【摘要】激活人力資源的薪酬設計原理與操作實務第一部分我國企業(yè)薪酬管理問題與趨勢診斷薪酬方案的四大問題問題1:用要點表述清楚你公司薪酬系統(tǒng)的一個優(yōu)點和三個缺點?問題2:你公司的薪酬系統(tǒng)體現(xiàn)出何種價值取向的分配原則?問題3:你對薪酬及公司薪酬系統(tǒng)的滿意度有多高?問題4:加倍努力,再
2025-03-03 17:27
【摘要】醫(yī)院薪酬管理體系設計一、醫(yī)院薪酬體系設計的思路一般薪酬的內容介紹:構成、概念現(xiàn)代醫(yī)院薪酬體系設計的原則二、一般薪酬的內容構成薪酬=經(jīng)濟薪酬+非經(jīng)濟薪酬=(直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性經(jīng)濟薪酬)+非經(jīng)濟薪酬=[(固定薪酬+可變薪酬)+(法定福利+彈性福利)+非貨幣性經(jīng)濟薪酬]+非經(jīng)濟薪酬(一)經(jīng)濟薪酬 經(jīng)濟薪酬包括工資、獎金、福利、津貼、期權以及各種
2025-07-23 22:47
【摘要】績效管理體系與薪酬管理體系定義績效考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”,是針對企業(yè)中每個職工所承擔的工作,應用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業(yè)人事管理的重要內容,更是企業(yè)管理強有力的手段之一。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率,最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。什么是績效管理體系
2025-01-16 08:42
【摘要】薪酬哲學與設計藝術——柏明頓“三三制”薪酬設計技術我必須特別強調這樣一個觀點:薪資總額的多少更大程度上只具有保健作用,即工資總額的多少只會決定著員工的去留;而科學的薪資結構及其比例才真正具有激勵作用,即員工的薪資是如何構成及構成的比例的會決定著員工的工作努力程度。如何在相同的金額的前提下對員工更具有激勵作用呢?我們通過一百多個咨詢方案而總結出了一套非常具有實操性的薪酬設計技術
2025-04-25 00:15
【摘要】薪酬設計及管理(上)薪酬設計及管理是企業(yè)激勵機制的核心,它對調動員工的積極性起著關鍵的作用,是人們最為關切、敏感的人力資源管理活動。企業(yè)的薪酬政策、薪酬制度和薪酬結構體系設計得合理,就可以起到吸引、留住、充分激勵員工的作用,否則,就會產(chǎn)生消極的影響,甚至會出現(xiàn)員工士氣低落、工作效率下降
2025-03-03 20:19
【摘要】長松咨詢4006-818-360薪酬管理制度與薪酬管理設計長松咨詢?yōu)槟治鲂匠旯芾黹L松咨詢4006-818-360什么是薪酬?薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償,是單位支付給員工的勞動報酬?圖書:薪酬管理方案設計與實施,薪酬包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩大類,經(jīng)濟
2025-01-16 23:00
【摘要】79/79ZC公司薪酬體系設計報告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質與功能一.薪酬的本質二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內部因素對薪酬的影響二.個人因素對薪酬的影響三.外部因素對薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構成分析第四節(jié)有效薪酬
2025-05-06 23:28
【摘要】精選資料某沙鍋餐飲管理公司薪酬管理體系設計方案目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 2第三章年薪制 3第四章結構工資制 5第一節(jié)結構工資制的構成 5第二節(jié)職能人員的工資 9第三節(jié)業(yè)務人員的工資 11第四節(jié)店經(jīng)理的工資 12第五節(jié)廚工及配送員的工資 13第五章固定工資制 14第六章工資定級與調整
2025-04-29 07:38
【摘要】某醫(yī)院薪酬管理體系設計方案目錄第一章總則 3第二章薪酬總額的確定 4第三章績效獎金結構 4第四章績效獎金的定級和調整 6第五章附則 7附件一:職系表: 7附件二:職系分類表 7
2024-08-23 11:17
【摘要】薪酬體系設計方案二〇二二二〇二二年五月31/31目錄第一章總則 1第二章崗位工資 1第三章附加工資 3第四章獎金 6第五章年薪制 7第六章崗位效益工資制 8第七章銷售提成工資制 9第八章計件工資制 10第九章協(xié)議工資制度 11第十章其他
2025-05-01 06:28
【摘要】全面薪酬體系設計與規(guī)劃2023年4月23日主講老師:趙磊薪酬設計1薪酬設計的理論基礎與其他模塊關系:系統(tǒng)與薪酬基于戰(zhàn)略的幾種薪酬模式與模型:戰(zhàn)略與薪酬模式影響薪酬的要素提煉與說明:關鍵要素與收入模式不同類型崗位設計薪酬的案例示范:設計流程與要素2薪酬定義與組成薪酬是對人力資源的成本與吸引/保持
2025-03-02 16:29
【摘要】關于薪酬管理體系設計的建議業(yè)務管控中心楊燕燕現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說:“企業(yè)只有一項真正的資源:人!管理就是充分開發(fā)人力資源以做好管理工作?!比瞬?,已經(jīng)成為企業(yè)的核心資源??梢哉f,薪酬的實質是企業(yè)對人才貢獻的報償,體現(xiàn)的是人才的市場價值。薪酬體系設計根據(jù)企業(yè)的實際情況,并緊密結合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化,系統(tǒng)全面科學的考慮各項因素,并及時根據(jù)實際情況進行修正和調整,遵循按
2025-06-30 04:25
【摘要】LOGO建立有效激勵的薪酬與績效管理體系項目工作計劃書人力資源部二OO七年六月前言我公司自成立以來一直缺乏一套科學而公平的績效薪酬管理體系。公司在考慮調整薪資、發(fā)年終獎金的時候,總是缺乏科學的依據(jù)。這樣也就造成了一部分優(yōu)秀的員工流失,也沒有使獎金達到應有的激勵作用。而且管理人
2025-04-14 03:36
【摘要】隆慶祥企業(yè)集團薪酬體系方案隨著隆慶祥企業(yè)集團不斷地發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴大,為了配合董事長提出的“加強基礎管理、擴大業(yè)務領域”的經(jīng)營發(fā)展目標,2021年,我們采取了調整管理機構、調整商品結構、調整業(yè)務范圍、調整人員結構等多項管理再造的措施,管理的復雜性要求我們必須細化工資結構,使員工工資能夠更合理、更準確的體現(xiàn)出崗位的重要性與技能要求和員工實際工作能力與勞動貢獻
2025-05-20 02:13
【摘要】EricssonCompensationBenefit愛立信薪酬體系2023年9月18日EricssonCompensationBenefit愛立信薪酬體系?CBvsCompanystrategyHRmanagement薪酬與公司管理和人力資源管理的關系?CBsyste
2025-01-11 00:17