員工管理細(xì)則大全04-文庫吧資料
2025-04-13 23:04本頁面
【正文】 度收入=實(shí)際國內(nèi)基薪+地區(qū)津貼+績效工資+住房補(bǔ)貼 其中：實(shí)際國內(nèi)基薪=國內(nèi)基薪*70%*實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù) 住房補(bǔ)貼=國內(nèi)基薪*30%*實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù) 績效工資=浮動(dòng)工資*75% 住房補(bǔ)貼存入個(gè)人帳戶延期支付，用于解決員工住房問題。（3）、浮動(dòng)工資是公司對海外人員的業(yè)績和工作能力的肯定給予的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。駐外機(jī)構(gòu)的地區(qū)津貼標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部會(huì)同駐外機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)國外情況變化進(jìn)行不定期調(diào)整，報(bào)人力資源部備案。 （2）、地區(qū)津貼 公司根據(jù)駐外機(jī)構(gòu)所在國家物價(jià)指數(shù)和艱苦程度等因素綜合考慮，依據(jù)駐在國平均生活水平而定；原則上地區(qū)津貼不超過駐在國平均生活水平的3倍。 目標(biāo)工資和目標(biāo)績效共同確定提成比例，其中： 目標(biāo)工資=國內(nèi)基薪+地區(qū)津貼+浮動(dòng)工資（績效） 提成比例=目標(biāo)浮動(dòng)工資/目標(biāo)任務(wù)（1）、國內(nèi)基薪 國內(nèi)基薪為依照員工工作崗位、個(gè)人任職資格以及總部同類崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)等因素確定。第七章 海外人員薪酬、福利第二十七條 薪酬待遇 一、國內(nèi)派駐人員的收入原則上不低于公司內(nèi)同類工種或崗位的平均收入。海外機(jī)構(gòu)在月、年度考評結(jié)束后應(yīng)立即把員工月、年度考評結(jié)果報(bào)業(yè)務(wù)主管部門，由業(yè)務(wù)主管部門在部門內(nèi)對所有員工按照分值高低進(jìn)行排序，排序服從正態(tài)分布，即A、B、C、D、E各等級所占比例分別為：5%、20%、50%、20%、5%。 海外機(jī)構(gòu)員工的年度考評按《員工考評管理程序》中的年度考評流程進(jìn)行。公司將根據(jù)實(shí)際情況把潛力測評作為述職的一個(gè)補(bǔ)充，潛力測評由業(yè)務(wù)主管部門或管理評估中心或咨詢機(jī)構(gòu)作出。 海外人員的年度考評 海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人每年返回公司本部休假期間，由人力資源部會(huì)同業(yè)務(wù)主管部門對其進(jìn)行年度考評。 海外人員的月度考核 每月5日至10日業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人依據(jù)海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人上月業(yè)績和表現(xiàn)情況對其進(jìn)行月度業(yè)績考核。月度考評指標(biāo)能體現(xiàn)出業(yè)績，年度考評指標(biāo)能夠全面地綜合評價(jià)。其中，年度考評結(jié)果每年一月份以書面形式報(bào)人力資源部備案。 第六章 海外人員的考評第二十五條 海外人員的考評分月度考核和年度考評。 第二十四條 海外人員勞動(dòng)合同所有國內(nèi)選派人員都須與公司簽訂勞動(dòng)合同；國內(nèi)選派人員適于公司統(tǒng)一的勞動(dòng)合同管理。業(yè)務(wù)主管部門參照《培訓(xùn)與發(fā)展管理程序》統(tǒng)一制定培訓(xùn)計(jì)劃和安排海外員工進(jìn)行培訓(xùn)。存在財(cái)務(wù)問題或有其它較大問題的，不得再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和從事經(jīng)營、財(cái)務(wù)工作。第二十二條 公司支持員工投入到海外事業(yè)中來，對長期在海外工作的骨干員工，經(jīng)本人申請，業(yè)務(wù)主管部門和公司人力資源部同意后，可以調(diào)回本部工作。被公司除名或開除的人員，各海外機(jī)構(gòu)不得聘用。第二十條 派駐人員在任期內(nèi)，如申請留學(xué)或辭職、調(diào)離，需征得業(yè)務(wù)主管部門的同意回國辦理有關(guān)手續(xù)。對確有問題的，將按有關(guān)規(guī)定予以處理；對發(fā)現(xiàn)問題而不報(bào)審計(jì)部門審計(jì)的個(gè)人、單位，公司將按規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人和海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 海外機(jī)構(gòu)對調(diào)回人員要做組織鑒定，隨調(diào)回文件一起報(bào)業(yè)務(wù)主管部門及人力資源部備案。 海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)安排好工作交接，并督促調(diào)回人員按時(shí)返回。第十七條 確定調(diào)回人員，從接到公司總部通知之日起，以公司總部調(diào)回函日期開始計(jì)算（傳真函），要在一月內(nèi)交接妥工作并調(diào)回，根據(jù)實(shí)際情況，主要負(fù)責(zé)人交接時(shí)間可不超過兩個(gè)月（包括離任審計(jì)時(shí)間在內(nèi)）。第十六條 海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人不能勝任本職工作，派出612月內(nèi)經(jīng)考核無業(yè)績者，海外機(jī)構(gòu)一般人員工作成績平平的
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