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卓越薪酬管理體系設計-文庫吧資料

2025-04-13 23:03本頁面
  

【正文】 司設計薪資結構(學員自帶筆記本電腦、鼠標,演練),設計包括下列主要內容:  ★ 級別數(shù)量、級差progression、級幅spread、重疊度overlap的 算法 ★ 工資級別、工資曲線、級差、重疊度等參數(shù)的設計技巧與經(jīng)驗參數(shù) ★ 如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線 ★ 如何作薪資曲線的回歸擬合,擬合的意義 ★ 薪資曲線的均勻化和更新 ★ 如何在薪資設計中使用市場薪資報告的結果 ★ 如何使用CR來進行年度調薪 ★ 年度調薪矩陣的設計,如何制定下年度薪資預算 ★ 獎金發(fā)放的三種公式(可解決任何企業(yè)的獎金發(fā)放問題) ★ 如何作總分公司、各部門的薪資預算與控制 ★ 高管人員薪資結構設計特點 ★ 如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突第九單元 多種薪資體系分析 ★ skillbased薪資設計 ★ teambased 團隊薪資設計 ★ profit sharing, gain sharing薪資特點 ★ incentive plan設計特點 ★ 延遲性付薪哲學與操作 ★ 中西方薪酬體系的比較 ★ 企業(yè)文化對薪資的影響 ★ 影響公司人才吸引和激勵的要素,人才保留的技巧 ★ 3P理論 ★ 寬幅結構 ★ 引導薪資調查的方法,如何閱讀薪資調查報告 ★ 知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解附:問題解答互動現(xiàn)場★ 現(xiàn)場互動溝通問題研討解答【主講專家介紹】 張守春 薪酬管理專家點值法(pointfactor)崗位測評演練 二、職位評估的沿革 三、職位評估確定薪酬的流程 四、職位評估的一般方法  選擇崗位測評要素與關鍵崗位時注意的問題   通過現(xiàn)場模擬,掌握薪資體系設計的技能182。 掌握3E薪資體系設計的思路與操作流程182?!颈菊n程的學習目標】182?!緦W員可從本次活動中獲得的收益
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