15 01:26

研究室臨檢主管技師績(jī)效考核指標(biāo)-文庫吧資料

【摘要】研究室臨檢主管技師績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1臨檢項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成率臨檢項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)完成數(shù)÷臨檢項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成數(shù)×100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低%，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算臨檢項(xiàng)目進(jìn)度記錄2臨檢項(xiàng)目按計(jì)劃完成率當(dāng)期實(shí)際完成的臨檢項(xiàng)目數(shù)

2025-07-04 10:28

績(jī)效-關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)-文庫吧資料

【摘要】關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指

2025-04-22 13:05

崗位工作內(nèi)容和年度定性考核指標(biāo)-績(jī)效考核主管-文庫吧資料

【摘要】崗位：績(jī)效考核主管工作內(nèi)容：協(xié)調(diào)組織完成公司績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求；調(diào)查評(píng)價(jià)制度實(shí)施問題和效果，提供建議解決方案；建立公司職位流動(dòng)和晉升體系；協(xié)助修訂政策指南和員工手冊(cè)，提供政策支持；改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范；指導(dǎo)各部門主管開展評(píng)價(jià)工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題；根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作；組織實(shí)施

2025-08-09 04:23

績(jī)效考核指標(biāo)案例-文庫吧資料

【摘要】1/84考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).................................................................

2025-05-06 12:51

績(jī)效考核指標(biāo)文秘-文庫吧資料

【摘要】附表一：文秘崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門辦公室崗位文秘考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評(píng)分辦公室主任辦公室主任20%標(biāo)準(zhǔn)定義

2025-04-25 05:36

酒店績(jī)效考核指標(biāo)-文庫吧資料

【摘要】酒店各部門（KPI）績(jī)效考核指標(biāo)1前廳部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1客房營(yíng)業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營(yíng)業(yè)額總計(jì)財(cái)務(wù)部2對(duì)客結(jié)賬差錯(cuò)率月/季/年度財(cái)務(wù)部3預(yù)訂信息差錯(cuò)率月/季/年度前廳部4分房準(zhǔn)確率季/年度前廳部5行李運(yùn)送與保管差

2025-04-15 08:22

財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)-文庫吧資料

【摘要】人事管理制度財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表月績(jī)效考核表被考核人：部門：職務(wù)：考核時(shí)間：考評(píng)內(nèi)容評(píng)分出勤狀況（天/次）10%病假事假遲到早退培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)處罰考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)任務(wù)考核方法自評(píng)

2025-04-13 22:15

招聘主管績(jī)效考核指標(biāo)(已修改)

招聘主管績(jī)效考核指標(biāo)(編輯修改稿)

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招聘主管績(jī)效考核指標(biāo)(已改無錯(cuò)字)

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